劳动定额管理---教案

劳动定额管理---教案内容摘要：

有的企业采用计划 定额完成系数来确定修订定额的控制数。 计划定额完成系数 是指在计划期内所要执行的劳动定额提高的幅度。 由于工时定额与产量定额成倒数关系，因此： 计划产量定额 =现行产量定额计划定额完成系数 计划工时定额 =现行工时定额 /计划定额完成系数 在基础较好的企业，由于各种条件比较成熟，一般可以采取下达压缩率的做法，而基础较差的企业，则不采取定压缩率的办法，以免给工作带来被动。 2．修订阶段。 劳动定额的修订关系到各方面的利益，因此，首先应作好思想动员工作，提高职工的认识。 然后组织工人认真讨论，逐项细致地对所担负的各种产品、 各道工序的定额提出修改意见，并汇总上报。 然后确定新定额标准。 分析企业当前的生产技术条件，采取上下结合，分别对产品、车间、工种进行新定额预计水平的平衡，在此基础上确定各自的新定额指标。 3．审查平衡和总结阶段。 在修订定额过程中，做好审查平衡工作是保证工时定额水平先进合理的重要步骤。 厂劳动定额管理部门应对各车间汇总报上来的修订定额草案，按事先拟定的综合压缩率和修订指标，进行统计审议和平衡。 平衡时要既不过于先进，也不迁就落后，防止某些先进者的定额水平定得过向，后进者的定额水平过低。 平衡的顺序应该是先小后大，即先 班组，后车间。 同时，还应认真抓好修订工作的经验总结，收集有关劳动定额资料，以利于以后工作的开展。 二、劳动定额的不定期修订 根据有关规定，企业在发生以下情况，对劳动定额有重要影响时，可以不受修订间隔期的限制，对劳动定额及时进行调整： 产品设计结构发生变动；工艺方法改变；设备或工艺装置改变；原材料材质、规格变动；劳动组织和生产组织变更；个别定额存在明显不合理。 以上情况如属于临时的一次性的改变，可给予补加偏差工时，而不修改现行定额。 此外，新产品经技术鉴定合格后，正式投产前，应对原试制定额进行修订。 劳动定额的 修订或临时补加工时，均应填写定额修改单或补加工时票，并入台帐，以便随时掌握劳动定额的动态和保持全厂定额资料的一致性。 三、修改劳动定额的方法 企业在组织修改现行定额时，应从企业具体情况出发，正确地选择修订定额的方法，下面介绍两种比较简单的方法。 （一）简易修改法 在劳动定额修订时，可采用下列公式，核算出新定额： 采用概率估工法修改定额 例如：甲厂决定，第四季度要对 A 产品的甲、乙、丙三个生产车间已落后的工时定额进行全面的修订。 其已知条件如下（见下表） 甲 人数 393 工时定额416 完成率 ≤85 95 105 115 125 135 ≥145 人数 12 60 84 100 70 48 19 分类 b m A 乙 217 254 完成率 ≤85 95 105 115 125 135 ≥145 人数 8 26 38 49 51 29 16 分类 b m A 丙 175 180 完成率 ≤85 95 105 115 125 135 ≥145 人数 2 7 24 30 50 37 25 分类 b m A 具体步骤、方 法如下： 1．首先计算甲车间的新定额水平： （ 1）按加权平均法计算出平均完成率为： a1=（ 48 135+19 145） /（ 48+19） = b1=(2 85+60 95)/(12+60)= m1=(84 105+100 115+70 125)/(84+100+70)= （ 2）根据上述平均完成率换算出实作工时，并按： 实作工时 =工时定额 /完成率 则实作工时 （ a） =416/= (b)=416/= (m)=416/= 甲车间单位产品平均实作工时（ M）为： M=（ a+4m+b） /6=(+4 +)/6=小时 （ 3）计算标准偏差（σ） σ＝ ba/6＝ ＝ （ 4）分析确定计划年度贯彻新定额，工人突破或可能完成新定额的工人数比重（占工人数百分比），一般决策为 85%，即应有 85%的工人超过可达到定额，那么： T=M+λσ =+ =392 2．