幼儿园园长管理的十大艺术

幼儿园园长管理的十大艺术内容摘要：

八、 “ 立即行动 ” 是幼儿园园长的成功之母 “ 三分战略，七分执行 ” ，执行力就是竞争力。 现代社会已经进入了一个 “ 快鱼吃慢鱼 ” 、 “ 大鱼吃小鱼 ” 、 “ 进慢则退 ” 的激烈 竞争时代，速度致胜的时代。 你这家幼儿园招了三百个孩子，另外的幼儿园必须招三百个孩子。 你成功，别人必然会付出失败的代价。 市场永远是不公平的。 幼儿园与幼儿园的竞争其实从根本上讲，就是执行力的竞争。 一千句口号不如一次行动。 在美国，最大、最优秀的 “ 商学院 ” ，不是哈佛、不是斯坦福，而是西点军校。 二战以来，西点军校培养出来的董事长有 1000多名。 副董事长 2020多名，总裁 5000多名。 当今世界上许多企业家就出生于军人，如麦当劳、肯德基的创始人，世界 500强首位的沃尔玛，其创始人山姆 .沃尔顿是拿着 5000多美元复员 费开始第一零售帝国征程的。 20世纪 90年代， 海湾战争结束后，与日本企业较量并已经重振的美国企业雄风的通用公司董事长杰克 .维尔奇决定：每年选拔 200 名退役军官充实到企业中层以下管理队伍。 军队的管理改变了当代商业习惯。 中国人名解放军创立之初，只靠几个人、一个信念、一面旗帜、成为世界上强大的军队。 在中国，许多大企业家都来自于军队：联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、华润的宁高宁、万科的王石、华远的任志强、广厦集团的孙广信等等。 这些企业的成功，毋庸置疑的是都与他们身上透露出的军 人的气质是分不开的。 “ 服从、执行 ” ， “ 立即执行 ” 是每个军人的天职。 现在的中国幼儿园办园水平参差不齐，未来 510年中国幼儿园的行业领袖将会出现。 现在， 有的地区，百步之内就有三家幼儿园，竞争之残酷，园长压力之大，可想而知。 从根本上讲，幼儿园之间的竞争是团队执行力强弱的竞争。 赢在执行力， 败也败在执行力。 幼儿园执行力不足的十个主要方面表现： 、早退、人员不齐，会议效果差； ，反复研究， 议而不决， 决而不落地； ，瞻前顾后，畏首畏尾； ，早 退时有发生， 惩罚不力； ， 没有时间极限； ，直至到了最后再匆忙解决； ，而忽视了整体形象，出现因小失大； 、靠、要，攀比之风严重； ，牢骚满腹，评头论足， 求全责备； 、总结、教案等上班材料不及时处理。 园长执商执行力的最有效办法就是在幼儿园全体员工里面培养一种 “ 立即行动 ” 的思维模式和执行习惯。 要让这一习惯形成定律，形成牢不可破的模式。 深深的印在大脑里，与自身的血液渗透在一起，密不可分。 现在就付诸行动 „ „ ， „ „ ， „ „ ， 立刻行动 „ „ ， „ „ ， „ „ 从今以后，一遍又一遍，每时每刻重复这句话，直到成为习惯。 人的天性是懒惰的，立即行动就能冲破行动的障碍和思维的迟、呆、滞。 有的园长担心，立即行动是不是有点盲目，其实这是多余的。 在立即行动之前，给园长带来了考验，园长就要通过你自身所了解的上、下、左、右、前、后，过去，未来等方面的信息判断做出尽量科学的决策。 但是，即使是决策有点偏差，园长要有勇气承担这一责任与风险，也要不折不扣地坚持 “ 立即行动 ” 的习惯。 并在行动过程中不断的修正，调整。 如果，真的完全错了，立即修正调头也没什么了不起，也比那些瞻前顾后、看看等等的最后不了了之的思维强似一百倍。 