企业管理咨询自考资料小抄

企业管理咨询自考资料小抄内容摘要：

起强化作用 2企业科研管理咨询的主要内容。 P160163 （ 1）企业图研课题的选择是否恰当。 （ 2）科研条件分析。 （ 3）对科组织管理分析。 （ 4）对科研成果管理的分析。 2咨询人员对客户企业的科研条件分析内容。 P160162 （ 1）看是否有一支比较强大的科研工作队伍，即具有一定数量与质量、结构合理的科技人员群体。 （ 2）科研经费是否充足。 （ 3）科研所需技术装备是否齐备和完善。 （ 4）科研试验场所是否具有一定的规模。 （ 5）科技信息掌握情况分析。 2根据客户企业的产品竞争重点、生产类别不同，可提供 选择的设备投资战略咨询方案。 P347 三种设备投资战备方案： （ 1）专业型设备投资战略方案。 顾客对某种产品的需求量大，不仅近期有很大需求，而且远期需求也很可观，而市场竞争的重 点又在成本上。 （ 2）通用型设备投资战略方案。 顾客的需求由单一化向多样化转变，雷同化向个性化转变，低层次需求向中高层次需求转变，市场竞争的重点已转向品种和质量。 （ 3）混合型设备投资战略方案。 2按企业筹资方式不同，可供选择的筹资战略方案。 P421422 又如按筹资方式不同，有 5种筹资战略方案可供选择： （ 1）资本积聚战略，即依靠企业自身的法定公积金转化为资本，用于扩大再生产或投资于其他经营领域的战略。 （ 2）负债经营战略。 这是指企业向商业银行等金融企业或信托投资公司等非金融性企业借款，或通过商业银行、证券 公司等向社会发生企业债券，以筹集所需资金用于生产经营活动的一种战略。 （ 3）合资或合作经营战略。 通过合资经营或合作经营，企业可从合资伙伴或合作伙伴那里取得扩大再生产所需的资本。 （ 4）股份经营战略。 这是通过建立股份制企业来筹措资金的一种战略。 （ 5）“三来一补”战略，即“来料加工、来样加工、来件组装、补偿贸易”战略。 2全面质量管理的构成。 P233234 全面质量管理的基本要求概括为“三全一多样”。 （ 1）全过程的质量管理。 （ 2） 5 全员的质量管理。 （ 3）全企业的质量管理。 （ 4）多方法的质量管理。 2质量管理 的概念。 P230 根据 ISO9000的 2020年新版的定义：质量管理是指指导和控制组织的与质量有关的相互协调的活动。 这些活动通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量改进和质量保证。 2质量管理咨询的特点。 P237238 （ 1）以顾额满意为基本原则和指导思想进行质量管理咨询。 （ 2）从预防的观点出发进行质量管理咨询。 （ 3）以建立适合企业具体条件的，并且高效运行的质量管理体系为核心进行质量管理咨询。 建立质量管理体系时，应该注意的原则。 P240 在建立适宜的质量管理体系时，应该注 意以下几个原则：（ 1）符合本企业产品的质量环。 （ 2）建立完善适用的体系结构。 （ 3）质量管理体系必须文件化。 （ 4）必须进行质量体系的审核、评审和评价。 3理念识别。 P472 理念识别就是指一个企业具有独到的经营哲学、企业宗旨、战略目标以及道德风貌而区别于其他企业的特征。 3行为识别。 P478 行为识别是指在企业理念指导下，企业及其员工的言行和各项活动所表现出的与其他企业的差异性。 3劳动人事管理咨询的特点。 P269270 （ 1）全员性；（ 2）根本性；（ 3）政策性和法制性。 3企业人力 资源战略的含义。 P271272 所谓企业人力资源战略，就是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高员工队伍的整体系质，从中发现和培养出大批优秀人才所做出的长远性谋划与方略。 3全面薪酬战略。 P28。