汽车专卖店销售部日常业务管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
待负责清点入库；每月需提供月度营销道具入库清单、出库清单、月未库存清单及营道具领用清单；各类礼品由服务部配件仓库保管，需出示审批后的出、入库单方可办理出、入库及领第一章 基础管理制度大全 我们提供汽车行业一对一专业管理营销顾问服务 超越期望，发现和创造客户价值。 用手续，物品领用由各组负责审核交销售部经理审批后领用。 ： 促销费用每月按照月度营销推广计划进行费用支出；市场推广主任应制定宣传费用管理表；广告投放前样稿要经部门经理及总经理审批，购买促销物品需附合同，所有项目均需附正规发票；一切内外促销活动或费用支出须事前制定促销活动方案、工作事务点检表、费用清单、活动总结报告；方案及费用预算须经审批并提前报财务备案。 ： 销售部经理因公外出，可书面授权销售部科长以上人员负责处理车辆调拨、出库等相关手续及日常业务处理。 ： 公司牌证及会员费用原则上向每位客户收取，我司仅负责车辆过检测线，出受理号、代办递资料等上牌手续，客户需自行办理车辆挂铁牌及照相。 团购业务： 团购业务仅限于政府部门、公务人员、银行、大型知名企业事业单位及村镇；并符合公司规定的团购条件，相 关协议、合同、证明需严格执行合同管理审批流程会签。 团体一次性签订订单为 3 台以上，方能享受团购政策； 已签订团购合同单位单台零星客户仅属于普通订单，不能享受团购政策； 团购客户在签署正式订单前，应准备身份证、工作证、单位介绍信原件（集团客户订车审批表），报销售部资源供需组、管理部财务室审核通过后，方可签订正式订单。 团购客户订车人与上牌登记人应一致，并提供相关证明复印件； 团购宣传资料、商务政策、操作说明、投放渠道及投放数量第一章 基础管理制度大全 我们提供汽车行业一对一专业管理营销顾问服务 超越期望，发现和创造客户价值。 等，须经销售部经理批准后才能执行，不能大范围随意散发 ； 以老带新业务： 公司希望业务人员加强与老客户的维系工作，动员老客户向其亲朋好友推荐介绍我公司商品及服务。 此类业务由市场营销组统。阅读剩余 0%
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