北京地产项目策划书资料

北京地产项目策划书资料内容摘要：

10 物资采购方案 项目策划书 主要材料采购策划 序号 物资名称 规格型号 单位 投标量 采购量 控制措施 物资采购单位 (打√ ) 进场时间 候选 供应 商名单 责任人 总责任人 业 主 分公司 项 目 分包商 一 钢材 做好钢筋翻样工作，合理利用现场小段钢筋。 √ 生产副经理、工长、材料负责人、 项目书记、材料员 项目经理 元钢 T 螺纹钢 T 工字钢 200 T 13 13 二 木材 √ 50*100 M3 142 142 100*100 M3 54 54 三 砼及 水泥 √ 根据施工进度进场 C10 M3 按照每次施工的混凝土使用量组织商品混凝土进场，避免浪费。 C15 M3 C20 M3 C25 M3 C30 M3 C35 M3 C40 M3 C25抗渗 M3 C30抗渗 M3 C35抗渗 M3 C15 豆石砼 M3 C20 豆石砼 M3 水泥综合 T 四 砂石料 √ 砂子 T 石子 T 五 其他 约定分包钢材节约率 3%，商品混凝土节约率 3%；并约定材料超耗在劳务结算中扣除。 施工过程中使用的主要材料，如商品混凝土、砂石等进场进行抽查，并将抽查结果做好现场记录，要求供应商现场签字。 如抽查量低于标准量，在与供应方办理结算时，该批量或该阶段材料供应量按照抽查量计算。 如抽查量高于标准量，则按照标准量进行计算。 11 严格按 照下料单进行下料， 做到长材不短用，同时加强回 收利用，对于预留洞、止水螺杆垫片等零星项目的模板，尽量使用边角余料。 12 周转材料配置方案及需要流量计划 项目策划书 周转材料使用策划 序号 材料名称 规格及型号 单位 数量 控制 措施 周转材料来源 使用时间 2020 年 2020 年 责任人及 预计 公司自有 外租 分包提供 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 主要负责人 效果 1 钢管 Ф 48* T 根据现场施工进度合理安排架料进出场，保证周转架料顺利周转和避免闲置 √ 计划时间 生产副经理、工长、材料负责人、 项目书记、材料员 ， 项目经理为 总负责人 缩短 10天 策划时间 Ф 48* T 计划时间 缩短 30天 策划时间 Ф 48* T 计划时间 缩短 10天 策划时间 Ф 48* T 计划时间 策划时间 2 扣件 颗 5000 √ 计划时间 缩短 10天 策划时间 颗 50000 计划时间 缩短 30天 策划时间 颗 4000 计划时间 缩短 10天 策划时间 颗 5000 计划时间 策划时间 3 大模板 M2 1700 √ 计划时间 缩短 20天 策划时间 4 碗扣立杆 M 9000 √ 计划时间 缩短 10天 策划时间 M 12020 计划时间 缩短 20 13 策划时间 天 M 18000 计划时间 缩短 10天 计划时间 M 8400 计划时间 缩短 10天 计划时间 碗扣拉杆 M 15000 √ 计划时间 缩短 10天 策划时间 M 24000 计划时间 缩短 20天 策划时间 M 27000 计划时间 缩短 10天 策划时间 M 11000 计划时间 缩短 10天 策划时间 5 木模板 M2 5300 √ 计划时间 策划时间 6 木枋 50*100 M3 142 √ 计划时间 策划时间 100*100 M3 54 计划时间 策划时间 7 脚手板 M3 123 √ 计划时间 策划时间 缩短工期为 节约周转架 料费用的主要途径，根据本工程策划工期，本工程将缩短周转架料的使用时间如上表所示。 在劳务合同中通过明确限定劳务分包年钢管和碗扣架损耗控制在 %以内，扣件年损耗控制在 1%以内， u 拖和可调支座年损耗控制在%以内；并约定材料超耗在劳务结算中扣除。 钢管主要使用在外架的搭设和模板支撑。 在主体阶段搭设架体时考虑装修阶段的要求，避免后期改架。 