人力资源外包文献综述人力资源管理专业课程论文

人力资源外包文献综述人力资源管理专业课程论文内容摘要：

与员工充分沟通 ，以此取得员工的信任。 让员工了解其 在外包中所应扮演的角色，以便积极做好本职工作；第四，签订完善的外包协议，同时注重与外包商及时进行沟通。 在签订过程中尤其要注意“保密协议”的签订，以此降低企业的风险。 此外，企业还 能 对外包商加强监控，建立风险预警管理体系，防患于未然，减少企业的损失。 第五，发挥政府的积极引导作用。 政府部门要积极鼓励、支持、提倡人力资源外包这一新的管理模式，加大宣传推广人力资源外包的力度和广度。 给进行人力资源外包的企业适当的优惠政策。 目前 ， 人力资源外包的发展势头 虽然 如火如荼， 但能否最终在国内扎稳脚跟．还取决于以上各方面的制约因素 能否尽快得以改善，以及我国人力资源外包中存在的问题能否尽快得以解决。 参考文献： [1]王云昌 、 罗丛丛 .人力资源管理外包 [M].民营视界 ,2020,(1):3940 摘要：能否管理和利用好人力资源，开发其最大潜力为企业服务，关系到企业能否在优胜劣汰的竞争中立于不败之地。 一个国家的人力资源管理总体水平是由这个国家的中 小企业人力资源管理水平来反映，因为中小企业是公民最重要的就业场所，吸纳了最多的就业人口。 然而，不是所有的中小企业都能保证有专业人员从事专业的人力资源管理工作，它们没有专业的人力资源管理人员和机构，效率低下。 但是，中小企业同样需要很好的人力资源开发和高效、规范的员工管理。 所以人力资源管理外包的作用就体现出来了。 外包还分为“全不外包”和“部分外包”。 但是在进行外包的同时，还应该注意到外包的风险所在。 [2] 张晔林 、 陈万明 .人力资源外包探讨 [M]. 南京农业大学学报：社会科学版 ,2020 (1 4):2933 摘要 : 在人力资源外包兴起的今天，研究如何构建人力资源管理外包的框架、如何通过系统化的思维方式建立人力资 源管理外包的理论体系，是一种有益的探索。 人力资源外包是基于交易成本理论和核心竞争理论而发展起来的，通过对人力资源外包多方面的认识可以构建有效人力资源外包的分析框架，华为的培训外包为企业提供了一个学习范式。 6 [3]杨皖苏 、 徐传鑫 .人力资源管理外包问题研究 [M].科学学与科学技术管理 ,2020(525):112114 摘要：从五个方面对人力资源管理外包的过程进行了分析，探讨企业在外包过程中应着重注意的问题，并选择适宜的外包策略，以真正发挥人力资源管理外包的优势，降低其风险。 说明企业在人力资源外包上主要存在的三方面问题，并对人力资源管理外包的过程进行分析，提出了最终帮助企业实现预计目标的方法是把人力资源管理外包由最初作为企业经营的发展战术手段转化为企业持续改进的战略性决策，与外包商建立长期稳定的战略合作伙伴关系，进入企业的良性发展阶段。 [4]张治民 .关于企业人力资源外包的探讨 [M].沿海企业与科技， 2020（ 2）： 6061， 59 摘要 :当代社会中，人力资源外包已越来越受到公司管理层和人力资源主管们的青睐。 近年来，人力资源外包在世界范围内日益兴起，渐成风潮。 本文对人力资源外包的优势与风险进行分析，看出人力资源外包从某种程度上减轻了企业管理者及人力资源部门的负担，但也存在一定的风险。 企业只有发挥人力资源外包的优势，规避风险，才能真正发挥人力资源外包的作用，增强企业的核心竞争力，赢得竞争优势。 [5]李富兰 .我国人力资源管理外包现状及相关问题的研究 [M].内蒙古农业大学学报：社会科学版，2020（ 29）： 123126 摘要 :人力资源管理外包在欧美等发达国家已发展到相当成熟的阶段，人力资源管理外包在我国则刚刚起步，还处于探索发展阶段，以基础性服务为主，内容比较单一；外包服务供应商服务质量和专业素质参差不齐，风险较大。 虽然如此，人力资源外包在我国已显示出巨大的市场潜力。 本文着重分析了我国人力资源管理外包的发展现状、外包的原因、外包的内容以及外包的风险管理 [6]王艳霞 .企业人力资源管理外包及其风险防范 [M].商场现代化， 2020（ 04Z）： 305306 摘要 :随着市场竞争的日益加剧．速度和效益成为企业生存和发展的关键，人力资源 管理外包已逐渐成为企业战略发展中人事管理方面的一种智能型策略选择。 目前我国人力资源管理外包正处于起步阶段．服务体系还不健全．服务机构水平良莠不齐。 为此，企业如何正确选择适合自身的外包项目．规避在外包项目实施过程中可能产生的各种风险．保证人力资源管理外包项目实施的效果，成为正在进行或有计划进行人力资源管理外包的企业必须深入思考的一个问题。 [7]赵利 .人力资源管理外包的理论基础与动因分析。