利润及分配管理办法内容摘要：
行总经理 /总经理讨论、审定后，下达各部门的责任目标。 根据销售计划、生产计划、成本计划、费用计划等有关资料，按年、月度编制利润预算。 评价利润指标完成情况，主要是按照所确定的利润预算加以比较、分析、考核并 剖析其主要原因。 管理部据此责任目标，对有关部门进行考核，财务部进行利润的核算。 2 营业外收支管理 营业外收支是指与公司生产经营无直接关系的各项收入和支出。 营业外收入的项目有：固定资产的盘盈和出售净收益，罚款收入，债权人原因确实无法支付的应付款项。 营业外支出的项目有：固定资产盘亏、报废，毁损和出售的净损失、非常损失、公益性救济捐赠、赔偿金、违约金等。 营业外收支的管理 财务部对发生的营业外收支事项要严格审核，对于必须报有关部门批准才能列入的营业外收入，要取得批复的确切资料。 正确区分营业外收入与营业收入的 界限，不得任意将营业收入列入营业外收入，减少应交税金。阅读剩余 0%
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