14 现场临建策划 序号 临建名称 材质或类别 数量 单位 使用时间 来源 估值 备注 一 办公用房 彩板房 12 间 18个月 搭建 54000 二 管理人员 生活用房 彩板房 8 间 18个月 搭建 25000 三 生产工人生活用房 彩板房 10 间 18个月 搭建 40000 砌抹砖房 17 间 18个月 业主用房改建 37000 四 试验用房 砌抹砖房 1 间 18个月 搭建 7000 五 其它用房 2 厨房及食堂 彩板房 2 间 18个月 搭建 10000 3 卫生间及淋浴 彩板房 2 间 18个月 搭建 15000 4 仓库 彩板房 1 间 18个月 搭建 4000 6 木工加工车间 11m*20m 1 间 18个月 搭建 27000 7 钢筋加工棚 5m*30m 1 间 18个月 搭建 11000 10 保安及门卫用房 砌抹砖房 1 间 18个月 搭建 3000 11 临时道路 4m宽 80 m 18个月 搭建 24000 12 围墙含出口及大门 2m高 400 m 18个月 搭建 80000 13 临时化粪池 6m3 1 座 18个月 搭建 3000 15 会议室国旗及中建旗 杆 不锈钢 2 根 18个月 项目购置 200 16 其它 6000 合计 400000 项目策划书 办公设备配置策划 序号 办公设备名称 规格型号 单位 数量 进场时间 设备来源 (打√ ) 备注 内部调配 项目购买 分包提供 一 固定资产类 1 空调 柜式机 台 1 √ 2 数码相机 2020 台 1 2020 年 4 月 √ 3 电脑 P4 台 4 2020 年 3 月 √ 4 打印机 hp1020 台 1 2020 年 3 月 √ 5 复印机 KM1620 台 1 2020 年 3 月 √ 6 传真机 phlips 台 1 2020 年 3 月 √ 7 电视机 25 英寸 台 1 2020 年 4 月 √ 8 洗衣机 台 1 2020 年 3 月 √ 9 冰柜 台 1 2020 年 4 月 √ 二 低值易耗品类 1 办公桌 张 20 2020 年 3 月 √ 2 办公椅 张 50 2020 年 3 月 √ 3 文件柜 套 5 2020 年 3 月 √ 4 会议桌 张 1 2020 年 3 月 √ 5 饮水机 台 6 2020 年 3 月 √ 15 6 其他 项目办公用品严格实行领用制度，责任到人；最大限度的控制购买数量。 收发文件都上工作平台，一般内存资料实行 项目策划书 临时水电策划 序号 临建名称 规格 /型号 单位 配置数量 使用时间 来源 估值 备注 1 主配电箱 600A 台 1 17 个月 内部调拨 3900 生产副经理、工长、机电工长为责任人， 项目经理为总负责人 2 分配电箱 200A 台 40 17 个月 内部调拨 96000 3 电缆 120~16 米 700 17 个月 内部调拨 15000 4 电线 3*6 米 200 17 个月 项目购买 2020 5 现场照明用广场灯 支 4 17 个月 内部调拨 3200 6 电缆电线保护用管 D 米 2200 15 个月 项目购买 4840 7 临时消防用水管 DN100 米 300 18 个月 项目购买 4440 8 室外消火栓 DN65 个 6 18 个月 项目购买 240 9 室内消火栓 10 消防用水箱 1m3 台 1 13 个月 项目自制 1200 11 施工用水管 DN4015 米 150 17 个月 项目购买 1005 12 生活用水管 DN4015 米 300 17 个月 项目购买 2020 13 排水管 DN20050 米 100 17 个月 项目购买 2020 14 手提式电箱 60A 台 9 17 个月 内部调拨 1350 15 灭火器 支 40 17 个月 项目购买 4000 16 水表 DN100、 DN3DN20 3 18 个月 项目购买 360 17 电表 带互感器 块 3 18 个月 项目购买 810 18 临 水临电标识牌 300*400 块 40 15 个月 项目购买 1600 19 建筑物内部临时 照明 米 4500 13 个月 项目购买 652500 20 纸压灯 36V 支 200 13 个月 项目购买 1600 21 低压灯炮 36V， 100W 支 800 13 个月 项目购买 800 宿舍、办公室做到人走灯灭，不开长明灯 、杜绝长流水。 饮水机不用时及时关闭电源。