别墅中央空调系统安装工程项目管理手册

别墅中央空调系统安装工程项目管理手册内容摘要：

质量，发现不合格及时采取纠正措施。 （质量控制流程 L008） 2） 所有同类型、大批量安装工作，在大面积施工前必须实行样板制： （ 1）项目经理部应根据本工程实际情况制定样板计划。 计划中应注明样板所在的部位、涉及分项工程内容及负责人，并上报项目管理部备案；（ 2）指定样板工程，经项目经理部所有相关专业人员验收合格后（若能通过甲方、监理确认更好），其它部位照此施工；（ 3）样板完成验收后，专业 工程师及时按竣工图要求对图纸进行完善；工程实体样板，项目经理部应做好资料记录（照片、节点作法图及必要的文字说明等），并及时对分包商进行二次交底。 3） 施工工艺的控制 （ 1） 分部工程正式开工前，应根据工程进度和施工组织设计中施工方案编制计划由专业工程师编制技术交底或专项施工方案，由项目经理审批后执行； （ 2） 分项工程施工前，由专业工程师编写分项工程技术交底并向班组工人进行技术交底，签认后执行； （ 3） 在施工过程中发生的工程洽商或设计变更通知，要办理 工程签证单（表 B012） (变更签证办理流程 L004) ，资料员将工程洽商或设计 变更通知原件归入施工技术资料存档，并及时将复印件发放到专业工程师手中。 专业工程师应在相应的图纸上做好变更标识，以防发生错误； （ 4） 进场设备管理按设备管理要求执行； （ 5） 专业工程师随施工进度情况及时做好施工记录和工程技术资料，报现场资料员整理归档。 专业工程师逐日填写施工日志，内容应详实、连续和完整，作为工程发生质量问题时追踪过程、分析原因、做出评价的依据。 4） 特殊过程控制 对于其结果不能由后续检验或试验加以验证的施工过程，包括其结果不能及时的验证的施工过程及竣工验收后问题才显现的施工过程，均为特殊过程。 项目经理部应结合 工程特点，在施工组织设计中确定需要控制的特殊过程及其控制要求，根据需要，特殊过程的控制要求应包括以下一个或几个方面。 （ 1） 针对特殊过程，制定施工方案。 特殊过程控制的施工方案中，应根据施工验收规范要求，确定需要对人员资格、设备鉴定、特定工艺方法和程序、工艺参数连续监控的哪些方面作出规定，以及在什么情况下特殊过程可以实施的批准准则。 （ 2） 进行作业人员资格和设备鉴定； （ 3） 按特定工艺方法和程序进行施工； （ 4） 记录的要求； （ 5） 施工条件变化时再确认。 特殊过程控制记录应随竣工资料存档。 5） 以下内容项目经理应组织编制调试施工方案 （ 1） 系统送电 （ 2） 负荷（供冷送暖）调试 管理手册 14 检验和试验 1） 项目经理部负责做好 施工过程 检验，按 规定做好施工记录。 施工过程检验主要包括：预检、隐检、交接检。 （ 1） 预检由项目经理部专业 工程师 进行 ； （ 2） 隐蔽工程检查由项目 专业工程师 组织建设（监理）单位参与进行验收，必要时邀请监督机构、设计单位参加并签认 ； （ 3） 必要时，进行交接检， 交接检是指相关各专业工种之间的检查，由专业 工程师 办理签认手续 ； （ 4） 必要时，项目经理、工程师进行施工检查，填写施工检查记录（表）； 2） 施工过程试验 （ 1） 项目 经理 部负责 做好施工试验工作， 做好施工试验记录。 （ 2） 项目管理部负责指 导和检查各单位试验工作。 （ 3） 材料试验状态以试验报告结论为标识，过程试验以试验记录为标识。 （ 4） 出现状态标识不清或无标识的情况，一律按未经检验状态处理。 （ 5） 对不合格品应有相应标识 ，必要时 隔离存放，以免误用。 