河南高速公路发展公司员工招聘管理制度(编辑修改稿)

河南高速公路发展公司员工招聘管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

（六） 应变能力和反应能力； （七） 工作态度和工作动机； （八） 人际交往能力； （九） 控制能力和情绪稳定性； （十） 综合分析能力和组织协调能力：主要考查候选人能否抓住问题本质、说理透彻、分析全面； （十一） 兴趣和爱好。 第三十二条 公司应建立测评小组，负责对候选人的测评。 对于一般员工进行 甄 选的测评小组主要由人力资源部招聘负责人和用人部门负责人组成； 对于中层副职进行 甄 选的测评小组主要由人力资源部招聘负责人、用人部门负责人和用人部门分管领导组成，也可聘请外 部专家参加。 测评小组一般由 3 至 5 人组成。 笔试程序 第三十三条 笔试程序包括： 确定笔试时间和地点→通知候选人→组成笔试测评小组→设计笔试内容→进行笔试→评定笔试结果 第三十四条 人力资源部应首先确定笔试时间和地点，然后及时通知候选人。 为了维护公司形象，笔试时间和地点一旦确定，不得任意更改。 第三十五条 人力资源部应依据第三十二条之规定组织成立笔试测评小组。 第三十六条 笔试测评小组应认真参考拟招聘岗位的工作描述和任职资格，明确各项胜任特征的行为指标，并在此基础上确定笔试内容。 测评小组成员必须严格做好对笔试内容的保密工作。 第三十七条 笔试时，测评小 组成员需提前到达考场，并在笔试过程中对有关问题给予必要的解释和说明。 第三十八条 笔试结束后，测评小组成员要对候选人的笔试情况给与评定，并确定笔试的最终排名。 面试程序 第三十九条 面试程序为： 确定面试时间和地点→通知候选人→组成面试测评小组→准备面试问题→进行面试→评定面试结果 第四十条 在确定候选人名单后，人力资源部应选定面试时间和地点，并通知候选人。 为了维护公司形象，面试时间和地点一旦确定，不得任意更改。 第四十一条 人力资源部应依据第三十二条之规定组织成立面试测评小组，并明确其主要职责和任务。 第四十二条 面试测评小组应在面试前参考回顾拟招聘 岗位的工作描述和任职资格，明确各项胜任特征的行为指标，并在此基础上确定面试问题。 第四十三条 面试测评小组应在面试前认真阅读候选人的简历等资料，掌握候选人的基本情况，以便在面试中能灵活地提出有针对性的问题。 第四十四条 面试开始时，测评小组成员应提前到场做好准备。 对候选人的评价，测评小组成员需同时填写在《面试评价表》（见附件 5）中。 第四十五条 面试结束后，测评小组成员应在《面试评价表》上填写综合评语和录用意见，签名后交人力资源部。 人力资源部组织测评小组成员就面试情况进行综合讨论，确定候选人面试的最终排名。 测评结果的确定 第四十六条 测 评程序结束后，测评小组成员应通过候选人在笔试、面试中的表现进行定量和定性分析。 （一） 定量分析是指针对候选人在笔试、面试中的排名或得分确定最终排名的分析方式，在操作中有如下要点： 1． 分析可以采取排名权重法，即对每一名次赋予一定的分值，将候选人在笔试、面试中的排名得分累加即得到这位候选人的最后分数； 2． 分析也可采取得分累加法，即将每位候选人在笔试、面试中的得分累加，得到这位候选人的最终分数； 3． 视岗位任职资格要求不同，笔试、面试的得分在最终定量分析中所占的权重可以有所不同，具体比重由测评小组在测评前确定。 （二） 定性分析 是指 针对候选人在笔试、面试中的表现进行综合素质和胜任力的定性分析。 第四十七条 在定量分析和定性分析 的基础 上，测评小组应对参加最后一道选拔程序的每一位候选人进行综合评价，根据招聘岗位的性质不同， 提出初步录用意见或最终录用意见。 内部招聘的测评程序 第四十八条 内部招聘的测评程序按本节规定执行。 第四十九条 内部招聘的典型程序如下： 成立测评小组→对候选人的基本素质进行审查→对候选人过去的工作业绩进行审查→对候选人进行笔试→对候选人进行面试→评定测评结果 第五十条 应当首先成立内部招聘测评小组，成员由用人部门分管（主管）领导、人力资源部有关人员组成 ，也可邀请其他有关专家参加，测评小组成员应在 57 人。 第五十一条 测评小组首先对候选人的基本素质进行审查，包括学历、职称和工作资历，具体内容和标准见下表（建议）： 内容 权重 标准 分数 学历 50 1．研究生毕业获博士学位 2．研究生毕业获硕士学位 3．大学毕业获学士学位 4．大学专科及同等学历 5．高中、中专及以下 50 40 30 15 5 职称 20 1．高级职称 2．中级职称 3．助理职称 4．员级职称 20 15 10 5 工作 经历 30 在相同或相似岗位上每工作一年加3分，最高不超过 30分 总分 100 第五十二条 测评小组应对候选人过去三年的工作业绩进行审查，包括考核结果和奖励情况，具体内容和标准见下表（建议）： 内容 最高分 标准 过去三年的考核结果 75 计算过去三年的考核结果，每得一优秀以 25 分计，良好以 20分计，合格以 10分计，不合格以0分计，最高为 75分 过去三年的奖励情况 25 获得各种形式的公司及公司以上级别的奖励一次加 5 分，最高不超过 25分 第五十三条 测评小组应组织对候选人的笔试，笔试内容由测评小组根据拟招聘岗位的任职资格要求在笔试前确定，一般应包括专业能力和非专业能力测试，满 分为 100 分。 笔试程序和有关要求按本制度第六章第二节的有关规定执行。 第五十四条 测评小组应组织对候选人的面试，面试内容由测评小组根据拟招聘岗位的任职资格要求在面试前确定。 面试满分为 100 分。 面试程序和有关要求按本制度第六章第三节的有关规定执行。 第五十五条 测评程序结束后，测评小组应汇总测评得分，并确定基本素质审查、工作业绩审查、笔试和面试在最后评定中所占的权重，人力资源部据此计算出每位候选人的最后得分，并提出聘任意见，报有关领导审批。 第七章 人员录用 第五十六条 录用 应聘人员体检合格，向人力资源部提供个人学历复印件等个人资料备案 ，签订短期劳动合同，成为公司试用员工。 试用期为 36 个月。 若用人单位负责人认为有必要时，也可报请公司批准，将试用期酌情缩短。 应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。 内部应聘员工是否试用、试用期长短可视具体情况确定。 第五十七条 试用 用人部门和人力资源部应对试用期内的员工进行考核鉴定。 试用期内新员工表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。 试用期满未达。