浙江双枪竹木公司生产部管理手册(20xx年版)(编辑修改稿)

浙江双枪竹木公司生产部管理手册(20xx年版)(编辑修改稿)内容摘要：

别薪资标准 级别 薪资构成 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 6 级 7 级 8 级 9 级 10级 11级 生产经理 年薪 1320xx 144000 156000 168000 180000 1920xx 204000 216000 240000 264000 288000 分公司经理 基本工资 66000 720xx 78000 84000 90000 96000 1020xx 108000 120xx0 1320xx 144000 生产主管 年薪 38400 420xx 45600 49200 52800 56400 60000 66000 720xx 78000 84000 一般员工 年薪 24000 26400 30000 33600 37200 40800 44400 48000 2•1•2 薪酬结构 A. 生产 经理基本工资占年薪的 50%，月度绩效占年薪的 30%，年终奖金占年薪的 20%。 B. 分公司经理基本工资占年薪的 70%，月度绩效占年薪 的 20%，年终奖金占年薪的 10%。 C. 主管 基本工资占薪的 70%，月度绩效占年薪的 20%，年终奖金占年薪的 10%。 D. 班组长及品管员基本工资占年薪 80％，月度绩效占年薪的 10%，年终奖金占年薪的 10%。 个别员工根据情况调整。 2•2•2 各人员绩效工资具体占比情况 KPI考核 2． 2． 2． 1（分公司生产经理绩效工资 考核细则 ） 编 号 KPI指标 权重 目标值/任务 计算公式 考核评分标准 年度 月度 1 完成率 40％ 及时性 /有效性 1 92% 0分 2 [92%95%] 20分 每增加 1％ 增加分数 5分 3 [96%99%] 40分 每增加 1％ 增加分数 5分 4 [100%] 45分 每增加 1％ 增加分数 5分 14 2 质量率 20％ 目标质量率 /实际退货率 1 本月质量投诉 20xx元 或 20xx以上损失 范围 0分 2 100－ 1999元投诉范围 （ 每增加100元扣 1分） 20分 3 本月内部门 无内外部投诉 30分 3 费用控制率 30％ 预算费用 /实际费用 1 本月超出核定成本 10000或 10000元以上 0分 2 本月计划超出核定 1000－ 9999元 30分 每增加 1000元减 3分 3 本月未超出核定成本预算 40分 4 超出部分按 1％利息 从相关人员绩效工资中 进行折算 扣除，最大限度本月绩效工资全部扣除完毕。 4 安全指标 5％ 安全事故次数 1 20xx0元以上 损失 安全事故 0分 取消当月绩效奖励。 2 1000元 － 9999元 内事故 5分 每增加 1000元扣 3 本月本部分未出现安全事故 10分 5 日常管理 5％ 日常考核每20元折扣 1分 1 本月出现 20xx元以上 日常 考核 0分 取消当月绩效考评工资 2 本月出现 20元考核 5次或以上 0分 3 出现考核 20元 1－ 5次 5分 每出现一次扣 1分 4 未出现任何日常考核 10分 说明 计划未完成取消当月绩效考评。 超出计划部分以 1％的利息进行核算。 最高扣除至本月绩效奖金全部扣除为止。 费用控制率根据核定指标进行执行。 超出计划部分以 1％的利息进行核算。 最高扣除至本月绩效奖金全 部扣除为止。 在本月绩效考评中出现 2万元以上 安全 事故取消 分公司负责人 当月绩效工资。 日常考核中，出现 20xx元以上 /次的考核，取消当月绩效工资。 15 2． 2． 2． 