公司20xx年生产经营管理工作总结

公司20xx年生产经营管理工作总结内容摘要：

优配置 为进一步拓展经营思路，培育新的经济增长点，提高社会市场化收入，经过近一年的酝酿、研究分析、摸底调查、咨询和筹备，并经请示集团公司同意，提出酒店物业出租的可行性报告，对上述资产进行了重新规划和优化整合，充分发挥了资产的区位优势，实现资源的最优配置，确保了国有资产保值增值。 物业出租后，坚持合法合规、不留历史首尾的原则做好有关人员的遣散补偿工作；根据《企业会计准则》有关国有资产处置的程序，结合法律专家、评估单位意见和集体联席工作会议决议，以评估 值为依据招标出售闲置资产，切实维护股东的合法权益；公司各部门着眼全局，按 5 照职能分工主动协调，自觉加强安全保卫、施工现场安全监管、停车管理、装修方案报审、租金收缴等后续管理工作，实现业务平稳对接；下一步将加强组织领导，加快推进酒店清算和注销工作。 （ 五 ）精细化管理取得新的进展 面对日益复杂的内外部环境，我们始终把精细化管理作为促进各项工作进步的龙头来抓，以增收节支为抓手，紧紧抓住精细化管理的“精、细、严、准”，着重推行超前管理、过程管理和动态管理，做到事前有预算，事中有控制，事后有分析。 围绕目标，健全领 导机构，积极引导，广泛动员，深入开展创收节支活动。 根据 “节能减亏”的总体要求，结合公司实际制定“创收节支”方案，建立各部门节能降耗指标体系 ，全方位分解责任指标，细化量化增收节支措施，明确考核条件和奖惩兑现，以压力传递的方式，把目标任务细化落实到班组、岗位 和 个人，并把节能降耗的实绩与 员工的收入直接挂钩，按月考核， 兑现 奖罚， 增强 了 全员参与精打细算、增效降本的责任感和紧迫感， 为 增收节支任务的完成 打下了良好的基础。 进一步加强计划性管理 公司在 党委 的指导下，从去年年底便开始酝酿 2020 年的整体工作思路。 根据整体工作思路和年初经营班子研讨会会议精神，制定《 2020年经营管理主要工作安排》，将计划开展的主要任务一一排开，明确计划完成时间和责任部门。 每月由各部门定期报送上月工作总结和当月工作计划安排，没有按时执行落实的工作要求分析原因，制定整改措施；班组长及以上管理人员 坚持写“工作日志”，并进行不定期抽查，有效 6 地消除了工作“无计划、无执行、无检查、无反馈”的随意性行为，促进了精细化管理水平的提高。 由于计划周密、总结及时，保证了 各项 工作有条不紊地开展。 积极开展技术革新，进一步降耗挖潜 为解决灰库放灰系统扬 尘大、跑灰及操作不便等实际问题，确保设备安全、高效、可靠运行，在有关部门的指导下，在保证机组正常运行。