员工提成管理办法(20xx42)内容摘要:
项目 提成标准 计算方法 备注 门店总提成 按门店总销售毛利额的 % 总销售额 实际 毛利率 % 导购员提成 按门店总销售毛利额的 % 门店总提成 /门店导购人数 业务员 提成 按销售毛利额的 5% 个人销售 额 实际 毛利率 5% 只 负责 开发 家装及工程业务;销售 业绩 计入门店任务,不参与 门店提成。 从 当月单品 总提成 中抽取 10%作为月度 部门经费 ,部门经费必须用于部门员工活动 ; 门店导购 月度销售冠军奖励: 门店总提成中提取 200 元 ; 顾客不买地板,单买配件按公司规定的最低零售价的 10%计算提成(其中包括:精油、防虫粉、拖把、各种扣条、各种扫脚线等); 月度内个人订单数量排名第一(当月订单数 当月退单数, 15 平米以上为一个订单),奖励 200 元;(限一个名额) 季度销售团队冠军奖:季度内团队销售额在该商场内同行排名第一,奖励 1000 元; 年度销售团队冠军奖:年度内团队销售额在该商场内同行排名第一,奖励 2020 元; 主题促销冠军奖:在 、 、 、元旦、店庆促销活动期间,团队销售在该商场内同行排名第一,奖励 1000 元; 主题促销订单冠军奖:在 、 、 、元旦、店庆促销活动期间,个人订单数量排名第一,奖励 200 元;(限一个名额) 积压商品清洗奖、高毛利商品销售奖等激励标准根据实际情况另上报方案; 非特价多层实木地板按整单销售额的 2%(内部关系除外)进行奖励;强化地板订单PVC配件更换为杉木配件并补收差价( 8 元 /米)按 1。员工提成管理办法(20xx42)
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姓名: 序号 项目 内 容 分值 考 评 情况 部门员工 部门领导 合计 1 责任心 1)责任心差,对本职工作认识差,从不主动工作 0 2)有一定责任心,对本职工作有一定认识,能够完成本职工作 5 3)有高度的责任感,主动工作,工作积极性高 10 2 工作质量 1)工作粗心,经常出错 0 2)基本能完成本职工作 2 3)能够高水平完成本职工作,工作质量得到公认 5 3 工作效率
有限公司 员工持股申请表 编号: 姓名 出生日期 年 月 日 本 人 近 照 性别 最高学历 职务 毕业院校 职称 专业 公司工作年限 自 年 月 日转正并工作至今 固定电话 手机 现住址 电子邮箱 家 庭 状 况 父亲 单位 电话 母亲 单位 电话 配偶 单位 电话 子女 单位 电话 持股申请书 公司: 一、我本人申请参与员工持股,并承诺以上个人资料真实准确
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