地产公司监理单位管理制度

地产公司监理单位管理制度内容摘要：

关规范、规定禁止的安全隐患，且无相关监理指令发出，扣 3分；有相关监理指令发出但未落实整改完成，扣 2分 ；有相关监理指令发出并限期整改完成，则不扣分，扣完 5分为止； 如当月工地出现安全事故，则所有监理工程师的安全管理得分为 0，无安全事故发生则可以得到月评定的 5分（需提供每月《安全大检查报告》，还需有《整改落实反馈报告》）；如提供《安全大检查报告》，但未提供《整改落实反馈报告》，扣 2分； 说明：国家有关规范、规定禁止的安全隐患是指现场的施工机械、“四口五临边”、塔基、脚手架、施工临时用电、基坑边坡等处存在的不符合施工现场安全规定的国家强制性安全标准的有关安全问题。 第二周（ 5分） 第三周（ 5分） 第四周（ 5分） 月评定（ 5分） 二、内业技术管理（满分20分） 合计： 5 监理工作日志 每项 3分 内业技术资料的考核是按照日来作为每项的评分基准，当日没有填报，则该项会按照其权重相应扣 分，各项记录需及时、真实的填写和报送，如果记录中反映的问题，承包商及时的整改，形成了闭环反馈，可得该项得分的满分；各项记录基本及时真实填写和报送，但问题没有形成闭环反馈，可得到该项的 80%分数，及时填写而没有报送，只可得到该项得分的 50%；如该项缺项则得 0分；（对不涉及水电专业的项目诸如旁站 记录项目的得分均摊到其它项目中） 6 混凝土浇灌许可令 每项 3分 7 旁站记录 每项 2分 8 监理通知单 每项 3分 9 关键工序交接验收表 每项 3分 10 图像记录 每项 2分 11 变更及时反映到图纸、现场 每项 2分 12 安全检查 每项 2分 三、业主总体评价（满分20分） 合计： 13 工作作风 满分 10分 该项由业主工程师根据每月现场的总体完成情况和监理工程师的表现给予评分，取各业主工程师评分的平均分作为 该项得分； 14 组织协调 满分 6分 15 特殊奖惩 满分 4分 业主工程师评定得分： 监理工程师签署： 总监理工程师签署： 业主工程师签署： 监理工程师月度考核表（监理自评） 项目名称： 监理工程师： 考评时间： 考核项目 评分标准 监理自评及依据 一、 现场管理（满分60分） 合计： 1 质量管理 （满分 25分） 第一周（ 5分） 业主工程师会不定期的检查现场的质量问题，如 现场每发现一处属于国家工程 施工技术规范、规定禁止的施工质量问题，或违反有关强制性条文，且无相关监理指令发出，扣 3分，有相关监理指令发出但未落实整改完成，扣 2分；有相关监理指令发出并限期整改完成，则不扣分，扣完 5分为止；如当月 工地出现质量事故，则该月质量管理得分为 0，无质量事故发生则可以得到月评定的 5分（业主工程师的检查会以监理人员书面的质量文件作为一个检查重点，同时会考虑现场的实际施工质量效果）； 说明：国家有关规范、规定指出的质量问题是指现场的钢筋混凝土、砌体、装饰、安装、节能、进场材料等处存在的有关质量问题。 第二周（ 5分） 第三周（ 5分） 第四周（ 5分） 月评定（ 5分） 2. 进度管理 （满分 10分） 第一周（ 2分） 业主工程师会在每周监理例会时对照上周会议纪要，检查上周完成情况，每周完成上周安排计划，可得到本周的进度管理得分 2分，否则得 1分，每月进度总评定得分为 2分，根据月末的总体评价来确定得分，达到月度计划可得分 2分，否则得 0分；因此施工单位的进度需监理人员督促，每周周会议纪要的整理，需按照业主下发的会议纪要模板和程序执行，将每项任务落实到责任人、具体部位、完成时间。 第 二周（ 2分） 第三周（ 2分） 第四周（ 2分） 月评定（ 2分） 3 安全管理 （满分 25分） 第一周（ 5分） 业主工程师会不定期的检查现场的安全问题，如 发现一处属于国家有关规范、规定禁止的安全隐患，且无相关监理指令发出，扣 3分；有相关监理指令发出但未落实整改完成，扣 2分；有相关监理指令发出并限期整改完成，则不扣分，扣完 5分为止； 如当月工地出现安全事故，则所有监理工程师的安全管理得分为 0，无安全事故发生则可以得到月评定的 5分（需提供每月《安全大检查报告》，还需有《整改落实反馈 报告》）；如提供《安全大检查报告》，但未提供《整改落实反馈报告》，扣 2分； 说明：国家有关规范、规定禁止的安全隐患是指现场的施工机械、“四口五临边”、塔基、脚手架、施工临时用电、基坑边坡等处存在的不符合施工现场安全规定的国家强制性安全标准的有关安全问题。 第二周（ 5分） 第三周（ 5分） 第四周（ 5分） 月评定（ 5分） 二、内业技术管理（满分20分） 合计： 5 监理工作日志 每项 3分 内业技术资料的考核是按照日来作为每项的评分基准，当日没有填报，则该项会按照其权重相应扣分，各项记录需及时、真实的填写和报送，如果记录中反映的问题，承包商及时的整改，形成了闭环反馈，可得该项得分的满分；各项记录基本及时真实填写和报送，但问题没有形成闭环反馈，可得到该项的 80%分数，及时填写而没有报送，只可得到该项得分的 50%；如该项缺项则得 0分；（对不涉及水电专业的项目诸如旁站记录项目的得分均摊到其它项目中） 6 混凝土浇灌许可令 每项 3分 7 旁站记录 每项 2分 8 监理通知单 每项 3分 9 关键工序交接验收表 每项 3分 10 图像记录 每项 2分 11 变更及时反映到图纸、现场 每项 2分 12 安全检查 每项 2分 三、总体评价（满分 20分） 合计： 13 工作作风 满分 10分 该项由总监理工程师根据每月现场的总体完成情况和监理工程师的表现给予评分，取监理工程师评分的平均分作为该项得分； 14 组织协调 满分 6分 15 特殊奖惩 满分 4分 总监评定得分： 监理工程师签 署： 总监理工程师签署： 监理月度考核汇总表 考核时间： 序号 被考核监理工程师 考核人 自评 总监 评定 业主 评定 待改进项 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 总体评价： 本月最佳监理工程师： 项目部工程主管：。