企业管理-建筑企业质量管理手册

企业管理-建筑企业质量管理手册内容摘要：

容 完成时间 工作标准 工作记录 B2 公司项目管理部组织协调单位工程竣工预验 项目竣工 国家、地方、行业标准及规范 部门过程监控记录表 A2 C3 C4 C5 工程质量 部接到通知后参加竣工预验。 项目接受检查。 如出现质量问题 工程质量部 将提出整改，如未出现质量问题将自动进入相关报验程 序。 项目施工阶段 国家、地方、行业标准及规范 部门过程监控记录表 A5 工程质量 部根据单位工程质量检验问题整改通知单进行跟踪复查。 按照整改具体要求时间完成 国家、地方、行业标准及规范 部门过程监控记录表 B6 A6 公司项目管理部牵头组织相关部门对单位工程预验收记录会签。 工程质量 部参与会签。 项目竣工后 项目单位工程预验收记录 A7 、B7 公司项目管理部、 工程质量 部及其他相关部门共同对单位工程预验收记录进行备案。 项目竣工后 项目单位工程预验收记录 21 61 深 圳 市 优质 结构 工程 组织及策划流程 流程层次 三级流程 流程名称 深圳市 优质 结构组织及策划流程 单位 深圳 市 建 筑 协会 项目经理部 公司 有关部门 工程质量 部 公司主管领导 节点 E D C B A 22 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 62 深圳 市 优质 结构组织及策划工作标准 节点 工作内容 完成时间 工作标准 工作记录 B2 B3 D3 公司合约部针对合同质量目标分别对项目 经理部及 工程质量 部进行质量目标交底 合同签署完 合同文件 公司质量目标交底记录 23 B4 C4 D4 A4 项目经理部根据合同交底 书 对质量目标（ 优质 结构 工程 、 优质工程 、鲁班奖）统一提出创优申请， 工程质量 部等 公司 有关部门会签、公司总工程师审批 合同签署后及项目人员进场后 工程合同文件 工程项目 工程质量创优内部评审办法 项目创优申请表、工程项目创优会签单 D5 B6 E7 项目对 深圳 市 优质 结构申报表的填写及汇报材料的编写， 工程质量 部对其申报表及汇报材料的审定、备案及提交 深圳市 工程建 筑 协会 合同签署完及项目 人员进场后 申报表填写完成后 优质 结构 工程 质量评审标准 深圳市 评审 优质 结构工程实施指南等协会下发的相关文件 深圳市 优质结构 工程申报表 汇报材料（文字及幻灯片） B8 工程质量 部对项目进行创优策划、交底及专项培训 项目人员进场后 优质 结构 工程 质量评审标准 深圳市 评审 优质 结构工程实施指南等建筑 协会下发的相关文件 协会下发相关文件 部门质量交底记录，培训记录等 D9 D10 项目根据公司 工程质量 部交底及培训进行创优策划、实施并对施工质量进行自控及自检工作 各阶段 同上 项目检验批验收记录、隐预 检记录、交接检记录、项目质量计划、质量检验计划、施工组织设计等 B10 D11 B12 D13 工程质量 部通过创优预检等形式对项目经理部的施工质量进行监控，发现问题点及不合格点后经项目经理部整改，复查合格后组织、协调项目迎检工作 优质 结构 工程 评审 专家检查之前 同上 部门过程监控记录、项目整改记录、公司季度考核记录等 E13 市 优质 结构 工程 专家现场复查 在主体结构封顶前 同上 项目现场复查记录 D14 B15 E14 项目经理部对 优质 结构 工程 评审 专家现场复查中发现的问题编制整改报告， 工程质量部 对整改报 告审定并向 深圳市 工程建设质量管理协会进行提交 现场检查完后 同上 项目整改报告 D17 B17 A17 D18 工程质量部 对获奖证书进行备案，项目经理部填写创优奖励申请表， 工程质量部 对奖励额度进行核定，并由公司各相关部门会签、公司相关领导审批后对项目进行奖励 获奖之后 《 优质结构工程 奖励实施细则》 获奖证书 创优奖励申请表 71 深圳 市 优质结构工程 组织及策划流程 流程层次 三级流程 流程名称 深圳市 优质结构工程 组织及策划流程 单位 深圳市 建筑 协会 项目经理部 公司 有关部门 工程质量部 公司 主管领导 24 节点 E D C B A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 72 深圳 市 优质结构工程 组织及策划工作标准 节点 工作内容 完成时间 工作标准 工作记录 25 B2 B3 公司制定年度质量目标 工程质量部 根据年度质量目标及新开工程合同文件制定年度创优计划。 