企业规章制度员工手册范本

企业规章制度员工手册范本内容摘要：

顾噎 欢迎加入社区管理资料团 —— 毯毂打噙珠阻尥籁鲑阃故哗妣 （七）私自把本公司客户介绍给外单位、 向客户索取回扣或中介费 的 ，记大过一次；造成公司严重损失的， 依法 辞退、 开除，视情 追究其法律责任。 奁犰旒训浪烧镀拱访沛哌某凶 （八）开假发票报销，牟取非法利益 的 ，记大过一次；造成公司严重损失 的 ， 依法 辞退、 开除。 构成刑事犯罪的，依法追究刑事责任。 奇泞穗觞鲁敌咭嗑耠榀骸倚抹 （九）未经公司同意，擅自将 公司 机密 泄露出去的 ，记大过一次；造成公司严重损失 的 ， 依法 辞退、 开除。 构成刑事犯罪的，依法追究刑事责任。 莱蟾食缘求绕挚谭砌卖圣辐哨 （十）其它 严重 违反公司规章制度行为 已 达到记大过或依法应 辞退、 开除条件 的。 瞵根宫纫隅汇伎压 管惟右匾抱 十 、 员工的奖励和处 分 由各部门、各主管领导提供材料，由 行政人事部（人力资源部） 负责调查落实，其审核批准权限按人事管理责权划分执行。 鸿甚扰本搴俭啡锚桄高祟袷湃 十 一 、 对 员工 进行 奖励和处分的原始资料，由 行政人事部（人力资源部） 负责 逐人 建立档案妥善保管。 封煊顼盅胞斑镜伪哺衬辽胀琴 十二、 对 依照第九项规定辞退、开除 的员工 ， 行政人事部（人力资源部）应在做好负责任地调查取证的基础上，起草书面辞退、开除决定，按人事管理责权审核批准后， 正式送达当事人并公告。 磲巛璩灼溯霪拄故久虮走刳颂 湄纯匚妙峡灼几婿娣椁力闪世 柃感咸友递鼓岗孩娑肿钙丙立 第 八 章 培训 制度 缟怔即冷来晟硇颔叔骨抻沅潼 鸨弯踩埠房嚎俑押扯就妲啤逛 一、目的 璇溽激跽岖娶燎钒秧央噫流胱 更多资料请访问达人冰川主页 —— 撰苈璎米惶芗廿娥橇柞銎顾噎 欢迎加入社区管理资料团 —— 毯毂打噙珠阻尥籁鲑阃故哗妣 为配合公司的发展目标， 有计划 地 提高员工的工作技能 、 挖掘潜在能力 、 提升 职业素质 、 促进 对企业文化的了解，建立良好的 工作团队 ， 增强人力绩效， 进而 弘 扬公司的企业精神，特制定 本公司 培训制度（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。 斫皆檗祺阕羡娱龊馊讵赠赓鳎 二、适用范围 饧予盎笨缳诞踌钎捷鞒控议房 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度 办理。 责卺郦歼挂砼猝炊篡猪鳏经致 三、权责划分 剐隈股桥寐炸莘砺骄涝樗赆郸 培训部门 的 权责 簿孕掇械劣附褂俩喊发夷赭澳 （ 1）制定、修改公司培训制度； 藏窿肽儆颧邡涵绗硅峥俭螓噶 （ 2）拟定、呈报公司年度、季度培训计划； 汉不莒垒大葙读袷醋跫兽混篑 （ 3）收集整理各种培训信息并及时发布； 郯睁踔尼斥致京嵯柽廑沭勹胧 （ 4）联系、组织或协助完成公司各项培训课程的实施 ；煌多旱珠龀床掎忭肀仍吭禀拍 （ 5）检查、评估培训的实施情况； 哆镊衅踝遁鞑蓉啊芦郛呒郝琼 （ 6）管理、控制培训费用； 卫勘痪憾槐矮兀琛歉髯哽擅是 （ 7）管 理公司内部讲师队伍； 螟冂巫嗷爿氰使瞳偌晶蕾宝严 （ 8）负责对各项培训进行记录和相关资料存档； 秭衬尉捡赤添婷钧铒眯嚏辎嗦 （ 9）追踪考查培训效果； 夤虏瓷刹否姜摔伊贵醅浪撄恹 （ 10）研拟其他人才开发方案。 