洛阳耐火材料研究院研究开发管理制度(编辑修改稿)

洛阳耐火材料研究院研究开发管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

（一） 研发项目经理负责召开项目小组例会或临时紧急会议，对项目任务及运行中产生的问题及时给与监督、协调、沟通，保证项目按计划顺利进行； （二） 研发中心内部定期召开协调会，讨论项目实施过程中遇到的问题、计划执行情况和下一步工作安排。 形成的会议决议，应有文字记录，并整理存档，便于下次例会检查执行结果； 洛耐院耐火材料研究院研究开发管理办法 7 （三） 研发项目经理每月提交项目进展情况书面报告（重大事项应立即提出），由研发中心汇总后向 院经理办公会 汇报。 洛耐院耐火材料研究院研究开发管理办法 8 第四章 研发过程管理 第一节 立项阶段 第二十一条 项目来源 洛耐院研发项目采取纵向课题申请、预算基金项目（院及有限公司领导层和技术委员会提议、各部门建议）相结合的方式产生。 第二十二条 纵向课题由研发中心科技管理部负责统一组织课题申报。 第二十三条 预算基金项目 （一） 预算基金项目由各部门或个人于每年年初申报或建议； （二） 申请项目的部门和个人需要撰写项目建议书； （三） 项目建议书经技术委员会评估后，交由主管院长审核批准； （四） 在研发经费方面，交由各事业部执行的项目列入洛耐院有限公司预算，交由研发中心执行的列入院预算。 第二十四条 项目建议书 （一） 建议人：院各部门、有限公司各部门及人员均可以从 市场需求和技术发展角度均可提出技术、产品研发项目建议书。 建议人可以是某一部门也可以是个人，可以是一个部门的人员也可以是不同部门的人员一起合作提出； （二） 项目建议书内容：建议立项的名称、内容、主要技术指标、市场需求、竞争对手、现有基础、技术发展趋势、关键技术、开发周期、投资估算、效益或效果预测等； （三） 负责部门：由研发部收集项目建议书并进行评审，通过后上报院技术委员会筛选； （四） 筛选评审采用答辩的形式进行。 第二十五条 筛选 院技术委员会就以下 8 个方面进行分析，对项目建议书进行评审和筛选： （一） 院发展战略符合度 洛耐院耐火材料研究院研究开发管理办法 9 （二） 技术先进性 （三） 产品开发可 行性 （四） 市场需求 （五） 新产品上市成本和预期的效益 （六） 市场营销策略 （七） 批量生产条件 （八） 院人财物现有资源能否满足项目需求 （九） 可能获得的知识产权和竞争优势 技术委员会需要就以上方面提出书面的评价意见，及总体的评价。 第二十六条 立项 技术委员会评审后，项目建议书及评价意见交由主管院长签批立项。 研发中心科技管理部进行立项登记，并在研发部备案。 未通过立项的项目建议书由研发中心科技管理部备案，作为储备项目建议。 第二十七条 研发项目组建立 主管院长批准立项后，由研发中心负责招标聘任研发项目经理，并授权其进行可行性研究。 研发项目经理提名项目成员，由主管院 长批准，研发中心备案后任用。 第二十八条 研发项目立项奖励 对于内容完整的项目建议书，院给予建议人以奖励，并在组建项目组时，优先考虑项目建议人。 具体奖励条款见本办法第六章。 第二节 计划和规范阶段 第二十九条 可行性研究 研发项目经理在项目建议书的基础上，重点研究和补充以下内容，形成可行性研究报告： （一） 产品规范和竞争优势 洛耐院耐火材料研究院研究开发管理办法 10 （二） 实施的技术方案 （三） 实施时间表 （四） 主要的关键技术 、解决方案和可能获得的知识产权 （五） 该产品的生命周期 （六） 开发期和生产期的投资概算 （七） 市场开拓的实施方案 （八） 效益分析 （九） 投资回收期 （十） 风险分析 第三十条 可研报告评审 （一） 由院 技术委员会组织相关部门进行技术评 审 ； （二） 通过技术评审后由主管院长签批； （三） 审批通过后，正式确定开发小组和评估小组，配置所需资源。 第三十一条 编制项目计划书 （一） 负责人：研发项目经理； （二） 内容：项目内容描述， 成果和知识产权， 开发周期，资金要求，阶段性目标及时间等； （三） 开发小组需编写的附属文件：产品功能规格和主要技术指标、实施时间表、人员组织、任务分块分段细化和协调、费用预算等。 并提供出拟申报专利的查新报告； （四） 项目计划书由主管院长 审批通过后 作为产品开发阶段考核和评估依据。 第三十二条 项目评审 （一） 由院技术委员会进行评价，主管院长决策是否批准； （二） 项目立项评审通过后，经院主管院长审 核签字，项目任务书转到 研发中心科技管理部 登记。 洛耐院耐火材料研究院研究开发管理办法 11 第三节 开发阶段 第三十三条 专利申请和商标注册 项目计划书批准实施后，开发小组需尽快提供专利申报的技术文件，交投资发展部进行专利申请准备工作。 如果需要进行商标注册，由研发项目组、洛耐院有限公司、院综合管理部提供商标注册所需的文件和材料，交院投资发展部进行商标注册。 第三十四条 阶段评估 按照项目研发计划，技术委员会在每阶段结束后将对研发项目组进行阶段评估，对项目组研发计划的完成情况，进行评估，并作为考核研发项目组的主要依据。 （一） 阶段评估的主要依据是项目计划书； （二） 主要评估项目阶段计划的完成程 度； （三） 评估技术方案的有效性； （四） 评估图纸的可靠性和可行性； （五） 阶段成果到达的水平； （六） 评估阶段性研发成果的归档上报情况等。 第三十五条 项目协调 研发中心定期召开项目汇报暨协调会，对项目的进展、存在的问题、需要的资源进行了解和协调，保证项目按时保质完成。 第四节 终题评估阶段 第三十六条 终题评估 （一） 由技术委员会根据项目计划书对上述开发过程和结果进行技术性能评估，撰写技术评估报告，并就产业化。