中小企业发展的战略与管理体制的研究毕业论文

中小企业发展的战略与管理体制的研究毕业论文内容摘要：

化突出，决定了当前中小企业发展重在“二次创业”。 中小企业生存并发展于劳动密集型企业，就业容量和就业投资弹性均明显高于大企业。 据统中南财经政法大学 7 计，目前中国大、中、型企业的资金有机构成之比分别为 ： ： 1；资金就为率之比为 ： ： 1，即中小企业比大企业单位资金安置劳动人数要高，有的要高出一倍，正因为如此，在前 10 年中国的工业化进程所以没有出现严重的社会就业问题，中小企业功不可没。 但是，今天的市场背景变了，“卖方”市场变成了“买方”市场，总量需求不足与结构性供应不足共生，使中小企业遇到了前所未有的困境，即由劳动密集型带来的就业优势将变为竞争劣势。 企业两级分化，中小企业将首当其冲。 为此，提高中小企业的有机构成和科技含量 ，实现“二次创业”是当前中小企业发展中的重中之重。 中小企业与大型企业的发展关系 发展不平衡，优势地区集中，决定了当前中小企业推进要区别特点，先易后难，以点带面。 中国幅员辽阔，各地区中小企业分布与发展水平极不平衡。 据有关数据，按照经济地带划分，中小企业数量东部、中部各占全国总量的 42％，西部占 15％；而相应的工业总产值东部占 66％、中部占 26％、西部仅占 8％。 这表明，在企业规模上，东部中小企业的平均产值规模大于中部和西部，大约是中部的 倍 、西部的 8 倍。 实践也表明，选择东部中小企业作业重点试区 ，就为试点的成功率奠定了良好的基础。 此外，中小企业还可划分四大区，即东北地区、长江中下游地区、中西部地区和广东、福建为代表的珠江三角洲地区。 东北地区老工业城市居多，中小企业的所有制结构和产业结构都很重，应主要解决国有中小企业规范改制和与大型企业专业化分工及配套问题；长江中下游地区是中小企业的汪洋大海，江苏以乡镇企业为主，浙江以私营个体闻名，工作重点是规范引导、扶持发展；中西部地区资源丰富、中小企业欠发达，推进第三产业和科技环保型中小企业发展是重点；珠江三角洲地区中小企业区位优势明显，可借助“老乡”、“老外” 发展中小企业的“两岸三地大中华圈”。 此外，地方企业为主体，决定了中小企业的支撑层面在地方；中小企业自身基础薄弱，决定了其要么成为大企业的摇蓝 (即小巨人 )；要么成为大企业的伙伴。 中南财经政法大学 8 中小企业的发展环境分析 、中小企业相对大企业有何发展优势 管理费用较低。 不同规模企业长期并存的现象说明，企业对最优规模的要求是不同的。 美国经济学家科斯从企业管理费用与交易费用的关系角度认为，企业边界取决于企业和市场的均衡，即企业的边际管理费用等于边际交易费用。 尽管企业规模的扩大有利于 降低外部交易费用，但随之而来的是内部管理费用递增，因而企业的最优规模不一定就是大规模。 这为中小企业的存在与发展提供了依据。 相比大企业，中小企业规模不大，组织结构简单，管理内容相对较少，管理难度相对较低，从而管理费用也相对较低，这就使得中小企业在管理费用方面具有较强的竞争优势。 经营机动灵活。 企业内部信息传递因企业规模不同而要求不同。 相对大企业，中小企业管理跨度较小，职能部门较少，内部信息对称程度较高，因而决策链短，协调简单，信息上下传递速度快、失真度低，在企业快速决策和准确决策方面具有自身的优势。 此外 ，中小企业所需投入较少，进入门槛较低，资本和技术构成较低，因而产品生产及投放市场时间短、见效快，产品转型成本低，适应新环境较为容易，在生产经营上具有很大的弹性。 满足市场特定需求。 随着经济社会的发展，人们生活水平不断提高，需求多样化明显，市场日益细分。 中小企业能凭借其在技术、资源方面的特有优势，按特定顾客群的需求提供具有针对性的商品和服务，满足市场化的特定需求。 在技术革命的推动下，专业化分工日益细化，产业链不断延伸，中小企业能够发挥其在某一领域的技术与经验优势，承接其他企业零配件的生产或为其他企业提供 服务，从而发挥其生产经营特定商品的优势，与其他企业形成互惠共生关系。 内部激励相容。 企业内部激励相容主要是指企业中经营者追求自身利益的行为与实现所有者利益最大化的目标相吻合。 在企业 所有权与经营权分离的情况下，所有者和经营者之间目标是不一致的，由此产生了委托 代理问题。 其中，所有者是委托人，经营者是代理人。 由于信息不对称，所有者难以掌握经营者的所有信息并进行有效监督，因而经营者有通过损害所有者利益来增加自身利益的动机。 中小企业的所有者和经营者多是合为一体的，因而所有者与经营者的目标没有偏差，不存在内部激励相容问题。 即使中南财经政法大学 9 在所有权与经营权分离的中小企业，由于内部信息量较少，所有者监督经营者的效率远比大企业要高。 可见，在内部激励相容方面，中小企业是有优势的。 、中小企业发展的劣势分 析 抗风险能力较低。 随着市场经济的发展，在大多数领域形成了买方市场，市场竞争日益激烈。 中小企业在利用经济资源、获取市场信息、争取外部支持等方面明显比大企业逊色。 同时，中小企业生产经营领域的技术、资本等进入壁垒较少，竞争主体多，大量中小企业的存在使其之间的竞争也日益激烈。 因而，在市场出现剧烈动荡的时候，在 金融 危机出现的时候，受到冲击最重的往往是中小企业。 抗风险能力较低的劣势使得中小企业，尤其是创办时间不长的中 小企业失败率较高。 资金不足。 中小企业在贷款方面，由于资本实力较弱，符合银行偏好的抵押物或质押物不足，使得中小企业信用等级普遍偏低，取得银行贷款困难较大。 与大企业相比，中小企业贷款规模不大，银行对中小企业贷款缺乏规模经济效应，单位经营成本相对较高，这无疑降低了银行向中小企业提供融资的积极性。 此外，中小企业不惜通过损害自身信用来获取短期利益，存在欠息、逃债、赖债、恶意偷税欠税等行为，从而影响了中小企业的整体信用形象，进一步加重了中小企业的融资难度。 人才缺乏。 中小企业人数较少，实力较弱，社会影 响力较小，相比大企业缺乏吸引高素质人才的优势，造成员工素质较低，管理和技术人才匮乏。 大量中小企业属于家族式企业，企业决策、管理等重要岗位通常都由企业主及其家族成员，或是关系密切人占据，企业用人的封闭性特征较为明显，外部人才遭到一定程度的排斥。 其结果是，独断决策、经验管理较普遍， 现代 管理、民主管理、战略管理较缺乏。 随着企业的发展，人才缺乏带来的中小企业经营管理水平不高、业务能力不强等问题凸现出来。 中小企业发展 战略方向研究 、中小企业的战略目标 中小企业发展的战略目标就是对中小企业的战略定位，这种定位既要成为我国中小企业的追求目标，起到引导我国中小企业发展的作用，又要使其在运行过程中通过努力实现并能推动中小企业的逐步发展，是运行过程中的动态目标。 就其目标而言．既中南财经政法大学 10 要与我国国情相符台，又要与中小企业发展的现状相统一；就其动态来看，还要与加入WT。