武汉大桥集团有限公司规章制度(编辑修改稿)

武汉大桥集团有限公司规章制度(编辑修改稿)内容摘要：

经济责任，银行存款按月核算，编制银行存款余额调节表，及时处理错误和未达帐项。 第四章 财产管理 第十五条 固定资产管理。 按国家规定划分固定资产与低值易耗品范围，集团公司的固定资产应同时具 备规定的两个条件：价值在 500元以下，使用年限在 1年以上。 不够固定资产标准的资产均属低值易耗品。 固定资产分为四类：①房屋及建筑物（办公用、职员住宅）；②运输工具（汽车等）；③办公设备用具；④其他设备。 集团公司各部门所增固定资产，由需要的部门提出申请，分管领导签署意见，办公室汇总后报请总经理批准，由办公室负责采购验收，并登记再交归口部门管理。 属于社控商品，按归口办理报批手续，根据批准文件购买并交纳附加费。 集团公司所属二级公司若需增加固定资产，须提出购买申请报告，由分管 领导签署意见，总经理批准后方可购置。 集团公司财务部及所属二级公司均按制度按季度以平均年限法提取折旧，房屋建筑物按 30年，运输工具按 6年，办公用品按 5年，其他设备均按 5年提取。 各部门不需用的和报废的固定资产不准自行转让和出售，须报集团公司办公室统一调拨处理，并收回残值，各部门盘盈盘亏的固定资产由办公室查明原因报集团公司总经理批准后再处理。 设固定资产卡片，卡片由办公室统一编号，一式三份，办公室、使用部门、财务部各一份，并建立台帐，定期与财务部明细帐进行核对，切实做到帐、 卡、物三相符。 凡价值在 1000元以下，使用年限在 1年以内的工具、用具、家具、图书均按办公室管理办法管理。 各部门使用的固定资产应妥善保管，属于人为损坏或保管不善丢失，由责任人负责赔偿，严禁将公物据为已有或擅自转移他处。 第十六条 材料管理 —— 另订具体管理办法。 第十七条 土地管理。 集团公司不论以划拨或协议方式购买开发的土地，均由征地拆迁部建立土地管理档案资料。 第十八条 建筑产品管理：所有建筑产品（商品房、经营房、周转房、还建房、公建配套）等均应办理入库手续 ，填制“建筑产品入库单”（一式五联），财务部据此登记成品帐；所有建筑产品均应办理出库手续，并填制“建筑产品出库单”，商品房、公建均由经营部出具出库通知单，还建房由拆迁部出具出库通知单，安置完毕后，凡属集团公司自有产权房屋交由经营并由其委托物业公司管理，所有建筑产品未经财务部门签证，分管领导批准不得交付使用，财务部定期与经营部及物业公司核对明细帐目，切实做到帐帐、帐物相符。 第十九条 建立财产清查制，对各种财产明细帐，应定期抽查，核对库存，每年全面清查盘点一次，切实保证帐、卡、物相符。 第五章 成 本管理 第二十条 房产开发企业开发成本均按财政部所颁发的“财务通则”、“会计准则”要求，采用制造成本法，将当期发生管理费用、销售费用、财务费用、直接计入当期损益，以便简化手续，真实反映当期经营状况。 第二十一条 开发项目制造成本分为： 土地征用及拆迁补偿费：包括土地征用费、耕地占用税、劳动力安置费及有关地上、地下附着物拆迁补偿支出、过渡费安置动迁用房支出。 前期工程费包括：规划、设计、水文、地质、勘察、测绘、“三通一平”等支出。 建筑安装工程费：包括企 业以出包方式支付给承包单位的建筑安装工程费和以自营方式发生的建筑安装工程费。 基础设施费包括：小区道路、供水、供电、供气、排污、通讯、照明、环卫、绿化等工程发生支出。 公共配套设施费：包括不能有偿转让的开发小区内公共配套设施发生的支出。 开发间接费用：企业所属直接组织管理开发项目发生的费用。 第二十二条 期间成本分为： 管理费用：企业行政管理部门管理和组织经营活动而发生的各项费用。 包括： A、集团公司经费：集团公司管理人职员资、奖金、职员福利、 差旅费、办公费、折旧费、修理费、物耗费、低值易耗品摊销及二级公司经费。 B、工会经费：按工资总额 2%计提拨交给工会作经费使用。 C、职员教育经费：按工资总额 %计提用于职员学习先进技术。 D、劳动保险费：是指离退休人员各种经费异地安家补偿费、职员 6个月以上病假人职员资、职员死亡丧葬补助费、抚恤费等。 E、待业保险金、基础会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费。 F、税金、土地使用税、房产税、车船使用税、印花税四税。 G、土地使用费、土地损失补偿费。 H、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销。 I、业务招待费，企业为业务经营合理需要而支的招待费用在以下标准控制使用。 J、其他，不可预见的费用。 销售费用：是指企业在销售产品或提供劳务等过程中发生的各项费用。 包括：应由企业负担的展览费、差旅费、广告费、代销手续费、销售服务费以及专设销售机构的费用。 财务费用：是指企业为筹集资金而发生的各项费用。 包括：企业经营期间发生的利息净支出、汇兑净损失、调剂外汇手续费等、金融机构手续等，以及企业筹资发生的其他财务费用。 