工程设备部管理评审输入材料内容摘要:
维保维修质量。 对各项目部所需的技术支持、外包施工进行验收、考评等工作。 二、设备管理情况: 工程设备部代表公司对各管理处就设备、设施的维修、维护、保养、管理工作进行监督检查,目前公司各个管理处设备、设施保 养计划完成率为 98%。 能够按《设备日常维修的监督检查制度》完成每月 1 次对各管理处维保情况监督。 通过工程设备部的监督管理,各管理处工程设备设施完好率达到 95%以上。 三、设备档案管理: 工程设备部设置档案橱柜,指 定专人进行档案管理。 目前已完成金都花园管理处工程档案的整理工作,保时捷大厦工程档案的规制工作。 对公司大型设备档案管理设置专项档案,专门管理。 严格档案借阅制度,保证设备档案的可控性。 四 、 设备安全。工程设备部管理评审输入材料
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(如:施工单位)根据 单位或单体工程 设计资料编制 《 工程物料清单 表》 ,并交公司专业工程师、部门经理审核签名; 物料使用部门依审核过的物料清单,填写 《 物料 申 领 单 》 ,再 经 专业工程师 、部门经理 审核 签名后,库管员方可发放; 库管员凭《物料申请单》办理出库单,出库单一式 四 联,一联 库管 留存,一联交 工程部、一联交 施工单位,一联交财务; 发料凭证内容必须填写齐全、标准
督机械操作证作业。 消防管理 负责人 保证防火设备设施齐全有效。 消除火灾隐患。 负责现场消防管理工作。 劳务管理 负责人 保证进场施工人员安全技术素质。 控制加班加点,保证劳逸结合。 提供必需的劳保用品,确保安全。 其他有关部门 财务部门保证安全措施项目的经费。 卫生、行政部门保证工人生活基本条件,确保工人身心健康。 提供必需的劳保用品,确保安全。 安全管理保证体系 管 理
上的分析,我们的市场定位是: ( l)根据当今中国餐饮企业的发展趋势,走规模经营的道路。 ( 2)我们的目标市场是安徽的经济、文化、政治中心 —— 合肥市。 ( 3)我们的经营档次定位于川菜的中档餐饮市场。 4. 3 加盟企业选择与分析 4. 3. 1 企业的遗憾 —— 我们的机会 一方面,四川省外川菜市场蕴藏着巨大的发展空间,是个不折不扣的香饽饽;另一方面,安徽本土的餐饮市场竞争日趋激烈
系,致使质量管理体系运行所必需的资源配置得不到充分的保障,从而使质量管理体系失去了有效运转的基础和环境。 (三)过程控制 建筑工程的质量管理,实际上是一个过程控制的活动,从工程项目质量控制的先后流程,可以将工程项目质量控制分为项目决策阶段、工程设计阶段和工程施工阶段三个阶段的质量控制。 四、工程施工阶段的质量控制要点 工程施工阶段的 质量控制,是工程质量管理的关键环节,再好的设计
取支持。 逐级向社区、办事处、区政府相关部门、市政府相关部门及市区分管领导汇报 ,在 市区及相关部门 干群、职工 ,得到了他们的大力支持。 在党委政府的领导及人民群众的配合下, 于 5月 18 日 **大桥桥南六号台 当地 村民抢建临时建筑 问题得到了解决。 多方联系与市区各部门及时沟通协调解决工程建设中突出问题 ( 1) 针对市财政局审批的工程建设费用较低的问题
工程质量认可单;不合格的工 序 ,现场下达 整改 通知,指明整改项目,未经验收或验收不合格的工程,不能进行下道工序施工。 工程管理人员现场解决不了或施工单位不听其建议,要及时向上级领导汇报。 参加工程现场例会, 检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因。 检查分析工程项目进度计划完成情况,提示下一阶段进度目标及其落实措施。 检查分析工程项目质量情况,针对存在的质量总是提出改进措施。