基建项目管理规定

基建项目管理规定内容摘要：

严格要求设计单位进行限额设计和优化设计，实现技术和经济的统筹考虑，可以确保投资目标实 现。 1. 充分熟悉和了解设计图纸是否满足医院的使用要求，与使用人进行积极沟通，确保设计图纸的深度能够最大限度地满足医院 的要求； 主要对设计方案进行经济和技术性分析和审查 ； 2. 利用顾问专家库资源，对设计图纸进行详细的综合审查，审查图纸经济性、合理性、先进性、科学性、艺术性等，审查设计成果是否满足规定的功能要求和价值标准，尽可能地将设计变更控制在设计阶段；优化设计，通过设计挖潜来节约投资。 （二） 施工 阶段投资管理： 签订施工合同时要有经审核的工程预算书。 实行施工单位各阶段资金使用计划和工作量报表的 分级审查制度。 即施工单位按工程实际进度编制资金使用计划和工作量报表，由监理单位审核确认后，上报业主委托的造价咨询单位再次进行审核确认，最后由业主确认后上报财政局审批后执行。 通过层层监控、层层把关，控制项目的投资使用计划。 严格设计变更洽商的审批程序，重点加强设计变更的预防工作，对需增加投资成本变更洽商，根据合同要求和现场实际情况，先组织各方各专业工程师从成本、功能要求、质量和工期等方面进行综合审查、比较和经济分析后，再进行签认。 八 、关于工程签证管理规定 1． 所有送交基建办审 核的工程签证须一式三份（须为原件），并注明签证序号（有合同的须注明合同编号）。 2． 工程签证经我办专业（或主管）负责人签认盖章后一联交院方签认人存底，二联附工程结算书，三联由施工单位存底。 3． 零星工程完成并交付使用 后，须经使用科室负责人签字确认，二沙和芳村分院、大学城分院由总务处负责人 签认工作量，否则视为无效签证。 4． 送审签证不得涂改，签证内容须与实际相符，如发现有意虚报，即取消办理该签证内容，不得补办。 5． 工程完工后 15 天内须办理签证送审，基建办 15 天内完成审核签批手续，返还施工单位办理结算，零星工程原则上每月办理 一次结算，如无特殊情况，过期不作办理。 6． 如有施工合同的，必须按合同办理签证，如无合同的零星工程，应按施工地点进行分类，不得跨合同和施工地点办理签证。 7． 签证须亲笔署名，不得用电脑打印名字，否则作为无效签证。 8． 如签证文字不能说明情况，须在签证页背帖附简图或打印相片。 九 、工程预（结）算审核管理规定 预（结）算审核人员必须熟悉待审工程的招投标文件及合同。 施工单位送审的预（结）算书，必须附有经监理公司签字盖章或建设单位签字盖章的竣工图和施工签证单，否则将不予受理。 施工单位报审的预（结）算书，应先送交本项目 负责人 审核确认， 再 科室负责 人审核 确认。 预（结）算审核人员应有高度的责任心，必须客观、公正、准确、及时审核受理的预（结）算书。 对于通过招投标的工程项目预（结）算书， 基建处 只负责初审（或委托其他单位初审），终审工作由 基建处 负责送交外单位审核。 对于在 10万元以内（不含 10万元）未通过招标的维修、改造项目的预（结）算， 基建处 负责 审 核 工作 ，然后报审计部终审。 工程（预）结算经 基建处 专业人 员初审完成后，应送交科室负责人审核、签名、盖科室公章后在审计部 备案 ，然后才能 外 送相关部门（单位）终审。 受理预（结）算初审工作的相关人员应积极配合终审机构做好受审预（结）算书资料的收集整理工作，同时也要向终审机构做好该工程项目的介绍以及其他 方面的协调、组织工作。 向终审单位介绍工程情况和结算认可时，必须有 两人参加。