关于企业薪酬管理的现状及注意问题内容摘要：
的到来，人力资本作为一种资本参与分配，在市场经济条件下，能否认识到这一点并且付诸行动，是非常重要的。 对于企业来说，人力资本水平高的人，是损失不起的人才，人才重置成本越高。 然而，另一方面由于信息的传播速度越来越快，信息的透明度越来越高，对于个人来说，人才流动的成本越来越低。 所以企业人力资本管理的难度加大，企业能否留住人才则是企业实现持续发展的前提。 企业要 想在市场竞争中获得竞争优势，就必须为员工提供合理的薪酬，因为能否制定出具有吸引力的薪酬制度，对于吸引、维系和激励优秀人才为组织服务，提高员工的工作满意度和对组织的归属感，促使员工完成组织的目标都是至关重要的。 因此，支付多少薪酬，怎样支付便成为企业人力资源管理的重要目标。 而我国旧的薪酬管理体制已不能充分调动企业员工的工作积极性，它的激励性已在新的经济形 势下大打折扣，我国企业要在经济全球化的大背景下发展壮大，就必须有一个合理科学的薪酬管理的新模式。 3企业薪酬管理新模式实施中应注意的问题 3． 1 克服“唯薪酬论”和“薪酬无用论” 所谓唯薪酬论，指相当一部分企业将薪酬当成是激励员工的唯一手段或至少是最重要的手段。 他们想重赏之下必有勇夫，认为只要支付了足够的薪水，便能很容易地招聘到一流的员工，员工也不会轻易离职。 在企业界，薪酬往往成为企业管理。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。