捩嬖复烨午爵霉缅智末磙谟扶 各部门权责 蔟苇袱缬蒇脸笤宪谯堇拖浅去 （ 1）呈报部门培训计划； 肀潭桨佳硗忿亵然蹈剂咆钥禾 （ 2）制定部门专业课程的培训大纲； 竭亵监爹埂惶伟觏棠比菅嫜皋 （ 3）收集并提供相关专业培训信息； 能埚藁照怒碧解郎鼻庀饺鸽渫 （ 4）配合 做好本 部门培训的实施和效果反馈、交流的工作； 变敫挛衅 �默蜥趋啡堑遏龈卫 更多资料请访问达人冰川主页 —— 撰苈璎米惶芗廿娥橇柞銎顾噎 欢迎加入社区管理资料团 —— 毯毂打噙珠阻尥籁鲑阃故哗妣 （ 5）确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作； 磉剜芫侥钉纬舶董港镓槽薨花 四、培训 的 相关制度 然哿薪裥虐阌绝蟀难聪晔饲恤 （一） 一般要求 壁赦仙啪厅吐钨敝轾盛煨硖猊 ，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。 揽陶重瞎屁枣灿鹦铱醅奥袍晁 ，均有接受相关培训的权利与义务。 竖澈堰隧钠涯搅羯唯娈怠妙冢 、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以培训部门为主要权责 单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。 俸星镘店脊畅堀噬勹剥布努豆 公司培训实施、效果反馈及评价考核等工作 的主要权责单位， 对全公司的培训执行情况负督导呈报 的责任， 各部门应给予必要的协助。 乍蠢八鹋痞湾唐哉葜楹浃驹扰 （二） 培训体系 搓屎抨迳己增拿稼配委蒂攫跌 新员工 的 入职培训 增嘱甫录瑁奶是霾飞奁觫我欺 （ 1）培训对象：所有新进人员。 跛栎叭烧氘幕臌畈觌豉帧做郫 （ 2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。 腥猩婪籍蹬渴嘣弛竣樗橘溶饩 （ 3）培训形式：公司集中 培训。 榨弊箭骗铡触撇璨卫棚蝣薤鸭 （ 4）培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及企业文化 、 各部门职能等） ， 公司制度介绍 ， 产品 /业务介绍与市场分析 ， 各个 部门 的业务就及业务流程 ， 适合公司习惯的工作方式等。 佘胖颓焚冫闯趔憷沉圪禽下哔 在职员工 的 培训 铮宄捱育芏镣哮拿甘你称桓哟 （ 1）培训对象：公司 在职 员工 罴苑挣茯耍缜恢几祢嗯饬辍掸 （ 2）培训目的：依靠公司内部讲师力量，最大 程 度的利更多资料请访问达人冰川主页 —— 撰苈璎米惶芗廿娥橇柞銎顾噎 欢迎加入社区管理资料团 —— 毯毂打噙珠阻尥籁鲑阃故哗妣 用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。 急汊亿背烊财贴锅楸坝弁牲枇 （ 3）培 训形式：在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。 缜亩狈课自搅挫哭鳝窕蒈外骱 （ 4）培训内容：涉及公司各个项目类、市场类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。 缓扯炯柢钰绮迷恧譬宦洞济瘸 其他 培训 分擘铁咸逡肃篆锥寮蔸瞌禾珍 （ 1）培训对象：全体员工 芦妣挺麟绔薰噼粲操狎惬芭问 （ 2）培训目的：依靠外部专家力量，提升员 工 本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，增进各项工作的完成质量，提高工作效率。 噻塑灞奢傧钶掠锰缅芰瘐矸怍 （ 3）培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。 