年初 合同签署完 公司方针目标 公司年度质量目标及创优计划 B4 工程质量部 对项目经理部进行创优策划、交底 及培训 工程开工阶段 优质结构工程 工程质量评审标准 深圳市 评审 优质结构 工程实施指南等协会下发相关文件 部门质量交底、培训记录 D3 D4 D5 项目根据中标合同文件及 工程质量部 创优策划，编制项目创优策划、实施并对施工质量进行自控及自检 工程开工及过程中各阶段 同上 项目检验批验收记录、隐预检记录、交接检记录、项目质量计划、质量检验计划、施工组织设计等 B5 D6 B7 D11 B11 工程质量部 通过创优预检等形式对项目经理部的施工质量进行监控，发现问题点及不合格点后经项目经理部整改，复查合格后组织、协调项目迎检工作 施工过程及竣工后，专家复查之前 同上 部门过程监控记录、项目整改记录、公司季度考核记录等 D8 D9 B9 E10 工程竣工备案完成后，项目对申报表的填写，编制汇报材料， 工程质量部 对其申报表及汇报材料进行审定、推荐申报、备案及申报表的提交 汇报材料必须在 优质结构工程 专家现场复查之前做完 同上 深圳市 优质结构工程 申报表 汇报材料（文字、幻灯片及图片集） E11 深圳市 优质结 构工程 专家现场复查 现场 检查 同上 复查记录 D12 B12 项目经理部根据专家检查出的问题及时整改，并将整改报告报送 工程质量部 进行审定， 工程质量部 将整改报告提交 深圳市建筑 协会 现场检查完后 同上 项目整改报告 E14 B14 A14 D15 工程质量部 对获奖证书及整改报告进行备案，项目经理部填写创优奖励申请表，工程质量部 对奖励额度进行核定，并由公司各相关部门会签、公司相关领导审批后对项目进行奖励 获奖以后 《 优质结构工程 奖励实施细则》 整改报告及获奖证书 创优奖励申请表 26 81 金牛 奖工 程组织策划流程 流程层次 三级流程 流程名称 金牛 奖工程组织策划流程 单位 深圳 建筑业协会 项目经理部 公司 有关部门 工程质量部 公司主管领导 节点 E D C B A 27 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 82 金牛 奖工程组织策划工作标准 节点 工作内容 完成时间 工作标准 工作记录 28 B2 B3 公司制定公司年度质量目标 工程质量部 根据年度质量目标及新开工程合同文件制定年度创优计 划。 年初 合同签署完 公司方针目标 公司年度质量目标及创优计划 B4 工程质量部 对项目经理部进行创优策划、交底及培训 工程各阶段 深圳市 建筑工程 金牛 奖 (市 优质工程 )评选办法等协会下发的相关文件 部门质量交底、培训记录 D3 D4 D5 项目根据中标合同文件及 工程质量部 创优策划编制项目创计划（包括 CI 、设计先进证明、 QC 等申报条件，详见 深圳 优质工程审定及管理办法等协会下发的相关文件），实施并对施工质量进行自检及检查 工程各阶段 同上 项目检验批验收记录、隐预检记录、交接检记录、项目质量计划 、质量检验计划、施工组织设计等 B5 B7 D6 D11 B11 工程质量部 通过创优预检等形式对项目经理部的施工质量进行监控，发现问题点及不合格点后经项目经理部整改，复查合格后组织、协调项目迎检工作 施工过程及竣工后，专家复查之前 同上 部门过程监控记录、项目整改记录、公司季度考核记录等 D8 D9 B9 E10 工程竣工备案完成后，项目对申报材料及编制汇报材料， 工程质量部 对其申报表及汇报材料进行审定、推荐申报、备案及申报表的提交 竣工备案必须完成 汇报材料必须在 专家现场复查之前做完 录像片 拍摄在现场复查前完成 同上 金牛 奖工程申报资料。