工程计量管理办法_secret内容摘要：
及时将计量的整体进度和异常情况上报项目经理和公司工程部，以利于整体的的决策。 计量相关部门： （ 1）项目工程科：①及时、准确提供工程实际的 工程进度，按时完成资料的整理，保证计量的基础条件。 ②及时与计量科联系，确保与工程队的结算不超计量。 ③统计各分项工程人工费的发生额，交计量科汇总分析。 （ 2）项目材料科、设备科、财务科：统计各分项工程材料费、机械费用和其他费用的发生额，交计量科汇总分析。 三 、计量 管理 工作 的 程序 和相关要求。 计量管理工作的程序 计量 管理 工作程序的说明及相关要求。 （ 1） 为了 保证 计量工作的连续性及准确性，计量工作人员原则上不得变动，如有特殊情况必须变动 时，替换人员要报 工程部 审批，并办好交接手续。 （ 2） 在工程准备阶段，项目合同科需要对工程图纸、合同文本、招标文件和招标文件范本进行仔细的研究，对工程图纸工程量进行认真复算将实际图纸工程量与清单工程量进行复核，及时更新工程量清单；对于工程量清单中没有的工程要及时上报单价审批。 （ 3） 项目合同科必须及时与监理和业主单位进行沟通，熟悉计量的方式、程序以及时间安排。 （ 4） 工程施工过程中， 工程科对 资料整理尽量与工程进度同步， 试验室对签订施工合同 工程月报表 计量相关文件研读 实际工程进度 计量报表 资料整理 签认 施工队结算 目标成本 确定 实际成本统计 资金回收情况 对比 监控 对比监控 对。阅读剩余 0%
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