求知人力资源咨询服务公司管理规范制度(编辑修改稿)

求知人力资源咨询服务公司管理规范制度(编辑修改稿)内容摘要：

新聘员工任职资格标准 54) 参见《招聘管理规定》 55) 参见《转正管理规定》 正式员工任职资格标准 56) 公司规定的工作业绩指标和态度考评指标、能力考评指标标准 任职资格定期评定程序 公司员工任职资格年度评定程序 57) 人力资源部将组织各部门对各岗位的任职资格进行年度评定。 58) 人力资源部在每年 12 月 30 号将岗位任职资格评定表下发给各部门经理； 59) 任职资格的评定将以各岗位工作业绩及态度与能力的考核为基础 进行（工作业绩及态度能力的考核参见《绩效考核手册》）； 60) 各岗位员工任职资格由其直接主管或经理评定； 61) 评定人在完成评定后，将评定结果交于被评定人确认，如有部门内不能解决的问题提交人力资源部进入复议程序； 62) 岗位任职资格的评定在次年 2 月 10 号前完成并提交人力资源部； 63) 人力资源部对各部门提交的评定进行整理 64) 人力资源部将调研其间接上级、同部门员工、业务关联部门以及评定人对评定结果进行重新审核； 65) 重新审核的结果如与初次评定结果不符者交由公司考核委员会处理； 66) 整个复议过程将在 2 周内结束。 67) 各岗位具体任职资格由各部门在职位 说明书的基础上制定； 68) 各部门制定的任职资格标准在人力资源部统一审核的基础上确定 任职资格不定期评定程序 新聘员工的资格评定程序 69) 在新进员工的招聘过程中，由人力资源部和用人部门主管或经理对应聘人员 的资格能力进行审核测试，参见《招聘管理规定》。 转正员工的资格评定程序 70) 在试用期（公司规定为 3 天 ）结束的前 1 天 ，部门主管或经理与申请转正人进行谈话，部门经理填写试用期评定，申请人填写转正申请并提交转正报告。 参见员工《转正管理规定》。 第 七 章 岗位调动与行政级别调整 目的与范围 71) 为鼓励先进，保证人尽其才，提高公司效率 ，制定本制度。 本制度适用于公司所有正式员工。 岗位调动程序 72) 岗位调动分为临时借调和长期调动。 临时借调是指部门因为临时工作需要向其他部门借用人员，工作完成后借用人员需要返回原部门工作；长期调动是指部门因工作需要从其他部门调入人员长期工作。 73) 公司岗位调动程序如下： 调入部门经理书面提出调用或借调申请，总裁和人力资源部批准； 总裁或人力资源部也可以直接提出调用或借调建议； 人力资源部通知调动员工所在的部门经理，征求意见； 部门经理书面同意后，将意见反馈给人力资源部； 部门经理和人力资源部与调动员工本人交流，征求意 见； 员工本人同意后，相关部门和人力资源部为其办理相应离职和新入职手续； 人力资源部核定员工在新岗位上的工资和福利。 74) 借调人员一般待遇不变，长期调动人员一般按照新的岗位工资福利标准进行调整； 75) 临时借调期满后，一般情况下员工应回到原岗位工作，特殊情况需要继续借调或转为长期调动的，由人力资源部、调入部门经理和原部门经理一起协商，并报总裁批准。 行政级别调整程序 76) 行政级别调整包行政职务晋升和降级，根据具体情况可以分为不定期调整和年度定期调整。 77) 公司行政级别定期调整程序如下： 人力资源部汇总年度考评成绩； 人力资源 部根据年度考评成绩与部门经理一同对本部门员工进行胜任度评估，总裁和人力资源部对部门经理、总监、总裁助理的胜任度进行 评估； 人力资源部根据评估结果和公司来年岗位空缺进行调整的可行性分析，并给出调整意见，制定调整方案，交总裁审批； 总裁审批通过的调整方案由人力资源部分别通知部门经理和个人； 部门经理与被调整的个人进行调整沟通。 总裁与被调整的部门经理和总监、总裁助理进行调整沟通； 人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别 被调整员工在原部门内办理交接手续，然后到新部门办理交接手续 人力资源部更新员工档 案。 78) 行政级别不定期调整程序如下： 部门经理或人力资源部根据季度考评结果对部门员工提出调整建议，总裁和人力资源部对部门经理、总监、总裁助理提出调整建议； 人力资源部根据评估结果和公司当时岗位空缺进行调整的可行性分析，并给出调整意见，制定调整方案，交总裁审批； 总裁审批通过的调整方案由人力资源部分别通知部门经理和个人； 部门经理与被调整的个人进行调整沟通。 