企业管理论文-创新管理内容摘要：
级领导、工作系统以及生活工作条件等方面。 不管是何种原因，高校管理者的时间一旦出现浪费，对整个部门甚至整个高校的伤害极大，严重的可能会导致部门、单位乃至整个高校低效率重复劳动，最终成效不彰。 为了避免浪费时间的现象重复出现，必须对高校管理者的时间进行管理。 高校管理者永远没有时间做每件事，但应通过对时间进行管理，保证他们永远有时间做最重要的事。 三、管理中的创造力 （一）三个要点 不同人对新想法的反映不同； “适度的不可能 ”就是伟大创新的源泉； 创造性想法包括所谓的 “适度不可能 ”的想法是创新所必须的 （二）创造力的三种类型 标准化创造力 由目标产生的创造力，一旦问题被具体化，人们就可以运用自己的创造力，去解决和排除。 在这一阶段有两点需要注意。 首先，问题只有被清楚界定之后才能解决问题必须研究它的方方面面的可能出现的其他相关问题，清楚的解决后，才可以做出解决方案。 探索性创造力 其目的是找出机遇而不是解决问题，标准化创造力是对内的，而这种创造力是对外的。 几种很重要的方法： 头脑风暴法 4 目的：先提出大量的想法，由数量过度 到质量。 特性列表法 目的：根据产品特性，需求改进方法或提高现有服务。 比喻性类比法 目的：没有解决的问题和在其他领域已经有答案的类似问题之间进行类比。 触发会议法 目的：利用个人的创造力，把多个人的想法综合进行对比，选出最优方案予以实施。 形态分析法 目的：利用产品的属性或功能轴线，把各种想法予以归类总结，在将各个轴线上的想法予以组合。 偶然创造力 偶然创造力是在质量循环和创造力循环的分岔点上。 质量循环的主要原理是用于解决问题的团队系统的发展，它的目的是以一个 “鉴别、分析和解决问题 ”的基础结构来使标准化创造力成为一种制度；创造力循环是质量循环的逻辑延伸，因为它的目的是找出适合的方法，使管理者留心偶然的创新，并邀请员工对自己负责以外的领域的问题提出想法或解答。 产生偶然创造力的条件：他们拥有敏锐的观察力、好奇的心态、横向的思考能力。 以国美电器为例，建店初期国美电器采用的是 “门店储存配送 ” 的物流模式，那时国美业务还仅限于北京地区。 在北京郊区设立一个 “大库房 ”，所属的各门店设立相应库房；厂商将大件商品直接送到 “大库 ”，再由调货车配送到门店库房。 顾客购买交款后，到门店库房提货、验机，并由 顾。阅读剩余 0%
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