公司20xx年度经营管理方案内容摘要：
务部是由公司执行财务核算、审计和管理的职能部门，必须遵守国家和地 方政府的有关法律法规，严格财务纪律，财务收入要清楚，反映数据要真实、准确无 误提供信息，做到日清月结，款帐相符，编制定向的财务月报上报公司领导。 财务审计应定期和不定期对下属项目部的财务进行监督检查，辅导和培训， 对违反财务纪律的要及时反映情况，并指定相应的措施进行纠正和处理，情节严重的上交司法机关处理。 非生产性开支，本着节约的原则，禁止不正当的请、吃、送行为，做到先申 请后审批，再购置，严禁先斩后奏。 公司财务开支审批：严格实行董事长一支笔，按先请示后开支的原则，董事 长授权总经理负责日常审批工作，总经理必须对董事长负责，做到层层把关， 第 3/7页 人人负责，在当 事人报送开支单据前，必须认真填写事由、金额、证人，报总经理核实后，再报董事长审批，方能报销付款。 严禁财务人员自支、自付、违反财务制度及其他违规行为。 项目财务管理：公司所属项目部原则上不设帐户，收取工程款时必须通过税务发票统一进公司专用帐户。 如直接收支工程款项不进公司帐户，公司将按单笔 500010000 元处罚。 公司按国家现时税务政策，对项目部实行税款定额征收，由公司按税务政策税款统一代扣代缴。 项目自设财务部，做好成本帐及原始发票管理，实行报帐制，随时接受公司财务检查。 如因特殊情况需开设帐户的项目部，由公司安排一名财务人员，负责保管财务章，进行项目部正常性财务工作。 每月定时上报财务支出情况。 五、 工程管理费的计取及承包方式 为进一步加强项目经济管理承包责任制，切实保证国家、集体、个人三者之间的利益，确保工程质量和工程进度，项目承包实行财务报帐制，利税按工程进度款比例提取的办法。 由公司承接的工程发包， 公司按成本分析而定，但上交管理费最低不少于税 后的 2%，一般按税后的 2%5%收取管理费，其他费用全部由项目承包人承担。 由项目部直接承接的工程承包，公司收取管理费按工程类别而定，一般按税 后的 1%2%收取，但项目管理人员的工资由项目部承担。 招商挂靠的工程业务，在保证公司质量、安全，增加利税的前提下，一般按 税后的 1%上交管理费，但可按工程的大小，公司协商降低比例，公司委派的管理人员的工资待遇由项目部承担。 六、 工程业务的承接与费用的支付 为广开门路，拓宽企业的经营市场，发挥全员。阅读剩余 0%
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