如何做好工程项目成本控制1[建筑施工-工程造价]内容摘要：
，对于构件加工费各分包工程费的控制，在市场经济体制下的门窗、水泥管及其它预制品的加工，以及打桩、土方、吊装、安装和其他各项工程的分包都要通过经济合同来明确双方的权利和义务，在签订这些合同时，控制要坚持以“施工图预算控制合同金额”的原则，绝不允许合同金额超过施工图预算。 二是以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。 资源消耗数量的货币表现就是成本费。 项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企[双击此处修改或 者删除页眉页脚信息 ] 精品资源，临风文档。 3 业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据，对生产班组的任务安排必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底，且在施工任务单如限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实际消耗人工、实际消耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额令料单结算的依据。 在任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算。 并按照结算内容支付报酬（包括奖金）。 第三，建 立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。 由。阅读剩余 0%
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