错了，就改，这是园长的胸怀。 有一个企业家曾说： “ 我做的每一个新创意都必须在一周内落地 ”。 幼儿园管理意识如此。 幼儿园的竞争是披着非功利色彩外衣的亲和形象的竞争，作为一个理性的幼儿园园长一定要真正看到这个行业的本来面目。 这是一个充满暗礁险滩的行业，一定要高度警惕。 永远记住，立即行动是幼儿园园长的管理根本。 明日复明日，明日何其多，我生待命日，万事成蹉跎。 会上明确任务 会后马上去干 “ 没问 题 ” 是我的口头禅 立即行动是成功之母 错了就干，边干边完善 让我们永远记住 坚持不懈 办法总比困难多 没有过不去的火焰山 九、 培训与指导下属是园长的中心任务 幼儿园里的工作千头万绪，园长浑身是铁又能撵几根钉。 园长如果整日陷于事必躬亲的日常事务管理之中，必然会压抑员工的积极性、能动性和创造性，也不利于员工的创造，更不利于幼儿园的发展。 会领导的园长，是会放手、放心、放权的园长。 园长作为一园之长，一把手，主要抓好三项工作： 一是 搭幼儿园领导班子； 二是 制定幼儿园发展战略； 三 是 培训幼儿园团队。 一个幼儿园的成功一定是一个团队的成功，培养一支 “ 园兴我兴、我富，园衰我耻、我穷 ” ， “ 今天我以幼儿园为荣，明天幼儿园以我为荣 ” ，与幼儿园同呼吸共患难的团队，是园长压倒一切的首要任务。 换而言之，园长即培训下属、指导下属。 一个优秀的园长一定是一个高超的培训师，是一个优秀的教练，是一个卓越的指导员。 园长培训与指导下属的十大方法 ，授权中层 中层是园长的左膀右臂。 园长要充分调动中层的积极性、能动性和创造性，不可越俎代庖，要明确到园长、教务主任、后勤主任、办公室主任等中层部门人员 的权利。 要充分授权放心。 遇到问题，及时沟通指导、鼓励。 给中层人员一个舞台，给中层人员一个展现自我的机会，给他们发表部门意见的机会，鼓励他们在全体员工会议上发表思想意见。 及时肯定部门成绩维护中层形象，坚决支持部门的各种检查、考评意见，坚决树立中层威信 “ 成功是大家的，出了问题我来承担，大胆去干吧。 ” 这是园长的口头禅。 ，提高中层素质 中层忙于日常事务 ，集中大把的时间学习比较困难。 园长可采取利用每 天晨会，每周办公会分别轮流主持的机会，不失时机地培训中层，给中层更多的有价值的多方面的信息。 、考察，培训中层 园长有计划的让每个中层走出去学习同行，开阔眼界。 园长每学期有计划不少于 2次聘请幼儿教育专家给中层及全体老师内训，提高管理水平和教育能力。 园长有目的的带领中层或骨干老师参加一些社会联谊公关活动。 不失时机地培训中层。 “ 头脑风暴会 ” 园长定期召开 “ 头脑风暴会 ” ，鼓励中层及骨干就某一问题充分发表意见。 培养中层 的发散思维模式。 园长要有目的的参加中层各部门召开的专题会议，学会倾听，分类指导。 园长的工作虽有千头但可以分解。 能让下属处理的工作，要全部让下属处理，园长的时间成本高于下属的时间成本。 、深度、力度和广度 园长培训下属，指导下属认识问题，分析要有高度，而不能 “ 只见树木，不见森林 ” 分析问题要有深度，由表及里；解决问题要有力度，不能说完就完，要确有效果，跟踪指导；讨论问题要有广度，园长的信息量要广，给员工 更多有价值信息。 园长要想轻松的做园长，做一个优雅的成功女性，园长必须要从幼儿园的日常事务中解脱出来。 授人以鱼，不如授人以渔，给员工的干粮不如给员工的猎枪，分给下属任务、交给下属工作、激励下属工作、评估下属工作。 