员工绩效薪酬制分配管理制度k

员工绩效薪酬制分配管理制度k内容摘要：

发基本工资。 （二）基本工资按照本地目前执行的月最低工资标准确定 ，按月发放。 （三）以后根据政府公布的最低工资标准的变化以及公司经营情况，适时进行相应调整。 第九条 岗位工资 （一）岗位工资是根据岗位重要性、责任、工作量、工作难度和风险等因素综合确定的薪酬单元，按月发放。 以后根据社会平均工资水平、公司经营情况及员工岗位变化进行调整。 （二）岗位工资按员工岗位价值评估计分换算确定。 1分为 20 元，最高分 100 分，最低分 20 分。 其中试用期内员工岗位工资按 70%额度发放。 （三）岗位评估定薪标准 责任范围 （ 30%） 负责公司某一方面或主持部门工作， 对工作结果直接承担责 任（ 30 分） 主管部门或项目内某一方面工作，对工作结果直接承担责任（ 20分） 负责部门或项目某一方面 的几项 工作，对工作结果直接承担责任（ 10分） 从事某一方面的单项工作，对 工作结果承担责任（ 5 分） 岗位影响力（ 20%） 工作结果直接影响公司工作 目标实现 （ 20分） 工作结果 对 部门或项目组工作任务完成 产生直接影响 （ 15 分） 工作结果对 部门或项目组某一方面工作 产生直接影响 （ 10 分） 工作结果对 部门或项目组内某一单项 工作 有直接影响 （ 5 分） 创效作用 （ 30%） 直接与商、客户沟通，创造利润的营销 管理 岗位（ 30 分） 辅助营销开展的经营和管理岗位（ 20分） 承担节省开支、减少支出的直接责任岗位（ 15分） 与创效和节支没有直接责任联系的岗位（ 5 分） 工作复杂性 （ 20%） 需要经常调研和思考，寻求新方法解决工作中的问题（ 20 分） 需要常作观察和分析，有针对性选择相应办法解决工作中的问题（ 15分） 需要运用专业技能和知识解决工作中的问题（ 10 分） 工作环境、工作内容相对稳定（ 5 分） 第十条 工龄工资 （一）工龄工资是在一定程度上反映员工为本公司工作贡献时间长短、工作经验积累程度，体现新老员工的差别的薪酬单元，按月发放。 （二）所有实行绩效工资制的员工，从本办法施行开始年度起，工龄工资均为 30元，以后在本公司工龄 增加。