员工离职管理表格内容摘要:
移交清册(二) 服务 单位 职 称 姓 名 离职原因 离职 日期 年 月 日 一、文件及实物移交 名 称 数 量 单 位 内 容 二、待办事项移交 待办事项 已完成情况 待办重点 监交人: 接替人: 移交人: 一式三份:一份存单位,一份交离职人收存,一份 送人事单位转稽核室。 员工辞退(辞职)通知书 填表日期 : 姓 名 部 门 职 务 到职日期 年 月 日 离职日期 年 月 日 工 资 辞 退 (辞职) 原 因 上 级 主 管 意 见 签字: 人 事 主 管 意 见 签字: 人 事 副 总 裁 意 见 签字: 注:此通知书一式三份,个人、上级主管、人事部门各一份 员工辞职管理办法 第一章 总 则 第一条 为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序,特制定本办法。 第二章 辞职程序 第二条 员工应于辞职前至少 1 个月向其主管及总经理提出辞职请求。 第三条 员工主管与辞职员工积极沟通,对绩效良好的员工努力挽留,探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 第四条 辞职员工填写辞职申请表,经各级领导签署意见审批。 第五条 员工辞职申请获准,则办理离职移交手续。 公司应安排其他人员接替其工作和职责。 第六条 在所有必须的离职手续办妥后,到财务部领取工资。 第七条 公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。 第三章 离职谈话 第八条 员工辞职时,该部门经理与辞职人进行谈话;如有必要,可请其他人员协助。 谈话完成下列内容: 1 .审查其劳动合同; 2. 审查文件、资料的所有权; 3. 审查其了解公司秘密的程度; 4. 审查其掌管工作、进度和角色; 5. 阐明公司和员工的权利和义务。员工离职管理表格
相关推荐
(4)作业现场危险源不定期进行评价,用人的安全行为对现场动态的隐患进行超前防范。 (5)不定期开展模拟事故演练活动,提高员工对应急事故处理的能力。 (6)树立正反两方面典型,激励员工不断对自身作业行为的缺陷进行改进。 (7)对个别 员工的不良作业行为实行亮牌制和安全资质准入制,必要时对其进行离岗安全再培训。 (8)吸取事故的经验与教训,从员工的作业行为上进行深层次剖析,不断开展作业行为的改进活动
② 乘长途汽车的,凭据报销。 乘坐火 车的,不分职务级别,凡在 8 小时内到达目的地的,一律按硬座费报销。 超过 8 小时的可报销硬卧火车票。 年满 45 周岁以上并连续乘车 6 小时以上的,可报销硬卧火车票。 ③ 手续费、订票费、退票费、附加费、中转住宿费、出租车费等其它费用不在报销范围之内。 产假:正常生育产假为 90 天,其中可在产前休假 15 天;难产的,增加 15天;多胞胎生育的
发基本工资。 (二)基本工资按照本地目前执行的月最低工资标准确定 ,按月发放。 (三)以后根据政府公布的最低工资标准的变化以及公司经营情况,适时进行相应调整。 第九条 岗位工资 (一)岗位工资是根据岗位重要性、责任、工作量、工作难度和风险等因素综合确定的薪酬单元,按月发放。 以后根据社会平均工资水平、公司经营情况及员工岗位变化进行调整。 (二)岗位工资按员工岗位价值评估计分换算确定。 1分为
有限公司 员工持股申请表 编号: 姓名 出生日期 年 月 日 本 人 近 照 性别 最高学历 职务 毕业院校 职称 专业 公司工作年限 自 年 月 日转正并工作至今 固定电话 手机 现住址 电子邮箱 家 庭 状 况 父亲 单位 电话 母亲 单位 电话 配偶 单位 电话 子女 单位 电话 持股申请书 公司: 一、我本人申请参与员工持股,并承诺以上个人资料真实准确
姓名: 序号 项目 内 容 分值 考 评 情况 部门员工 部门领导 合计 1 责任心 1)责任心差,对本职工作认识差,从不主动工作 0 2)有一定责任心,对本职工作有一定认识,能够完成本职工作 5 3)有高度的责任感,主动工作,工作积极性高 10 2 工作质量 1)工作粗心,经常出错 0 2)基本能完成本职工作 2 3)能够高水平完成本职工作,工作质量得到公认 5 3 工作效率
项目 提成标准 计算方法 备注 门店总提成 按门店总销售毛利额的 % 总销售额 实际 毛利率 % 导购员提成 按门店总销售毛利额的 % 门店总提成 /门店导购人数 业务员 提成 按销售毛利额的 5% 个人销售 额 实际 毛利率 5% 只 负责 开发 家装及工程业务;销售 业绩 计入门店任务,不参与 门店提成。 从 当月单品 总提成 中抽取 10%作为月度 部门经费 ,部门经费必须用于部门员工活动