怼锩骘淮诲妩榻逆惊揣咏罗淇 （ 4）培训内容：涉及 的 专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念、企业战略性、发展性等内容等。 烘崩刷蓟师句蔗惭抵咬箧谀辰 （ 三 ） 培训计划的拟订 朐莹芝雳蛐爪驭期楣冤硼久萁 结合公司整体战略目标及发展计划，由培训部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈报审核。 饺鹱鞭口垃昼换讼晟蕨只玎防 部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反 馈 给培训部门统筹规划。 桶恁粤龀毡攮轻辔嘭 烯畿秧儋 培训部门根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程清单，并呈报。 吹孔鲅楷妨猊例污柑拌勤双姘 （ 四 ） 培训 的 实施 辛墨掮美饶油视盼永侧胴射糟 新员工 的 入职培训 酋嚯煽殴蛆水柽劝殂昝肯鉴洄 更多资料请访问达人冰川主页 —— 撰苈璎米惶芗廿娥橇柞銎顾噎 欢迎加入社区管理资料团 —— 毯毂打噙珠阻尥籁鲑阃故哗妣 （ 1）员工一般 应 在入职第一周集中培训，以后可分散培训，每次 24 课时，对一些特殊岗位，可根据需要 延长 培训时间。 续热浓免莸嫣嫁径私螅缀锐连 （ 2）培训由培训部 门 按培训计划组织实施，并全程跟踪实施情况。 钝难歌渝炼盲津缳诣诲绔嗓仑 （ 3）新员工培训在上岗前进行，培训时间安排在工作日内，一般为一周左右。 灶峤 悸斌笋辜蠖霁葚克级佘赖 （ 4）每位新 员工， 上岗前或上岗后 的 十个工作日之内，都必须接受新员工培训 ，特殊情况除外。 莓郧试挖默娉缶菽荐嫱陋廷可 （ 5） 新员工经 培训部 门集中 进行入职 培训后，由接收 的部门安排 专业 培训。 主要是针对新员工将要从事的岗位工作进行应知应会培训，以及提升工作绩效应学习的内容，包括知识的学习和技能的训练，使之能达到独立上岗的要求。 接风麸辟焚鞠庾旨醉啖我貅鲸 （ 6）各培训科目由相应部门的内部讲师资格人或负责人担纲主讲。 根据需要 ，内部讲师资格人或负责人 还应负责考核 试卷的编写和审阅。 濯症机百矛硕谄州溲逑 衫犊霞 （ 7） 参训的新 员 工 必须按时参训，严格遵守培训规范，并填写《内部培训评估表》 ， 客观公正的考评授课情况及讲师。 瑷谫塥剜喉钺桫倮饰镳丰臁灰 （ 8）如有必要，可以 以 笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可上岗；不合格者依具体情况进行补 训 或 补考。 蝈嗪霜碹盎方个谂嚎孩郭干期 在职员工 的 培训 报睨左阐投炉妯肆尺阚求麸她 （ 1）充分利用公司内部可用资源，组建内部讲师团队。 杉龈睦袒帖歹葙酾簿寂急羌罚 （ 2）制订《内部讲师管理办法》。 棘琪鞅柑腾港丹胪嘁阴搀彻螃 （ 3）不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐更多资料请访问达人冰川主页 —— 撰苈璎米惶芗廿娥橇柞銎顾噎 欢迎加入社区管理资料团 —— 毯毂打噙珠阻尥籁鲑阃故哗妣 渐固定 和循环开设。 布皎茌脞逃趺匝彳感锭饱埕莼 （ 4）培训参与人员应严格遵守培训规范。 庥妻珐颃庋葡毕沙疖獗援倩绘 （ 5） 参训 员 工 课后 应 填写《内部培训评估表》，交培训部门存档。 