3） 施工质量验收 （ 1） 检验批的检查验收，由项目 经理部 专 业工程师 组织、 监理工程师 检查验收 ； （ 2） 分项工程的检查验收在检验批验收的基础上进行，由监理工程师（建设单位专业技术负责人）组织项目专业 工程师 进行 ； （ 3） 分部工程的检查验收由项目 经理 、分包单位项目负责人 和项目专业工程师 进行内部检查验收后，报监理单位组织验收。 （ 4） 检验批质量验收、分 项工程质量验收、子分部工程质量验收和分部工程质量验收流程参照 《建筑工程资料管理规程》 的流程执行。 施工质量验收记录按 规定执行。 4） 例外转序 除非得到专业工程师等授权人员的批准，适用时得到业主的批准，否则在 施工过程检验 和试验结果出来之前，不能进行下道工序。 1） 不合格来源 不合格来源于项目经理部自检、各部门检查、监理检查、监测和测量、质量监督站检查、业主检查及上级有关部门检查所发现的不合格。 2） 不合格的标识 发现不合格应立即标识，标识以记录或标牌形式。 3） 不合格的记录、处置、验证 （ 1） 项目经理部自检中发现的 不合格， 专业工程师应责成 班组自改 并 复查。 专业工程师在施工日记中记录 不合格 及整改情况； （ 2） 项目管理部 对例行检查中的不合格，下达 《 质量整改通知单 》 表 B011，由项目经理制定处置整改措施，整改后， 报项目管理部复查验证。 （ 3） 对政府质监站或监理公司等相关方检查下发的质量问题整改单，项目经理 应上报公司项目管理部， 制定处置整改措施，进行整改，需要时报 检查人 复查。 整改措施及复查结果应于当月内报项目管理部备案。 4） 质量事故的处置 （ 1） 在工程施 工过程中，若出现影响安全或使用功能的质量事故，项目经理部应按 建 管理手册 15 筑工程资料管理规程规定 填写报告 ； （ 2） 经项目经理组织评审后，上报公司 总工程师 ，由公司 总工程师 组织 项目管理 部进行评审，制定处置整改措施，项目经理部组织实施， 项目管理 部负责跟踪验证。 （ 3） 施工不合格有三种处置方法 a)返修 b)返工 c)让步接收 （ 4） 项目经理部应考虑采取适当措施消除不合格所造成的影响，采取纠正与预防措施并予以完成。 1） 例会制度 （ 1） 每月 底 ，项目经理参加 公司的生产例会 ，汇报 项目 生产进度完成情况及存在问题， 解决问题或改进的建议； （ 2） 项目经理部制定项目例会制度 （每周至少一次） ，项目管理人员参加， 必要时可扩大 到分包商，传达公司相关文件， 研究分析工程进度、质量、安全、环境、物资供应、现场管理及分阶段质量目标完成等情况，包括工程分包、劳务管理情况。 确定当前存在问题及整改措施，安排下一步的工作，并做好会议记录。 2） 项目经理每月 25 日前向项目管理部 上报质量情况月报，内容包括：本月计划完成情况，质量问题整改情况的描述，完成整改项数，改进措施，下月计划情况等。 过程监控 1） 项目经理 部 每周 组织对施工现场、工程质量进行检查， 发现问题下达整改通知单， 检查记录由 项目经理 部存档。 2）项目经理 部 做好项目档案的收集工作。 1．施工设备管理 1) 根据工程进度计划由项目工程师安排设备进场，项目工程师组织使用设备单位对进场设备进行试运行，保证进场设备满足工程使用需要； 2) 进场设备由工程师组织建立台帐，掌握机械设备的使用情况，根据工程需要及时安排督促设备退场或进场，保证工程顺利进行； 3) 项目工程师对进场设备的 使用、维护和保养情况进行检查，以保证其设备能力。 设备操作人员必须经过培训后方可操作。 2．安全与文明施工 1）管理目标：杜绝因工死亡、重伤事故，因工负伤率在 3‰以内，杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故，杜绝急性中毒事故，杜绝 重大机械事故。 