如何做好班组的安全管理工作内容摘要:
安全日活动是班组进行安全管理的一个重要部分,班组每周(或每个轮值)进行一次,活动内容要联系实际、有真对性。 活动内容包括学习上级和本单位安全文件、事故通报、快报、安全规章制度等。 安全活动的内容,班 组长和安全员要心中有数,早计划,巧安排。 学习内容要联系实际、形式多样、讲求实效,每次安全活动均应有所侧重,要有针对性的学习,特别是同专业或同类型机组出现的事故,要重点学习,鼓励大家参加分析和讨论,讲学习体会,联系实际,取长补短,以此来提高自身综合素质和自我防护能力。 找出本班组安全工作中的不足和隐患,做到举一反三、防患于未然。 只有开展多种形式的安全活动,才会改变员工认为安全活动单调、枯燥的观点,促进员工讲安全,学安全,保安全的积极性,提高员工安全意识和防范事故的能力,做到“居安思危,警钟长鸣”。 加强班组的安全教育和安全技术培训工作 企业安全管理的落脚点在班组,防范事故工作的终端是每一位员工,因此,如何提高每一位员工的安全意识,使之实现由以往的“要我安全”,到“我要安全”的根本性转变,是班组文化建设的中心任务。 坚持以人为本的安全管理方针,营造“人人关注安全”良好氛围,必须拓宽宣传教育形式,建立起全方位,全过程、整体性的安全环境。 班组通过组织或参加板报、标语、读本、安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动,来加强安全生产宣传攻势,做到寓教于乐,使安全意识深入人心,安全知。如何做好班组的安全管理工作
相关推荐
,对于构件加工费各分包工程费的控制,在市场经济体制下的门窗、水泥管及其它预制品的加工,以及打桩、土方、吊装、安装和其他各项工程的分包都要通过经济合同来明确双方的权利和义务,在签订这些合同时,控制要坚持以“施工图预算控制合同金额”的原则,绝不允许合同金额超过施工图预算。 二是以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。 资源消耗数量的货币表现就是成本费。 项目开工以前,应根据设计图纸计算工程量
下属打成一片,放任自流,这种由于员工人性化诉求的压力而使管理者被动选择的管理模式,会严重威胁企业的基本生存秩序。 部分国有企业在推行人性化管理时,彻底歪曲了 人性化管理的本意,为一些决策者大搞人治化管理打开了方便之门。 尤其是某些既得利益的垄断企业,往往以此为托词解释其员工超高报酬的问题。 这些管理者在决策时缺乏民主机制,制定的各种规章制度随意性很大或在执行规章制度时可以因人而异。 二
圾筐、皮搋子、胶皮手套、大扫帚、小笤帚等挄损耗情冴领叏,铁锨、捡拾器、铁簸箕等工具仕旧换新。 管逦疏通机、抽吸车等挄实陂情冴安掋使用。 作业工具使用计划 配置表 注:由二厕所凾类丌同,需使用丌同的作业工具,其中生态厕所需要定期更换锯末和菌种。 序号 工具名称 水冲式厕所 旱厕 生态厕所 备注 1 拖把 2 大扫帚 3 小笤帚 4 刷子 17 5 铲子 6 锯末 7 垃圾 袋 8 除臭刼 9
根本保证。 温馨的客房设计、先进的服务理念、强大的培训体系,让如家在省去其他酒店服务的同时更专注于 酒店本身的服务,以“洁净、便捷、温馨、 舒适、超值”的特色让顾客真正有“如家”的感觉。 如家对细节的态度十分严谨,如电视机音量、频道的设置,以及在与客人对话时,规定第一句话和最后一句话必须由员工说出,等等。 此外,如家客房内的电话机旁边,始终放着 5页便笺纸 ,方便客人使用。 在如家