企业管理论文-企业创新管理

企业管理论文-企业创新管理内容摘要：

ystems 六 频 道 人 造 卫 星。 老 板Sam Walton 通过录像带可以同时对所有员工讲话作培训，每一家分店都与阿肯色 Bentonville 总部相连，分店的温度、销售 业绩、顾客的停留时间、购买行为模式等 信息 统统汇集到总部。 沃尔玛还是世界上第一家试用条形码即通用产品码(UPC)技术的折扣零售商。 1980 年试用，结果收银员效率提高 50%，故所有 Walmart 分店改用条形码系统。 组织与制度创新 组织变革和创新的理论基础是系统理论、情景理论和行为理论。 系统理论 组织是一个开放、有机和动态的系统，由三个子系统组成，即技术系统、管理和行政系统、文化系统。 其特点 是相互联系，一处改变，其他会跟着改变。 典型论文大全 更多行业信息化解决方案 |论文大全 |的组织变革和创新是通过员工态度、价值观和 信息 交流，使他们认识和实现组织的变革与创新。 情景理论 在企业中没有一个一成不变、普遍适用的最好管理理论和方法。 行为理论 企业中人的行为是组织与个人相互作用的结果。 通过企业的组织变革和创新，改变人的行为风格、价值观念、熟练程度，同时能改变管理人员的认识方式。 组织与制度创新主要有三种： 以组织结构为重 点的变革和创新，如重新划分或合并部门，流程改造，改变岗位及岗位职责。 调整管理幅度。 2．以人为重点的变革和创新，即改变员工的观念和态度，知识的变革、态度的变革、个人行为乃至整个群体行为的变革。 GE 总裁韦尔奇执政后采取一系列措施来改革 GE 这部老机器。 有一个部门主管工作很得力，所在部门连续几年盈利，但韦尔奇认为可以干的更好。 这位主管不理解，韦尔奇建议其休假一个月：放下一切，等你再回来时，变得就像刚接下这个职位，而不是已经做了 4 年。 休假之后，这位主管果然调整了心态，象换了个人似的。 3．以任 务和技术为重点，任务重新组合分配，更新设论文大全 更多行业信息化解决方案 |论文大全 |备、技术创新，达到组织创新的目的。 管理创新 前面提到，世上没有一个一成不变、最好的管理理论和方法。 环境情境作为自变量，管理作为因变量。 Intel 总裁葛洛夫 (Andrew Grove )的管理创新：（ 1）产出导向管理 产出不限于工程师和工厂工人，也适用于行政人员及管理人员；（ 2）在 Intel，工作人员不只对上司负责，也对同事负责：打破障碍，培养主管与员工的亲密关系。 有人把管理创新划入组织与制度创新之中。 营销创新 营销创新是指营销策略、渠道、方 法、广告促销策划等方面的创新。 马总的报告《平安新价值管理文化 以价值最大化为导向完善平安企业文化》中提到的彼得沃首创保险电话直销。 上海寿险提出 营销文化 的概念。 重庆产、寿、证联袂进行。