基层管理人员培训心得-[word]可编辑内容摘要：
塑造，谭主任以理论加实践的案例给我们的分析，让我们很快的接受到知识。 让沟通更有效，王静老师讲述沟通的几个重要的技巧，并通过实战演练让我们认真体会沟通和重要性。 会议经营，由保险项目 运营经理国丽娜授课，做为运营管理中有效的工具之一，这门课是我感觉最有用的，会议如何去开展，会议的几种模板。 例如说早会经营的关键点有四个：业绩的汇报与跟踪，用数据说话公布团队指标的完成情况，达成的个人，那些个人是差一点点就能拿到激励方案的个人都是使团队目标强化的办法；技能培训与分享，赠得比较好的伙伴要进行赠单分享；奖励的兑现与表扬，表扬实现目标的伙伴；激励的方案与追踪，拿数字说话我们还有几个伙伴差多少，最后加油喊口号，开心上线。 我们的未来不是梦，孙经理通过丰富的简报给我们分析了现阶 段公司业务，远景和后期公司的战略目标等等，更深切明白做。阅读剩余 0%
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