用甲车间的确定方法依次计算出乙、丙两个车间计划年度的劳动定额，则最后列出下表。 车间 （ a） （ m） （ b） M σ σ T 甲 392 乙 丙 194 3．确定定额压缩系数，明确修订定额的目标。 （ 1）求出压缩系数 压缩系数 =（原定额 新定额） /原定额 100% 故：甲车间的压 缩系数 =（ 416392） /416=% 乙车间的压缩系数 =(254238)/254=% 丙车间的压缩系数 =(180167)/180=% (2)按测算出的压缩系数 ,分别修改甲、乙、丙三个车间的各工种、工序的劳动定额。 这里应当指出，所得修改压缩系数，只是基本参考的数据，由于影响因素的复杂性，各个企业、车间、工段或班组，都有它们自己的特点和具体情况，因此进行平衡时，要充分考虑活的因素。 保证定额水平既先进又合理。 下面再通过一个例子来进一步说明工时平衡的方法。 假设产品甲总工时压缩 10%，其 工时分车间平衡的情况见下表： 车间 原定额 实作工时 上年度定额平均完成率（ %） 本年在去年水平上提高（ %） 压缩工时 计划年度定额水平 ① ② ③ =① /② ④ =⑤ /① ⑤ =① ② ⑥ =① ⑤ 一 1500 1330 113 160 1340 二 1200 1120 107 105 1095 三 2500 2340 107 250 2250 四 3300 3200 103 135 3165 五 4000 3310 121 600 3400 合计 12500 11300 1250 11250 备注 :在一车间，表中⑤ =① ② =170，因平衡关系取 160，作为挖潜。 第四节、劳动定额的查定工作 一、查定的工作内容 查定是对企业管理现状的调查研究和综合分析，它是由查、改、定三个环节组成的一个完整的工作过程。 （一）查 查，就是调查研究、摸清企业的情况、现状，通过绘图、统计资料的收集、各种表格的编制，提出问题，找出差距。 查并不是为查而查，也不是没有重点、不加区别的一切都查，应当根据企业的具体情况，确定查的重点目标。 就生产单位或生产组织 来说，生产车间与辅助车间、一般车间与主要车间，要以生产车间、主要车间作为查的重点。 就车间内部来看，也要以主要工段或班组为重点。 就生产产品来说，一般产品和主要产品应以主要产品为重点（所谓主要产品是指批量大、产值利润高、在各项生产技术经济指标中占重要地位的产品）。 就生产过程来看，一般零件和主要零件，次要零件和关键性零件，一般工序和主要工序，次要工序和关键工序，应以主要的、关键性零件或工序为重点（所谓关键性零件、工序，是指对产品的质量、性能以及各项技术要求起决定性作用的零件或工序；所谓主要的零件、工序，是指 批量大、工序多、周期长或出现问题多的零件或工序）。 没有重点就抓不住主要矛盾，不利于解决问题。 查的目的在于摸清底细、探索规律，为“改”提供依据。 查的方法主要采用工作日写实、测时、工作抽样等方法。 （二）改 查是改的前提，改是在查的基础上将结果集中起来，该改的就改掉，能合并的就合并，能代替的就代替（如，工艺，操作方法），能马上改的就边查边改，不能马上改的，应提请有关部门，订出措施，加以落实。 改的战略目的应该使企业工时利用充分合理、劳动组织精干灵活、操作方法简捷可靠，生产过程节奏和谐。 （三）定 定，就是通过 修订和制定劳动定额，把查和改的成果加以体现。 建立、健全和完善劳动定额定员管理，制定出企业标准和工时消耗规范，实现条文化、制度化、标准化，形成法规。 这三个环节抓好，就能使查定起到积极的作用，促进企业的经济效益提高。 第五节、劳动定额的统计与分析 一、劳动。