2）管理内容 序号 管理内容 项目经理 专业工程师 分包商 备注 1 安 全 生产 保 证体系 安 全 生 产第 一 负 责人 安全生产直接责任人 严格按项目要求执行 管理手册 16 序号 管理内容 项目经理 专业工程师 分包商 备注 2 安 全 教育 与 安全 活 动讲评 组织 参加、记录 必须参加并执行会议精神 进场前必须进行体检，身体合格发健康证，持健康证进行安全三级教育，考试合格发上岗证，每周一必须参加 1 小时安全会表 B015 3 安 全 措施 审核 编制、检查实施 坚决执行 措施要有可操作性 4 安 全 值班 审核、参加 参加、记录 参加、记 录 5 劳 动 保护 用 品管理 审核 监督、检查 购置（指定厂商内） 对不使用安全用具或不能满足安全要求的分包商，项目经理部及时上报项目管理部，由公司强制购置后转拨。 6 安 全 交底 审核 编制、交底 被交底、必须执行 交底的编制必须有针对性、专业性、季节性、可操作性 7 安 全 事故 的 调查 与 处理 上报、调查 上报、调查 上报、调 查 当施工现场发生各种重大伤亡事故或轻事故（含重伤）事故时，项目经理部及时上报公司，同时积极进行抢救工作，保护事故现场，对事故进行初步调查和分析。 公司成立事故调查小组，对事故进行细致详尽的调查和分析，不得隐瞒不报或拖延不 报。 8 文 明 安全 施 工管理 审核、负责 编制、检查 执行 按“北京市文明安全工地检查评选办法规定内容”执行（京外工程按当地政府有关规定执行）。 1） 成品保护要求 （ 1） 项目经理部在组织编制施工组织设计（施工方案）时，对成品保护工作提出要求； （ 2） 项目工程师根据本工程特点， 项目专业工程师对施工班组技术交底时，应包含成品保护工作的具体内容； 对有特殊要求的施工项目制订成品保护措施，并就成品保护的组织机构、职责、程序、保护方法等做出具体规定，提出措施及用料计划，经项目经理审核批准后实施； （ 3） 对进场的材料设备的保护 可参照 条的规定。 2） 成品保护管理 （ 1） 项目经理部通过例会对成品保护工作统一布置。 在安排施工计划时，除工艺上无法避免或其它客观因素造成的交叉施工外，在工序安排上应尽量减少交叉施工，避免造成产品损坏或污染； （ 2） 实施成品保护工作所需的器材、措施用料，由物资部门负责提供。 （ 3） 施工现场管理和施工人员应按成品保护计划，做好本岗位成品保护工作，组织专人保护成品； （ 4） 项目经理部项目经理、专业工程师对成品保护措施的实施情况进行检查。 3） 成品保护要求 （ 1） 对已装饰完的房间，如需使用电气焊时，应用铁皮或其它材料对地面、墙面进行遮挡。 （ 2） 对已抹 好水泥或白灰的墙面、地面，应尽量减少打洞，且控制洞的大小。 （ 3） 在施工完的地面上水平运输设备时，应垫好木板或道木，防止损坏地面。 运输 管理手册 17 吊装时所设置的锚点应尽量避免设在建筑结构或基础上，若难以避免时，应有保护措施。 （ 4） 预留孔位置不准，或因某种原因需要重新开洞或扩孔时，均不能损伤楼板或预制板的主筋。 必需时，应与土建施工管理人员商定或征得设计人员、监理、顾客代表认可后方可处理。 （ 5） 对安装完的设备、管道及电气、仪表配管，土建在喷白前应用旧报纸废水泥袋或塑料布等材料将其包扎好，待喷白完毕，取下包装层后刷漆，但不允许污染墙面。 （ 6） 土建防水施工完的非上人屋面，必须进行安装作业时，要采取可靠保护措施并征得土建工长检查认可后，方可作业。 （ 7） 管路吹扫、通水时，应分系统单独吹扫、通水，并首先清理堵物，防止跑水污染地面、墙面或吊顶。 （ 8） 中断安。