公司攻关研发项目管理办法内容摘要:
攻关小组严格按照进度计划控制进度。 进度计划至少包含以下内容: 具体 工作内容 及标准 、 主要 责任人、完成时间。 过程管理: 过程管理要严格按照 GB/T19001- 2020 标准 、技术设计标准进行管理。 、设计过程:攻关项目的设计过程 主要包含:图纸设计、工艺指 导书编写、工装设计。 图纸设计 由攻关小组成员按照自己的 工作内容 , 完成相关零部件的图纸设计,采用公司统一的图纸格式出图。 工艺指导书、工装夹具:攻关过程中凡涉及到特殊加工过程的,需要编写工艺指导书或制作工装的,由负责该零部件的设计人负责编写和设计。 在设计过程中,凡涉及关键零部件的设计,由项目主管负责召开研讨会,共同商讨设计方案的可行性,并确定最终的设计方案。公司攻关研发项目管理办法
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时转交相 应的财务人员,并办理签收手续。 5) 收到进货发票必须进行审核发票的真伪,开具的规范性和准确性,记帐联与抵扣联的一致性,对于有疑问的发票应询问财务人员辩别,对收到的假发票、开具错误、开具不规范和与进货不符的发票应退回,退回发票进也必须做好签收手续。 6) 进货发票的供应商名称应与进货、付款名称一致,对于母子性质的集团供应商必须出具相关证明文件和委托文件(加盖母子公司公章)。 7)
员工正式入职后,有以下情况的可考虑适当提高其薪资级数,但需部门经理及总经理核准后才可执行。 ( 1) 新进员工学历及能力较同岗位一般工作人员更为优异时,可酌增薪级,但增加不能超过两级。 ( 2) 新进员工工作经验丰富的,可考 虑增加薪资级别数,其具体规定如下: a)现任职务与过去所任职务相同的,工作经验满三年,可增加一个薪资等级,但增加最高不能超过三级。 b)现任职务与过去所任职务相似的
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