加强物资计划管理提高物资采购效益内容摘要：
工队伍老化比较严重，年龄出现断层，操作岗位的职工文化素质偏低，由于年龄偏大，业务培训收到的成效有限。 三、提高计划准确率和采购效率的措施途径 紧密结合油田改革发展和生产经营实际，紧紧围绕“提高保供降本能力、提升 规范管理水平”这条主线，发挥好“保供、降本、监管”三项职能，强化运行措施，才能更好地为油田生产建设提供强有力的物资保障。 为此，应做到以下几点： 物资需求计划是物资采购工作的龙头，计划的准确与否关系物资采购工作的质量，因此提高物资采购质量的最重要的工作就是加强计划管理，提高物资需求计划的准确率。 由于物资领用是先开具领料单据经审批再领用。 而每项物资要经过申报计划、招标、供应商签合同后才具备供货条件。 同时，供应处加强了对季度和月度物资需求 计划的监督，将计划准确率纳入到物资供应指标中进行考核。 要进一步完善价格监控体系，加强价格的分析与研究，定期进行物资采购价格市场调研，准确掌握物资市场行情和价格趋势，确保各项物资采购价格合理。 从降低采购成本和保护员工队伍的高。阅读剩余 0%
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