广州标致汽车公司mis管理信息系统－－－失败案例解析内容摘要：
管理体制加以改造。 这些工作已经完全超了电脑部门管辖的范围。 总经理或副总经理的直接参与、部门经理的积极配合，加上技术人员的努力工作，所有这些才能构成应用实施成功的必要条件。 目前正在运行中的财务系统 MACH7，正是在当时法方经理的支持和配合下，按照该软 件的管理思想，对财政部的组织机构进行重整，收到的效益是很明显的。 但更为主要的 IMS7 软件却因为投资巨大、实施时间长而得不到这种支持，尽管它的管理思想多么先进和高效益，决策层出于各种原因，在看不到明显效果的时候便削弱甚至停止了投资，以致于造成项目的失败。 ，公司在各大院校招聘了一批富有才华的计算机人员，出于计算机技术与管理结合的考虑，有的还被送 往北京进修 MBA学位。 凭着这一支可以称得上高素质专业队伍，在 MRPⅡ项目的分析和发展初期阶段，取得了相当大的成绩。 但随着电脑业的迅猛发展，技术的不 断更新，公司内部的电脑应用技术与外界相比显得越来越老化，报酬与劳务市场的差距也越来越大。 在既不能提高专业水准，又不能获得较高报酬的前提下，这支队伍在工作上开始缺乏积极性，随之，出国的、。阅读剩余 0%
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