劳动定额管理标准内容摘要：
劳动组织等措施。 搜集整理和积累本单位劳动定额资料。 不断总结和推广先进操作方法， 帮助工人提高操作技术和劳动生产率水平。 作业层劳动定额员 在工程队领导下，执行上级的指令，协助工程队组织好本单位对劳动定额执行和修订的讨论，组织工人贯彻执行劳动定额。 帮助工人正确填写工时记录，作好个人劳动定额完成情况的考核。 掌握和分析班组劳动定额的执行和完成情况，发现问题及时处理，重大问题向上级汇报关提出意见和建议。 5 管理内容与要求 劳动定额管理制度 劳动定额管理制度是企业职工在劳动定额工作方面的行为准则和活动规范，是劳动定额的指导性文 件，《公司劳动定额管理暂行办法》是公司的劳动定额管理制度，各单位要严格遵照执行。 劳动定额员管理 人员配备 Q/CNPCYGS G 3 公司专职劳动定额衰败必须具备较高的政治思想素质，坚持原则，作风正派，责任心强，熟悉施工生产，具备大专以上文化程度，熟知劳动定额管理知识及施工工艺理论。 重点从素质较高的生产骨干和专业技术人员中选聘。 业务培训 劳动定额员要不断加强自身业务学习，提高工作能力。 根据公司的实际情况，劳动定额员的培训主要以自学为主，辅以集中重点问题和知识的培训与经验交流。 劳动定 额贯彻执行与按劳分配 劳。阅读剩余 0%
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