二〇〇八年工程管理工作总结

二〇〇八年工程管理工作总结内容摘要：

，提高质量管理标准 一是为了更好的贯彻落实集团公司新修订的《火电工程达标投产考核办法》，在 3台新投产的 600MW 机组调试阶段认真推动自动保护优化工 作，大大提高了设备自动化水平，确保了新投产机组主要技术经济指标和环保指标达到标准要求，实现了机组负荷率大于2020年工程管理工作总结及 2020年工作思路 发电事业部工程管理处 90%,自动、保护及主要仪 表投入率达 100％，主机各瓦轴振达优，机、炉、电主设备达铭牌出力，脱硫系统随机组同步投运。 二是 强化 质量 关键点控制。 重点开展了机组并网前专项检查与评估， 对并网前必备条件、满负荷试运前重大节点质量控制、反事故预案的制定和演练、生产准备情况、重大缺陷处理情况等方面进行了全面的检查，有效的督促建设管理单位及时查找和处理存在的问题，做到了闭环管理，为机组一次并网成功及整套启动调试奠定了基 础。 三是 充分剖析刚刚投产的三台 600MW 机组在建设过程中暴露出的设计、安装及调试等问题， 制定了《提高工程建设管理标准的要求》。 同时为了 努力实现新建机组投产即达“三个百”目标， 制定了《中电投蒙东能源发电事业部建设工程投产“三百”目标保证措施 (试行 )》。 四是 在机 组并网调试阶段，发电事业部 成立了两个新机调试工作组分别进驻到通辽和霍林河现场，全过程的参与并网至 168 小时试运阶段工作，监督、协调、指导机组各项调试工作。 对内抽调元宝山发电公司 8 名 60 万机组运行人员组成新机 保运小组，充分发挥经验和 技术优势，对运行操作人员 进行“传、帮、带”。 对外聘请了河南电科院专业人员，与调试单位东北电科院形成技术互补共同会诊，制定了更加完善的自动保护优化方案，不断提高机组自动控制水平，用技术进步来弥补运行人员实际操作能力的不足， 实现了全过程给水自动控制和汽温自动控制，对磨煤机功能组控制以及 RB功能进行了系统的优化，机组调节品质达到了优良水平。 五是 开展了三台 600MW 机组对口竞赛管理，从调试进度、质量上明确竞赛指标和要求，使三台 600MW 机组调试工作形成了比学赶超，争创优质2020年工程管理工作总结及 2020年工作思路 发电事业部工程管理处 工程的良好氛围。 通过这种方式使参建各方达到了查找差距和不足，互相学习 ，共同提高的目的。 ，努力降低造价指标 一是高度重视项目可研及设计优化工作，严把审查关口。 组织开展了赤峰热电五期、元宝山四期等项目初步可研评审工作，开展了白音华自备电厂可研审查工作，严格按照《集团公司火电工程设计管理规定》的相关要求开展好设计前期准备工作。 二是按照集团公司发布的造价对标指标，分析查找各在建项目造价指标管理存在的差距，积极寻求造价控制措施。 三是加强设计变更、工程另委及合同变更的审批，严格控制计划外费用的发生。 四是进一步完善控制工程造价的管理办法，严格控制无概算、超概算项目 费用的发生，最大限度降低了工程造价。 ，积极开展达标投产管理 一是年初发电事业部配合中电投集团公司完成了对盛发热电 2 135MW机组和霍煤鸿骏自备电厂 2 150MW机组的达标投产验收检查，通过各参建单位的共同努力，两个项目已经被中电投集团公司授予“达标投产机组”称号。 二是有力推动本年度新投产机组达标投产验收工作。 为此 12 月初发电事业部联合中电投电力工程公司对通辽项目和霍林河坑口项目开展了达标投产自检工作，为两个新投产项目下一步顺利通过达标投产验收又推进了一步。 三是赤峰热电厂 2 135MW 机组达标 投产符合性检查工作基本结束，待安全性评价、环保验收等问题进一步完善后，发电事业部将组织进行达标投产自检工作。 2020年工程管理工作总结及 2020年工作思路 发电事业部工程管理处 ，促进管理水平提升 一是依据集团公司发布的《季度对标简报》，各项目根据地区差异、机组型式等特点，确定了安全、质量、进度、造价指标的对标标杆项目，积极分析各项目指标完成情况及存在的问题，继续推动对标工作全面、深入开展。 二是发电事业部及时汇总分析各项目对标情况，总结对标经验，明确改进方向。 通过近一阶段的对标，及时总结出工程建设进度、质量、造价控制方面存在的问题，明确了今后工程管理的改 进方向，进一步完善、优化了管理流程，强化了重点工作和关键点的控制力度，促进了管理水平的提升。