年终薪酬与绩效管理关注点

年终薪酬与绩效管理关注点内容摘要：

这个 过程中，经理与员工在沟通的基础上， 帮助员工定立绩效发展目标，然后通过 过程的沟通，对员工的绩效能力进行辅 导，帮助员工不断实现绩效目标，在此 基础上，作为一段时间绩效的总结，经 理通过科学的手段和工具对员工的绩效 进行考 核，确立员工的绩效等级，找出 员工绩效的不足，进而制定相应的改进 计划，帮助员工改进绩效提高中的缺陷 和不足，使员工朝更高的绩效目标迈进 系统 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 绩效考核 绩效考核是对员工一段时间的工作 、绩效目标等进行考核，是前段时间 的工作总结，同时考核结果为相关人 事决策（晋升、解雇、加薪、奖金） 等提供依据 手段 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 问题分析 绩效管理与绩效考核之间的区别 绩效管理 绩效考核  绩效管理是一个完整的系统  绩效管理是一个过程，注重过程的管  绩效考核只是绩效系统中的一部分  绩效考核是一个阶段性的总结 理 经理 绩效管理具 和员工的前瞻性地看待有前瞻性问题，能帮助企业和  绩效考核则是回顾过去的一个阶段的 未来发展 有效规划企业 成果，不具备前瞻性  绩效管理有着完善的计划、监督和控  绩效考核只是考核一个手段 制的手段和方法  绩效管理注重能力的培养  绩效管理能关系建立经理与员工之间的绩  绩效考核则只注重成绩的大小  绩效考核则使经理与员工站到了对立 的两面，距离越来越远，制造紧张的气 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 效合作伙伴的 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 氛和关系 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 我们的声音 组 织目标 绩效计划： 活动：与员工一动计划起确定 绩效目标，行。 时间：新绩效期间开始 绩效反馈与改进： 活动：主管就考核的结 果与员工讨论。 时间：绩效期间结束时 绩效管理体系 绩效考核： 活动：评估员工的绩效。 时间：绩效期间结束后 考核结果适用： 员工发展计划、人事变动 薪酬调整、绩效工资发放 、培训 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 绩效实施与管理： 活动：观察、 记录、 总结 ，反馈、探讨和指导。 时间：整个绩效期间 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用 版本创建 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 绩效管理误区 将绩效考核等同于绩效管理 重考核，轻沟通 考核指标选择考虑不全面 绩效管理实施主题角色错位 绩效考核仅是一种奖惩工具 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 现象呈现 现象一 现象二 现象三 现象四  绩效目标上面说了算，员工照着做便是  绩效目标一旦确定，便束之高阁  考核时仅打打勾、填填表了事  考核完就万事大吉，该奖的奖该罚的罚，无心思考绩效的改进计划 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 问题分析 绩效计划 绩效管理与实施 沟通 绩效反馈与改进 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 绩效考核 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 我们的声音 来自 中国最大资料库下载 持续沟通 绩 效 管 理 循 环 系 统 如果忽视了绩效管理过程中的沟通工作， 就好像一个 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 人的骨架不能很好的起到支撑作用一样 ，他是不可能 想着目标行进的，甚至会影响他的生命。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 将绩效考核等同于绩效管理 重考核，轻沟通 考核指标选择考虑不全面 绩效管理实施主题角色错位 绩效考核仅是一种奖惩工具 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consu。