这是一个优秀的幼儿园园长必须牢记的领导法则。 （加照片若干或图片若干） 十、 “ 十气 ” 园长是最有魅力的园长 园长的领导艺术在某个程度上讲，更是园长个人魅力的艺术。 一个魅力四射、光彩照人的园长，幼儿园的管理必须是高水平的，幼儿园的发展必然是健康的。 “ 十气 ” 是幼儿园园长魅力塑造的 10 个方面，做 到了这 “ 十气 ” ，园长也就掌握了领导幼儿园的秘密武器。 园长给人的第一印象一定要有些书卷气质，言语里透着书韵，行走间散发着书香。 办公室里鲜花四溢，书橱里存着不仅有教育专著而且有古今中外、文学、哲学著作。 墙上悬挂着名字书画，简易时尚的办公家具，处处流淌着园长的文化气息。 腹有诗书气自华，一个有思想的园长，员工才愿意追随。 幼儿园园长要有广泛的爱好，琴、棋、书、画、文学、艺术、音乐、舞蹈、体育等方面的，一个或两个领域里有一定的特长和爱好，知识面广，员工羡慕。 园长处事 要果断，公关协调要大胆、有勇气。 现在不少幼儿园园长柔弱有余，霸气不足，园长毕竟是一个幼儿园的领头羊，不能没有霸气，否则就没有威慑力。 园长处事要大气，不要因小失大，更不要做 “ 三小 ” ，要做大女人，看问题要有高度，要有远见。 在经济上要么不做，要做就做最好。 幼儿园是一个纯洁无瑕的世界，园长是塑造这个世界的天使，园长一定要坚持一种处世和待人的风格，那就是单纯一些，社会外界给予更高的评价，更能有利于工作。 园长要学会女性的成功秘诀，即以柔克刚、棉里藏针，不 可硬碰硬。 一个幼儿园的成功是偶然的，失败是必然的。 上帝永远都青睐于有准备的勤劳的人。 园长具有追求成为 “ 大器 ” 的强烈愿望，幼儿园才能发展。 幼儿园软件 ,幼儿园管理软件 ,幼儿园收费软件 ,幼儿园管理系统 ,幼儿园综合管理系统 ,幼儿园财务软件 幼儿园管理策略：幼儿园领导要做牙膏 作者： 来源： 上传时间： 20200218 19:19:56 关键词： 幼儿园管理策略 ,幼儿园领导 ,要做牙膏 “领导是牙膏，你挤他才冒。 ”这句话是二十年前刚做园长时，从一位政府办主任后为市长接待办主任那里学到的，而真正领会其要义还是这两天的事。 不知为什么，今天例行检查时却突然发现：操场南侧的大型玩具坏了，仔细一看真是吓了一跳，好多铁件都已锈蚀严重，成人蹬上去一跳，有两块真有要掉下来的感觉。 怎么办。 年的预算里只有桌面玩具的项目，没有大型玩具，再说年前才买了 6 万多元的玩具，目前还没有结帐；另外，今年北扩工程是学校的主要任务，并且被写进政府工作报告了，学校 根本没有钱再来添置玩具；第三，现在坏了的大型玩具摆放的位置正是明年预计建楼房的地点，这时再买大型玩具也不是万全之策„„可以说，买玩具几乎是不怎么可能的事。 孩子的安全是大事，我们决定去“挤一挤牙膏”。 同时给一把手校长和分管幼儿园和后勤的校长打电话请示，主要说明有安全隐患，并强烈邀请他们来现场视察。 三次电话之后，领导终于从百忙中抽空来幼儿园了。 当领导看得点头认为确有问题之时，我们马上拿出事先精心准备好了的、计划想买的样图，请领导定夺。 接下来是经费问题，为了让领导感觉我们迫切心情，同时节约经费。 多方打听折率最低的购买渠道。 一直找到厂家，基本上了解到可以买到标价不足两折的价钱。 于是，和分管后勤的园长一起带上了言词恳切的书面申请和让领导吃惊的预算价格来到校长办公室。 几经周折之后，终于从可以节约出来的“幼儿日常用品”这一项预算中支出，于是校长很快在申请上画了字。 谢过之后，就是紧锣。