周转材料管理难点及应对举措内容摘要：
入卡片资料台账，项目可根据需要建立周转性材料租赁中心，做好回收、保管、租赁等全过程管理工作。 举措三：利用信息系统对周转性材料实行动态管理。 信息 处理遵循“能调不买，能修旧利废不买”原则，按照“项目物资部编制计划、项目领导审核、公司复核、主管领导审批”程序办理，提高利用率。 通过 OA 周转性材料信息平台可以及时准确捕捉其使用状况和库存动态，公司可以根据项目上报周材动态表在全公司内调剂，提高周转次数。 对暂不能调出的，通过下铺上盖，涮防锈漆，指派专人看管等方法，保证完好无损，确保使用时立即周转。 要利用浪潮账务系统进行周转性材料的帐务管理：项目设立实物帐和资金帐各一套。 实物帐主要说明每种材料的收入、租出、退库、领用、库存等数量情况；资 金帐则说明每种材料费用的收入、摊销、租金和损耗等资金情况。 两套账必须保持相吻合。 举措四：项目部与协作队伍签订周转性材料内部承包协议。 合同中要明确施工毁损、丢失的赔偿标准，明确使用时间和奖罚措施，并要求加强现场使用管理，保养维修工作。 需要割锯时，须报告项目审核并认可其损耗后实施。 举措五：加强调拨租赁管理。 项目部应定期对周转性材料的需求、闲置情况进行统计并报公司；公司根据统计表对各项目的周转性材料进行宏观调配，以保证充分合理的利用；项目部间调配周转性材料，需办理调拨手续，调拨单价应根据摊销情况双方协商为准。 如果所需周转性材料无法从其它项目部调配的，应及时向外寻求租赁。 租赁单价应不低于当地。阅读剩余 0%
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