医院经营管理培训内容摘要：
统计管理员 总监助理 院感助理 病区护士长 急诊护士长 门诊护士长 导诊服务台 主管 供应室护士长 手术室护士长 会计 出纳 医保结算员 门诊收费组长 病房收费组长 基建助理 人事助理 院办秘书 后勤助理 车队长 第 5 页 第三节：总监制设立的原则 一、加强专业性管理：如医疗、护理、财务、行政等分设总监可增强管理的有效性和专业化程度。 二、相关业务的管辖权与组织：总监的权限较大，实际是受院长的委托行使职权，在其分管领域有决定权、包括人事决定建议权。 可以在较特殊情况下直接处理不同部门工作，随后报告院长。 三、总监的岗位要求：（ 1）对医院各部门总体运作必须掌握。 （ 2）高度的专业性，专业管理专家。 （ 3）可以有效地培训属下员工。 第四节：部门职能与岗位描述的制定 一、 部门职能的制定 部门职能格式：部门名称；上级部门；下属部门；部门本职；主要职能；兼管职能； 制定原则： （ 1）既无重叠、又无空白原则 部门之间的职能不重叠主要指时间上和范围上不重叠，做到一事无二管。 部门之间的职能无空白，职能部门的职能应互相衔接，使医院运转所需的一切职能都有相应的部门负责，不留下任何空白。 （ 2）涵盖原则 做为上级部门，应在部门职能描述中，涵盖包括下级部门在内应该承担的一系列工作。 部门职能的涵盖功能也表明了该部门的管辖范围。 （ 3）分权原则 各级医师 辅助治疗人员 各级护理人员 会计员 收款员 公司化后勤人员 后勤保障人员。阅读剩余 0%
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