总裁与被调整的部门经理和总监、总裁助理进行调整沟通； 人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别 被调整员工在原部门内办理交接手续，然后到新部门办 理交接手续 人力资源部更新员工档案。 79) 行政级别调整后，工资及福利依照新的岗位标准确定，被调整对象从调整实施后当月享受调整后的行政级别工资和福利。 第 八 章 人事奖励与处分 目的与范围 80) 为维护公司劳动纪律和各项制度的有效贯彻执行，保障公司工作的正常进行，制定本制度。 81) 本制度涉及的人事奖励和处分不包括因绩效考评引起的奖励和惩罚。 有关绩效考评结果的奖励和惩罚见《绩效考评手册》和《薪酬管理规定》。 人事奖励 82) 奖励分为：嘉奖、记小功、记大功三种和年终评奖。 特设总裁特别奖，奖励对公司有特殊贡献者 83) 员工有下列情形之一者，予 以嘉奖： 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。 认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。 工作勤奋，超额完成工作任务者，被评为优秀员工者。 连续两年绩效考核优秀者 84) 职工有下列情形之一者，予以记功。 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被确认采纳者。 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。 策划、承办、执行重要事务成绩显著者。 廉洁奉公，事迹突出，影响较大者。 其它应给于记功事迹 者。 85) 职工有下列情形之一者，予以记大功。 在工作或技术上大胆创新，并为公司带来显著经济效益者。 同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者。 对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。 86) 员工年终被评为优秀工作者，公司将给予一定奖励。 87) 员工奖惩经批准生效后，每嘉奖一次，当月奖励 100 元，记功奖励 300 元，记大功奖励 600 元。 人事处分 88) 人事处分分为：警告、小过、大过、除名四种。 89) 职工有下列情形者，予以警告。 因过失导致工作发生错误但情节轻微者。 防碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度者。 初次不听部 门负责人合理安排指挥者。 经查实在一个月内两次（含）以上未按规定着装或配戴工作卡者。 不遵守考勤规定，一个月内无故迟到早退累计三次者。 同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者。 一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。 对各级负责人的批示或有限期命令，无正当理由而未如期完成或处理不当者。 在工作场所防碍他人工作者。 在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者。 工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者。 90) 职工有下列情形之一者，予以记过。 因玩忽职守造成公司损失但不大者。 对同事恶意攻击，造成伤害但不大者。 检查值班人员未 按规定执行勤务者。 捏造事实骗取休假者。 季度内累计三次未完成工作任务，但未造成重大影响者。 一个月内迟到早退累计五次（含）以上者。 一个月内上班期间非工作需要饮酒三次以上者。 91) 职工有下列情形之一者，予以记大过： 在工作时间睡觉或擅离职守，导致公司蒙受损失者。 携带危险或违禁物品进入工作场所者。 虚报工作成绩或领先伪造工作记录者。 对同事恶意攻击，造成较大伤害者。 遗失重要公文者（物品）者或故意泄漏商业秘密者。 职务范围内所保管的公司财物短少、损坏、私用或擅送他人使用，造成损失较小者。 违反安全规定，使公司 蒙受重大损失者。 一个月内迟到、早退累计超过六次（含）以上者。 未完成工作任务，造成重大影响或损失者。 