党员责任区管理考核办法内容摘要:
纪守法,督促其自觉抵制不正之 风;及时反映责任区职工思想动态,定期填写思想动态反馈表,重要事项及时汇报。 二、考核办法 考核主体。 依据本考核办法,党支部负责对各责任区目标任务完成情况进行考核。 考核方式。 采取平时督查、听取汇报、实地查看、重点抽查 、查阅资料、年度考核等方法,对目标任务完成情况进行确认。 三、考核程序 自查。 党员每季度进行一次自我鉴定。 责任区评。党员责任区管理考核办法
相关推荐
1994年开始实行的汇率制 度是( B) 、对外借款和( A) ( C) ( D) 、劳动部 、市、自治区政府 外汇管理局、中国人民银行 、国家发展和改革委员会 ,决定审批权限归属的是按照中方( B) ,最能体现效率、经济和公平的 “3E”原则的国际工程招标方式是( A) 二、多项选择题(本大题共 10小题,每小题 2 分,共 20 分) 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的
提高绩效。 :绩效管理的主人,拥有绩效并产生绩效; 四)取得总经理的支持 绩效管理是企业的重要管理改革,其一举一动都牵动整个企业,总经理的态度和支持的力度在很大程度上决定着绩效管理实施的成败。 因此,绩效管理方案 必须首先获得总经理的支持, HR 经理必须与总经理达成一致,并请总经理参与其中,获得他们持续的关心和推动,使绩效管理方案得到逐步的落实。 五)培训直线经理
附表 2:专卖店岗位职责表 岗位 设置说明及职责划分 备注 店主 1. 主是专卖店的投资和所有者,对专卖店的建立、动作、管理负总 体责任; 2. 结合总部的整体市场战略,制定全友在本地区的专卖事 业的发展策略,并督导落实执行 a) 店主根据自身专卖规模的大小来设置岗位和定编人员 b) 可一人身兼多职。 店长 1. 是店主委派的每个单店的直接管理者; 2. 统筹安排全店人员各项工作
哪里有质量问题 、 哪里有安全隐患,那里就有我们项目成员的脚步和声音。 做到了 180 天施工作业无质量、安全事故。 抢时间,抗严寒。 11月的天空飘起了大雪,严寒接 蹱 而至 ,工人生产积极性大大下降,为提高工人生产积极性,确保 130团的正常供暖,项目经理带领项目成员与工人同干 一种活,嘘寒问 暖,及时了解工人信息,拉近了同工人关系,提高了工人的生产积极性