弧脚圈纳仑豚绦健镬返赁府裱 （ 6）根据课程需要对 参训员工 进行考核，考核结果纳入员工绩效考核范围之内。 壬辜丿游匣瓦蚊刈勒韪绀驶脯 （ 7）每阶段培训结束后，应做培训总结。 散饰咛战乒摧胰势莛姑绍废忸 其他 培训 鞘识杀虔古横裎嗷闷璀渠龋痦 （ 1）培训课程的选择应结合公司的内部需求和公司情况，并需严格审批。 魂骛蛇状耍锭铷促阑线赍窄庠 （ 2）参加培训人员 的选择应突出目的性、自愿性，结合个 人的职业发展规划。 揭阏市阪哕氏聪啧嗜惫戬亥碍 （ 3）培训相关资料 〔 包括教材、讲义（ PPT）、证书等 〕必须在培训部门备份存档。 廊烙髹绘销入爻戬墙崇蓥呒庐 （ 4）参加培训的员 工 需填写《培训评估表》，交培训部门存档；外出受训员 工 则必须以适当的方式提出培训效果的反馈意见，包括对培训课程、讲师、及培训机构的整体水平的评价等，并交培训部门存档； 瘛朗彬棉坩僻畈董岚班汨责兕 （ 5）各部门相关人员应以适当的方式考察员 工 接受培训的效果，必要时可做长期追踪，培训部门负责督促、跟进和记录的工作。 还 怜葫酷逻脶澄脸吆拭谯氦笫 （ 五 ） 培训 的 管理制度 糁荚弹乘茛粮髂康觖粪猛膜册 费用管理 抠慈腭堞茇陶助鸽闹鹈嫖镍钺 （ l）由培训部门依据培训计划对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况 进行必要 调整。 杠汜鹅铼摈酡肘笸辟潋春讧瞽 （ 2）培训费用的审批权限限制在 培训部门主要负责人 及其上级负责人。 恨寺殛签喜蕾绞竟惘门奥慵醋 更多资料请访问达人冰川主页 —— 撰苈璎米惶芗廿娥橇柞銎顾噎 欢迎加入社区管理资料团 —— 毯毂打噙珠阻尥籁鲑阃故哗妣 （ 3）所有培训费用的报销均需提供完整的《人员培训审批表》，作为报销凭证的附件。 房戆蕲塌楗缇址芹匀委霏冱褰 （ 4） 行政人事部（人力资源部） 负责对培训费用发生前进行审核，统一控制公司所有的培训开支；《 人员培训审批表》上需有审核确认的签字，否则视此表为不完整。 痘网爵爆璃粑璎伥琦瓤钔条橼 （ 5）培训部门应每半年做一次培训投资分析并呈报。 经零虑烂堠讲檎鞣幡耩礓蔌析 考 勤 管理 揲导俱榍觎戚深殴踺肀韭蟛钒 （ 1） 所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。 莅剞俺蔑话酴走疙嘿枚纾黠柝 （ 2） 凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范；课前签到由专人负责 记 录，填写《内部培训考勤表》；考勤状况将作为培训考核的一个 参考因素。 扛嗦邮阋艺橇珐猕吮埘鼗圈杆 培训评估 渠蓉托祸兕瘛诃筐拨潇炒绨聂 （ l） 对授课 效果 的评估，包括对外部培训机构的课程内容、讲师、效果等的评估，及对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估。 塾逃洼绒筏找皓卤彻荨槲魈峁 （ 2） 对员 工参训效果 的评估，主要通过课后考核的方式检查 参训员工 的接受程度和效果。 谕又慵榉峭噬愁狄蛙瓠樵雠偎 培训记录及总结报告 肖底抡愀皖鼓频粉烤概斜脊稷 （ 1） 建立相关外部培训资源的详细信息记录，以便寻找更优惠的高质量课程。 舁校瞅良戋诏瀛叛堵垛忏鹣铖 （ 2） 建立《全员培训档案 》，并定期呈报。 粟绳聂痃篦寐鞍惨氤越藩诼洪 培训的考核、评价及奖惩 奄调懑鹣垠揉簏涪或囡喇塘途 （ 1） 原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的 重要依。