企业管理论文：企业降低成本的途径和方法研究

企业管理论文：企业降低成本的途径和方法研究内容摘要：

就越快，而且趋势是不可逆转的。 2．工资的比较差异和劳动力价值的自我认识 2020 年新的出台的《劳动合同法》，对于 劳动者来说，给劳动者的合法权益得以法律的保证，雇佣双方权利与义务更加透明化。 工资的比较差异和劳动力价值的自我认识所诱发的人们对高工资、高报酬追求的迫切性，促使企业在短时间内增加使用人力的成本。 (二 )能源等材料价格不断攀升 企业的水电、房租、原材料、运输等经营成本都在持续上涨，而产品的销售价格几乎没有什么提高，利润空间越来越小，国内企业原材料价格的普遍上涨，特别是能源（主要是石油）。 在产品成本中，石油消费在各种能源消费结构中所占比例较大，而且石油价格随国际油价多种因素影响而波动不定，这会直接影响其他能源的供 应价格，从而使企业控制成本面临着极大的挑战。 (三 )环保压力与日俱增 环境是人类的生存之本。 但我国企业在环保方面存在的问题依然很多，已经成为制约国民经济持续发展和人民生活水平进一步提高的消极因素。 国家提出环保的迫切性，倡导保护环境，这就使得企业必须在环保方面进行投资，而如何消化和控制投资带来的成本负担，是企业应认真考虑的问题之一。 四、企业成本控制存在的问题 中国加入 WTO 后，企业面临的市场压力日趋增大，产品品种要求多样化、产品复杂性日趋增强、产品生命周期日益缩短，企业面临着前所未有的竞争压力，一个企业 的竞争优势是一个企业综合实力的体现，但这种综合实力最终还是体现在成本上。 (一 )成本控制过程的简单化 企业单纯地追求削减成本为求达成利润的最大化，他们通常会从这几方面实行削减： ① 降低原材料的购进价格或档次； ② 减少某一产品项目的物料投入； ③ 考虑降低工艺过程的工价等。 这些做法都没有将成本控制切实贯穿于从产品设计到产品产出的全过程。 产品质量往往不能得到市场的认可。 (二 )过分依靠财务部门控制成本 大多数企业对成本控制的职能部门定位不准确，往往将成本管理全部职责划归财务部门，从而忽视了各个部门、全体员工的协同作用。 成本具有普遍性，因此，成本控制需要全员共同努力：采购过程中发生的成本是由采购人员控制的，生产过程中发生的成本是由生产人员控制的，而这些过程是财务人员无法控制的，财务核算数据往往与采购过程、生产过程脱节。 单纯地依靠财务部门控制成本是有局限性的。 (三 )盲目追求低成本 一些大型的生产企业，工人劳动强度非常大，为了节省成本，他们宁愿让工人在没有空调的车间里工作，或将工位减少。 这样做是十分危险的， 可能导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。 实施成本控制，不能贪便宜买劣等原料，也不能以节省人工费用来降低成本。 (四 )企业成本管理制度不完善，实施力度不够 1．成本管理观念落后 传统成本管理主要通过一是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。 在市场竞争变得异常激烈的情况下，没有取得对于一个企业的生存至关重要的是成本优势，这些落后的观念已经不适应竞争日益激烈的经济环境。 如在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。 没有了合作伙伴， 何来谈论企业效益。 2．成本管理基础薄弱 一是各项定额管理、原始记录还不健全；二是计量基础工作不到位，水、电、汽等 “跑、冒、滴、漏 ”的现象还很严重；三是生产用料大手大脚；四是在原材料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题；五是只重视生产过程成本管理，忽视供应、销售过程成本管理。 如物资采购中 “暗箱 ”操作现象严重，采购成本居高不下。 公司大多有几十个产品，主推效益好的产品，有的产品效益低或没有效益会侵蚀高收益的产品的利润。 存在赤字产品，影响企业的产品政策，使得公司利润减少，生产成本增加，同时存在呆滞库存品，还有 不合格产品。 3．分工过细，员工成本意识淡薄 员工感受不到市场压力，导致企业管理的协调成本过高，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失或人力资源的严重浪费，并在一定程度上导致信息的损耗和失真。 同时许多公司都不同地存在潜在的过剩人员，从而造成生产成本增加，经济效益相对下降。 4．资金运作水平低 资金管理中存在资金入不敷出，资金缺口严重，资金被挪用、被占用，应收账款居高不下，坏账损失严重等问题，造成资金成本上升。 五、企业降低成本的途径和方法 在现代企业制度下，提高经济 效益是企业生产经营的出发点和落脚点。 面对各种不利因素给企业成本控制所带来的诸多挑战，要提高企业经济效益，关键在于加强企业成本控制管理，不断降低产品成本，这已成为人们的共识。 降低。