2（ 主管 绩效工资 考核细则 ） 编 号 KPI指标 权重 目标值/任务 计算公式 考核评分标准 年度 月度 1 完成情况 40％ 及时性 /有效性 1 92% 0分 2 [92%95%] 20分 每增加 1分增加分数 5分 3 [96%99%] 40分 每增加 1分增加分数 5分 4 [100%] 45分 每增加 1分增加分数 5分 2 质量率 20％ 目标质量率 /实际退货率 1 本月质量投诉 1000元或 1000以上损失范围 0分 2 100－ 999元投诉范围（ 每增加 100元扣 2分） 20分 3 本月内 所管辖车间 无内外部投诉 30分 3 费用控制率 30％ 预算费用 /实际费用 1 本月超出核定成本 20xx或 20xx0元以上 0分 2 本月 费用 超出核定 100－ 1999元 30分 每增加 100元减 3 本月未超出核定成本预算 40分 4 超出部分按 1％利息 从相关人员绩效工资中 进行折算 扣除，最大限度本月绩效工资全部扣除完毕。 4 安全指标 5％ 安全事故次数 1 10000元以上安全事故 0分 取消当月绩效奖励。 2 1000元 － 4999元 内事故 5分 每增加 1000元扣 1分 3 本月本部分未出现安全事故 10分 5 日常管理 5％ 日常考核每20元折扣 11 本月出现 20xx元以上日常考核 0分 取消当月绩 效考评工资 2 本月出现 20元考核 5次或以上 0分 3 出现考核 20元 1－ 5次 5分 每出现一次扣 1分 4 未出现任何日常考核 10分 16 说明 计划未完成取消当月绩效考评。 超出计划部分以 1％的利息进行核算。 最高扣除至本月绩效奖金全部扣除为止。 费用控制率根据核定指标进行执行。 超出计划部分以 1％的利息进行核算。 最高扣除至本月绩效奖金全部扣除为止。 在本月绩效考评中出现 10000元以上事故取消 分公司负责人 当月绩效工资。 （包装车间事故率以其他车 间20％的指标进行考核） 日常考核中，出现 20xx元以上 /次的考核，取消当月绩效工资。 2． 2． 2． 3（班组长及维修员绩效工资考核细则） 编 号 KPI指标 权重 目标值/任务 计算公式 考核评分标准 年度 月度 1 完成情况 40％ 及时性 /有效性 1 92% 0分 2 [92%95%] 20分 每增加 1分增加分数 5分 3 [96%99%] 40分 每增加 1分增加分数 5分 4 [100%] 45分 每增加 1分增 加分数 5分 2 质量率 20％ 目标质量率 /实际退货率 1 本月质量投诉 500元或 500以上损失范围 0分 2 1－ 499元投诉范围（ 每增加 25元扣 1分） 20分 每增加 25元扣 1分 3 本月内所管辖车间 无内外部投诉 30分 3 费用控制率 30％ 预算费用 /实际费用 1 本月超出核定成本 600或 600元以上 0分 2 本月费用超出核定 1－ 599元 30分 每增加 20元减 1分 3 本月未超出核定成本预算 40分 4 超出部分按 1％利息 从相关人员绩效工资中 进行折算 扣除，最大限度本月绩效工资全部扣除完毕。 4 安 5％ 安 1 5000元以上安全事故 0分 取消当月绩效奖励。 17 全指标 全事故次数 2 100元 － 999元 内事故 5分 每增加 100元扣 3 本月本 工序 未出现安全事故 10分 5 日常管理 5％ 日常考核20元折扣 1分 1 本月出现 20xx元以上日常考核 0分 取消当月绩效考评工资 2 本月出现 20元考核 5次或以上 0分 3 出现考核 20元 1－ 5次 5分 每出现一次扣 1分 4 未出现任何日常考核 10分 说明 计划未完成取消当月绩效考评。 超出计划部分以 1％的利息进行核算。 最高扣除至本月绩效奖金全部扣除为止。 费用控制率根据核定指标进行执行。 超出计划部分以 1％的利息进行核算。 最高扣除至本月绩效奖金全部扣除为止。 在本月绩效考评中出现 5000元以上事故取消 分公司负责人 当月绩效工资。 （。