人力資源管理模板及各类图表

人力資源管理模板及各类图表内容摘要：

部门需求计划表 人员增补申请表 应聘人员登记表 应聘人员工资经历、社会关系情况表、 担保书、服务自愿书 职员转正考核表 工资通知表 职员调动、晋升申报表 解职职员申请表 工作移交清单二附文 职员试聘协议 职员聘用合同 职员招聘程序 职员辞退程序表一 年部门增员计划表 部门计划编制日期负责人工作岗位职务类别工作职责现有人数增加人数小计合 计部门主管审批：注：表中类别一栏为A 、正式员工 B、临时人员 C、兼职 人员增补申请表 日期申请部门增补岗位职务类别增补人数待遇紧急程度 特急 急 一般 有合适人选再进希望到岗日期编制申请增补原 因 岗位空缺 辞职补充 储备人员 其他（请注明）增补人员工作内容性别年龄婚否学历专业英语文字表达形象气质专业工龄其 他要 求申请人人力资源部意见总经理审批：注：表中类别一栏为A 、正式员工 B、临时人员 C、兼职北京XXXX公司应聘人员登记表填表日期： 年 月 日姓名性别出生年月民族婚姻状况政治面貌身份证号码籍贯文化程度所学专业技术职称毕业学校毕业时间家庭住址通讯地址邮编户口所在地联系电话档案所在地档案是否能够调入现工作单位目前收入现任职务专业工龄学 习 及 培 训 情 况由年月至年月学时学习及培训单位学习及培训内容结果工 作 简 历由年月至年月在何单位何部门从事何种工作任何职应聘岗位预计到岗时间接上表 业 务 专 长 工 作 业 绩 与 研 究 成 果 其 他 特 长 面 试 记 录 考核项目评价考核项目评价专业知识气质形象业务技能性格潜力经验能力语言文字其 他项 目 综 合 评 价 面 试结 果部门主管及人力资源部主 管 意 见应聘人员工作经历、社会关系情况表填表日期： 年 月 日姓名性别出生年月应聘岗位 应 聘 人 员 工 作 经 历 表 时间单位及职务业绩主管姓名电话 应 聘 人 员 社 会 关 系 情 况 表 配 偶姓 名出生年月籍 贯工作单位职 务电 话其他成员姓 名与本人关系 单 位职 务 电 话职员转正申请表 日期：姓名部门职务学历专业到岗日期试用期间 年 月 日— 年 月 日工资级别评核内容试用期间的主 要工作表现对公司或主管有何建议考核内容 评 分项目优秀（95%）良好（85%）一般（75%）差（60%）自评初核自评初核自评初核自评初核专业知识20工作能力20工作效率15协调能力15责任感15品德10上进心5自评人自评分数初核人初核分数初核评语考 勤 状 况迟到 次— 分早退 次— 分病假 天— 分事假 天— 分旷工 次— 分考核结果结论l 提前转正，晋（ ）级，从 月 日起正式聘用。 l 按期转正，晋（ ）级 分l 按期转正，不予晋级l 延长试用期 个月（到 年 月 日止）l 试用期不合格，不拟聘用部门经理审批人力资源部主管审批职员调动、晋升申报表填表日期： 年 月 日姓 名性 别年 龄学 历专 业到岗日期申报类别 岗位调动 晋升工资 职务晋升 原位部门调位部门职务职务职位职位工资级别工资级别调动晋升原因备注晋升调动生效日期原位部门主管现任部门经理人力资源部主管人力资源部主管注：本表一式三份，一份交现任部门主管，一份交财务部，一份由人力资源部存档。 担保书担保书 兹保证 今后工作于乌海市星月科技有限责任公司。 在任职其间内绝对遵守公司规章制度，诚实尽责。 如有思想不正、品行不端、工作失职或盗窃公款公物等非法行为，保证人原负完全责任，绝无异议。 如认为该员工有何不适处需随时通知保证人。 为郑重起见，特立此保证书为凭。 保证人： 年 月 日担保人身份证复印件担保人工作单位：联系电话：通讯地址：家庭住址：与被保人关系：被保人身份证复印件：被保人姓名：年龄：住址：联系电话： 被保人签章： 保证人签章： 对保人签章： 对保日期： 服务自愿书兹同意以下条件：试用期限：自 年 月 日起至 年 月 日止 个月工作部门：在 担任职务工作时间：如需加班，不得以任何不当理由拒绝工资：依照双方协议，月支 元，按实际工作日计算，月缺勤或请假均不伏工资。 试用：试用期间，应遵守公司的规章制度，任何一方对其职不满，则随时终止试用，均无异议。 试用期间严守工作机密，服从公司管理 如有损坏或遗失公司设备和公款，原遵照公司的估价，与保证人共同履行赔偿义务。 立同意书人：年 月 日员工档案表 姓名性别出生日期年龄照片户籍地址联系电话现在通讯地址身份证号码最高学历 年 学校 系 专业 家庭状况已婚未婚应征工作希望待遇可接受的最低待遇主要简历（从中学开始，以及工作单位的起止时间，公司名称、所在地、工资）工作经验及技能：离开现单位的原因： 填表人： 年 月 日 求职申请表加入本公司的动机、愿望、个人的今后努力的方向，工作的目标。 申请人： 年 月 日用人主管意见： 年 月 日人事主管意见：年 月 日联系人与员工的关系联系人地址电话兹保证以上资料都是真实的，如有虚伪，愿受公司的处分。 填表人签字：工资通知单姓名部门编号经核定的工资级别通知事项□初任核薪 □调资□试用期满（调资）□晋升调资基本工资职务工资工龄工资住房补贴呼机补贴午餐补贴合计原工资级别备注原工资总额生效日期 年 月 日工资通知单姓名部门编号经核定的工资级别通知事项□初任核薪 □调资□试用期满（调资）□晋升调资基本工资职务工资工龄工资住房补贴呼机补贴午餐补贴合计原工资级别备注原工资总额生效日期 年 月 日职员培训报告表姓名部门培训时间培训科目培训地点主办单位主讲姓名主讲简介培训资料培训课程内容授课方法培训的成绩总体评价你希望参加什么方面的培训部门主管人事主管解聘职员申请表部门职员姓名岗位到岗日期解聘解聘原因： 部门主管： 年 月 日 人办资源部主管： 年 月 日 总经理： 年 月 日 人事考核制度一、 公司实行考核目的：公平决定员工的地位和待遇，创造一种公平竞争的机制提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标开发人力资源，挖掘每个人的潜能，使人力资源资本增值人事考核不是可有可无的，它是一个重要的管理过程，它是企业通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价，人事考核承担者对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束功能。 人事考核的结果是员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配的依据，它是联系其他一切人事管理制度的依据。 二、人事考核的种类、内容、方法公司的人事考核实行分层、分类考核，实行二级考核体系，既直接上级进行一级考核，上级的上级再进行二级考核，考核的内容：工作态度 工作能力工作业绩工作适应性发展潜力根据不同的部门，考核目的不同，考核内容也不同。 公司人事考评种类、内容考评种类评价因素考评手段、方法实施时期考评对象主要目的1）录用、招聘考评能力、适应性、工作态度书面测验、面谈考察适应性测定录用、招聘当时申请应聘人员录用取舍2）转正考评能力、成绩、。