工程管理处20xx上半年工作总结

工程管理处20xx上半年工作总结内容摘要：

取支持。 逐级向社区、办事处、区政府相关部门、市政府相关部门及市区分管领导汇报 ，在 市区及相关部门 干群、职工 ，得到了他们的大力支持。 在党委政府的领导及人民群众的配合下， 于 5月 18 日 **大桥桥南六号台 当地 村民抢建临时建筑 问题得到了解决。 多方联系与市区各部门及时沟通协调解决工程建设中突出问题 （ 1） 针对市财政局审批的工程建设费用较低的问题，管理处领导一方面积极主动向市政府主管领导汇报，一方 面多次 向财政局预算审批机构 耐心解释 ， 努力争取，先对各种原材料单价进行市场调查 ，再 5 与财政局审批单价中的原材料单价进行对 比 ，再 从各个分项工程的施工工序入手逐项核对。 （ 2）积极与市水务部门衔接 ， 解决项目建设中的用砂和涉河项目防洪影响问题。 我 处 连接线丹江大桥 横跨 丹江河，项目建设需要大量的河砂，而河道属于我市的禁采区。 在我们刚开工建设期间 水务部门多次阻挠施工，经过和水务部门的沟通和市政府主管领导的大力协调。 最终水务部门的同意，顺利办理 了 涉河项目施工许可证。 〈三〉、严格工程管理，狠抓工程质量 为确保各项目标任务的顺利实施和 各 项目达优良工程标准，我们在工程管理和质量控制上主要采取了以下措施： 管理处每月定期召开 2次工程质量专题 会议。 在会上对开工的单项工程施工工艺进行详细讲解；对已经开工建设的单项工程存在质量问题和安全隐患的，进行通报批评，并提出整改措施和整改要求；对工程薄弱环节和重点部位的施工细节 着重 控制 、 反复强调，并认真总结汲取以往类似工程的经验与教训，以现场办公会议形式及时解决施工现场存在突出的质量问题。 严格合同管理，加大监理工作力度。 一切按合同办事，每个分项工程开工前，管理处依据《合同文件》对施工单位进场人员、机械设备到场情况进行检查，不满足要求的坚决不予开工。 同时要求监理工程师 实行全天候、全过程、全方位的监理，加强对关键部位、薄弱环节和重点工序的现场旁站，树立和赋予监理工程师的绝对权威，使得监理工程师敢于管事，认真监理，对责任心不强的监理人员坚决清 6 除出场。 严把原材料进场关，加强试验检测工作。 管理处对进场的各种原材料严格把关，特别是水泥、 刚才 、路基填料等原材料严格控制其各项技术指标，对不合格的原材料坚决清出施工现场。 同时加大管理处和监理的试验检测项目和抽检频率。 严把质量 关 ，从而确保 了 过程质量控制。 规范管理，狠抓细节控制。 为加强施工现场规范化作业，我们成立了质量巡查小组， 加大日常巡查频率和处罚力度，发现问题立即下发巡查督办单，采取现场纠正、停工整顿等办法督促施工单位进行整改，将质量隐患消灭在萌芽状态。