工作时间，非招待客户或业务关系饮酒五次以上者。 92) 职工有下列情形之一者，予以除名。 拒不听从部门负责人指挥监督，与主管发生冲突者。 在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者。 在公司内聚众赌博。 故意毁坏公物，金额较大者。 聚众闹事妨害正常工作秩序者。 违反劳动合同或公司管理规定，情节严重者。 对同仁施以暴力或有重大侮辱威胁行为者。 严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者。 连续旷工 3 天或一年内累计旷工 5 天 以上者。 盗窃同事或公司财物者。 利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者。 利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者。 年度内累计二次记大过行为者。 经公检法部门给予拘留、劳教、叛刑处理者。 其它应给予除名。 93) 员工惩罚处分经批准生效后，记过罚扣 100 元，记大过罚扣 500 元，主要责任者或部门主管以上者应加倍处罚。 人事奖励与处分程序 94) 奖惩事件在记功（记过）以下者，由部门经理签发《职工奖罚审批表》并经 人力资源部经理批准后生效。 奖罚事件在记功（记过）以上者，由总裁在调查核实后，签批《职工奖惩审批表》生效。 95) 《职工奖惩 审批表》生效后，由人力资源部登记在《职工奖惩记录表》中，以备存查，大功或大过以上者在公司公告栏中张贴告示。 第 九 章 员工福利 目的与范围 96) 为规范公司员工福利管理，保证员工应有享受福利的权利，有效控制福利开支，制定本制度。 97) 本制度只适用于公司员工，所有外聘和兼职人员、临时工、离退休返聘人员均不在全部享受范围之内。 98) 本制度所系的员工本公司工龄，由公司经理办公会研究后统一确定。 员工福利分类 99) 公司员工福利分为以下部分： 员工休假：法定节假日、带薪年假、探亲假、婚假、产假（陪产假期）、丧假、病假 国家 规定的三险一金 员工教育进修：员工专业培训、进修，提倡高学历继续教育 贺仪和奠仪：员工结婚礼金、员工生育礼金、生日贺礼、丧亡补助金 其他：员工健康检查 员工休假 100) 凡国务院规定的法定节假日均为公司员工的有薪假期，包括： 元旦：放假一天 五一劳动节：放假三天 国庆节：放假三天 春节：放假三天 101) 凡在本公司连续工作满一年以上，均可享受带薪年假，假期为一年 7天。 带薪年假根据公司工作性质特点，现一般安排员工在春节期间一次性休完。 102) 凡在本公司连续工作满一年的员工 ,可按以下规定享受探亲假： 与配偶分居两地的员工，每年可享受 探亲假 30 天（包括路程在内），员工可自愿分为一次或二次休假，每年探亲假路费只报销往返各二次。 父母在外地居住的未婚员工，每年可享受探亲假 10 天（包括路程在内）。 父母在外地居住的已婚员工，每四年可享受一次探亲假，假期为 20 天，路程时间另计。 每年享受探亲假的员工因工作需要当年不能休假或自愿两年休假一次的，则已婚员工可一次累计休 50 天、未婚员工可一次累计休 15 天（包括路程在内）。 103) 初婚员工享有 3 天婚假，晚婚员工（男满 25 周岁、女满 23 周岁以上）可增加婚假 2 周。 104) 女职工生育享有产假 90 天，晚育（ 24 周岁以上）女 职工可增加产假60 天。 男性员工可享有陪产假 3 天。 105) 员工的直系亲属（指父母、夫妻、子女）或直接抚养的旁系亲属死亡时，家居城镇的员工享有丧假 3 天；家居农村的员工享有丧假 7 天，路程时间另计。 106) 员工因患病或非因工负伤，需停止工作医疗时，根据本人在本公司工作年限，给予 3 个月至 18 个月的医疗期： 在本公司工作年限 3 年以下的为 3 个月、 3 年以上 5 年以下的为 6 个月、5 年以上 10 年以下的为 12 个月、 10 年以上的为 18 个月。 医疗期 3 个月的按 6 个月内累计病假计算； 6 个月的按 12 个月内累计病假计算； 9 个月的按 15 个月内累计病假计算 ； 12 个月的按 18 个月内累计病假计算； 18 个月的按 24 个月内累计病假计算。 医疗期计算应从病休第一天开始累计计算，病休期间公休日和法定节假日均包括在医疗期内。