企业培训课程开发管理制度汇编

企业培训课程开发管理制度汇编内容摘要：

保养 4．产品竞争培训 销售技能心态类 1．销售礼仪 2．销售沟通技巧 3．成功心态培训 4．销售案例和经验介绍 户外训练类 通过开展户外 训练，帮助销 售新人树立正 确心态，培养 团队意识 2．构建新进生产一线人员培训的课程体系 新进生产一线人员的培训需要企业根据自身的行业特点、生产特点和培训预算构建适合的培训课程体系。 某机械配件生产企业新进生产一线人员的培训课程体系如下图所示。 某机械配件 生产企业 新进生产一线人员 的 培训课程体系示意图 八、新任班组长的培训课程体系设计 1．确定新任班组长的培训课程内容 在对新任班组长进行培训需求分析的基础上，确定了新任班组长的培训课程内容，内容概况如下图所示。 新任班组长培训内容 汇总图 内容概述 内容描述 新任班组长入职培训 企业概况、企业安全规定、新岗位要求、企业希望达到的绩效、角色定位、如何与下属相处等 管理技能培训 工作中的沟通协调能力以及员工培养和管理等方面的技能 生产管理知识培训 主要是介绍一些生产管理的专业知识，例如现场管理、5S管理、车间管理、质量管理等知识 课程体系 企业文化类 1．集中军训 2．厂史培训 3．厂规厂纪培训 安全质量培训 1．安全知识培训 2．安全案例培训 3．质量体系培训 4．质量控制培训 生产技能类 1．生产流 程培训 2．工作标准培训 “师带徒”培训 通过“师带徒” 的方式以人为 中心，以解决 问题为取向 进行全面指导 2．构建新任班组长的培训课程体系 在对新任班组长的培训需求和主要培训内容进行分析的基础上，企业可构建自己的针对新任班组长的培训课程体系。 某企业新任班组长的培训课程体系详见下图。 某企业 新任班组长 的 培训课程体系 示意图 九、新进中层管理人员的培训课程体系设计 中层管理人员主要 是指 由企业各级各职能部门管理人员组成的经理集团，他们承担着企业日常经营中包括计划、供应、技术、质量、设备、动力、财务、销售、人事、教育、计量、后勤等各种职能的具体的计划、组织、领导和控制工作，是企业的 “ 中坚力量 ”。 1．确定新进中层管理人员的培训课程内容 中层管理人员是企业运行的中流砥柱，他们是基层管理人员的上级。 虽然同是管理者，在某些方面会有一定的相似性，但是两者仍具有较大差别，因为中层管理者要 实现从管理普通员工到管理基层管理人员的转变。 因此，对于新进中层管理人员的培训可以从工作职责和职位特点入手设计培训内容。 针对新进中层管理人员的培训除了一般新员工培训需要的企业文化以及职业素养之外，还应该根据工作职责要求进行相应的培训，具体的培训内容见下图。 课程体系 1．企业概况介绍 2．班组长在企业中的角色定位 3．班组长的主要工作职责 4．日常工作重点 5．职业生涯规划 6．如何与老同事相处 1．现代生产管理系统 2．现代生产物料控制 3．现代生产计划管理 4．现代生产存货管理 5．品质管理 6． 5S管理 7．生产安全管理 1．领导力开发 2．人员日常管理 3．班组团队建设 4．员工培训与激励 5．与下级、上级和平级的沟通技巧 6．如何当好班组长 管理能力 生产管理知识 入职培训 新进中层管理 人员的 培训内容汇总图 2．新进中层管理人员的培训课程体系构建示例 某制造企业新进中层管理人员 的 培训课程体系 某企业是一家大型制造企业，拥有世界一流的研发技术，产品遍及全国各地。 该集团。