员工晋升晋级管理办法

员工晋升晋级管理办法内容摘要：

姓名： 序号 项目 内 容 分值 考 评 情况 部门员工 部门领导 合计 1 责任心 1）责任心差，对本职工作认识差，从不主动工作 0 2）有一定责任心，对本职工作有一定认识，能够完成本职工作 5 3）有高度的责任感，主动工作，工作积极性高 10 2 工作质量 1）工作粗心，经常出错 0 2）基本能完成本职工作 2 3）能够高水平完成本职工作，工作质量得到公认 5 3 工作效率 1）上班经常无所事事， 靠时间 0 2）基本能够按时完成本职工作 2 3）能够高效率、高水平完成本职工作，工作麻利得到公认 5 4 团结配合 1）与人合作困难，与同事关系紧张 0 2）能够与同事保持沟通，也能进行一些合作 5 3）谦虚、随和，易与人相处，团结合作精神好 10 5 遵章守纪 1）常常违规违纪 0 2）偶有违纪现象发生 5 3）能够自觉遵守规章制度，领导在和领导不在一个样，从未发生违 规违纪现象 10 员工晋级 评定表（二） （一线操作工） 部门： 岗位： 姓名： 序号 项目 内 容 分值 考评情况 部门员工 部门领导 合计 6 操作技能 理论考试 1）理论考试 80分（含）以下 0 2）理论考试 80分～ 90分 9 3）理论考试 90分以上 18 日常操作 1）保持日常操作至始至终平稳困难 0 2）可以独立调整操作，保持操作平稳 3 3） 能够完成本岗位平稳操作调整，控制平稳操作有着丰富的经验 8 异常处理 1）保持日常平稳操作困难 0 2）能够发现本岗位异常现象；能分析出一定的原因；能够处理一些异常情况 5 3）能够及时发现本岗位异常现象；原因分析判断准确；处理方法正确果断，能够将异常消除在初期 10 开停工 1）开停时不能独挡本岗位 0 2）能够按照开停工方案，在领导安排和协助下完成本岗位开停工 5 3）能够熟练掌握本岗位的开停工操作技能，独立完成本岗位的开停工 10 保质保量 1）不知本岗位保质保量降耗的控制点 0 2）能够按照工作安排完成保质保量降耗的一些基本控制 2 3）具有较强的保质保量、降耗增效意识，能贯彻在本岗位的操作上，控制质量、能耗增效能力得到公认 6 安全生产 1）发生责任事故无晋级资格 0 2）没有发生因责任心或操作技能造成的大小事故 8 合 计 100 注 ： 1）员工评定 采取多名员工评定的平均值， 占 总比 例 40%；领导评定占 60%比例。 年 月 日 员工晋级 评定表（三） （生产、行政、安全文员，地磅操作员，财务人员 ，后勤及门卫 ） 项目 内容 分值 考评情况 部门员工 部门领导 合计 工作态度 30 遵章 守纪 常常违规违纪 0 偶有违纪现象发生 3 能够自觉遵守规章制度，领导在和领导不在一个样，从未发生违规违纪现象 5 责 任 心 责任心差，对本职工作认识差，从不主动工作 0 有一定责任心，对本职工作有一定认识，能够完成本职工 作 6 有高度的责任感，主动工作，工作积极性高 10 团结 配合 与人合作困难，与同事关系紧张 0 能够与同事保持沟通，也能进行一些合作 6 谦虚、随和，易与人相处，团结合作精神好 1。