按制度规定以上经济业务应列入开发项目成本之列，但以下支出不应列于成本范围：购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出、对外投资支出、没收的财物、支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金，以及企业赞助捐税支出、国家法律、法规规定以外的各种付费等。 加强成本预测控制和分析考核工作，开发项目一经确定，计划财务部即应做成本和收益的预测，工程项目应该确定投资控制额、设计完成必须有设计概算，施工前必须有经审定施工图预算。 以概算控制预算成本，预算成本控制实际成本，成本分析工作重点是成本升降原 因，成本考核指标为成本降低率，其计算公式为： 计划成本 实际成本 成本降低率 = % 计划成本 第六章 费用管理 第二十三条 管理费用、销售费用、财务费用、职员福利费用均按费用开支范围、审批制度，集团公司所订开支标准执行，本章略。 第七章 营业收入、利润及利润分配 第二十四条 营业收入是指企业在生产经营活动中，由于工程施工，提供劳务作业、房地产开发以销售产品等取得的收入。 房地产开发企业营业收入包括： 土地转让 收入； 商品房销售收入； 配套设施销售收入； 代建工程结算收入以及其他业务收入。 第二十五条 企业利润总额包括：营业利润、投资净收益、营业外收支净额。 营业利润 =营业收入 销售税金及附加 营业成本 管理费用 销售费用 财务费用。 投资净收益 =投资收益 投资损失 投资收益：包括对外投资分得的利润、股利、债券利息。 投资损失：包括对外投资分担亏损。 营业外收支净额 =营业外收入 营业外支出 营业外收入：固定资产 盘盈和出售净收益，因债权人原因确实无法支付的应付款，罚没收入及其他。 营业外支出：包括固定资产盘亏、调度、毁损和出售净损失，非季节性停工损失、非常损失、公益救济性的捐赠、赔偿金、违约金。 第二十六条 企业发生年度亏损，可以用下年度税前利润弥补，下年度利润不足弥补。 可以在 5年内延续弥补。 5年内不足弥补，用税后利润弥补。 第二十七条 利润分配： 税后利润分配： 上交所得税； 弥补以前年度亏损； 提取盈余公积金； 提取公益金； 向投资者分配利润。 第八章 财经纪律 第二十八条 对开发经营的一切财务收支，包括成本的计算、物质的消耗、资金的占用、收益的核算，都应按实际数字记帐、算帐、报帐、不准截留、拖欠、挪用国家收入，不准扩大成本开支范围，提高国家规定的费用标准，乱挤乱摊成本、乱列其它支出，不准化公为私，化全民为集体，更不准收受贿赂。 第二十九条 费用报销，严格费用报销制度，杜绝白字条抵库，对不合规定的开支财务人员可以拒绝授理。 第三十条 严格开发经营各环节支出，能节约即节约支出，并应附以相应经济 合同等有关资料交财务备查。 第三十一条 集团公司各部门严禁直接购买办公用品，对专控商品严格办理专控商品手续，无专控手续商品财务部可以拒绝支付。 第三十二条 集团公司各部门出差人员应按出差标准报销，出差回公司后 35天之内办理完出差手续，余款不清者从下月工资中扣除。 第三十三条 严禁私设小钱柜，各项财务收入、支出由集团公司财务部统一管理。 第三十四条 严禁弄虚作假、虚报冒领、骗取资财。 第三十五条 按照税法和国家规定及时交纳利税。 财务收入、支出审批制度 第 一章 收入类 第一条 为弥补流动资金不足，由计划财务部组织向商业银行申请贷款、发放短期融资债券、拆借资金等工作，对贷、借款金额、利率、期限、财产抵押项目等重要合同要素须经总经理签章后方可办理。 第二条 关于商品房、土地等建筑产品出售收入由经营销售部承办催款、计划财务部协助办理，保证销售资金迅速回笼入帐，要求建筑产品结算通知单上署明经办人、部门负责人、集团公司分管领导、总经理，审批签章后交计划财务部办理结算有关手续。 第二章 支出类 第三条 各种长期投资，应由企划发展部拟出 可行性研究报告，总经济师提出意见，经理办公会研究同意立项后，总经理签章批准方可安排资金投入。 第四条 各项债券购入 (如国库券、短期债券 )由计划财务部根据上级文件规定负责请款，总经理批准后方可用款。 第五条 根据财务管理办法所列各部门承办经济业务范围，实行月度计划用款，每月提出用款计划，由计划财务部综合进行收支平衡，办公会上通过后，经办人办理请款手续，经济业务费报集团公司审批。 第六条 所属二级公司向集团公司借款（借流动资金）、业务结算款项，须由二级公司经办人出具借款报告、结算依据，报 集团公司总经理审批方可用款。 第七条 行政管理经费费用： （ 1）职员管理人职员资、离退休人职员资，根据集团公司有关文件规定，由政治工作部按月造表送计划财务部，由计划财务部报集团公司总经理签章发放。 （ 2）临时聘用人职员资由办公室根据出勤及工资标准按月造表，由办公室承办，集团公司总经理审批后交计划财务部发放。 （ 3）职员误餐、岗位津贴、全勤奖、节支奖，根据有关文件规定按月造表，月底由办公室主任审核，报集团公司总经理签章后交计划财务部发放。 （ 4）年终考核奖金或其它单项奖金均由办 公室、政治工作部提供考核依据，计划财务部计算，总会计师复核，总经理批准，方可发放。 （ 5）职员探亲或人事调动所需差旅费由办公室。