中央电大20xx年7月管理会计计算题

中央电大20xx年7月管理会计计算题内容摘要：

30%%=% 综合保本额 =19800/%=80 000 元 甲产品保本量 =8000060%/2020=24 元 乙产品保本量 =80000%/500=12 元 丙产品保本量 =80000%/1000=26 元 （ 2）（ 202060+50030+100065 ） 24 .75%=49500 元 4950019800=29700 元 （五）、（ 1） 180000/40=4500 件 （ 16000088000） /4500=16 元 /件 保本量 =（ 88000+3200） /（ 4016） =3800 件 保本额 =380040=152 000 元 （ 2）（ 88000+7200+52 800） /（ 4016） 40=240000 元 （六）、（ 1）（ 5000015 ） /（ 150%） =1500000 元 1500000/50000=30 元 /件 保本量 =50000 （ 120%） =40000 件 保本额 =4000030=1 200 000 元 （ 2）固定成本 =1540000=600000 元 税前利润 =15000001550000 600000=150 000 元 （七）、（ 1）固定成本 =25000/206=7500 元 750012=90000 （ 2） 6/20100%=30% [4+7（ 1+10%） +3]/（ 130%） =21 元 （ 2120） /20*100%=5% （八）、（ 1） 63000/15=4200 件 63000/30%=210000 元 210000/4200=50 元 /件 （ 2100006300018000） /（ 5015） =129000/35=3686 件 （ 2） 504200 （ 1+8%） 154200 （ 1+8%） 129000=29760 元 已知：某企业基期销售收入为 100000 元，贡献边际率为 30%，实现利润 20200 元。 要求：计算该企业 2020 年的经营杠杆系数。 已知：某企业生产一种产品，最近半年的平均总成本资料如下表所示： 月份 固定成本 单位变动成本 1 12020 14 2 12500 13 3 13000 12 4 14000 12 5 14500 10 6 15000 9 要求：当 7月份产量为 500 件时，采用加权平均法预测 7 月份产品的总成本和单位成本。 某企业只生产一种产品，单价 200 元，单位变动成本 160 元，固定成本 400000 元， 1998年销售量为 10000 件。 企业按 同行业先进的资金利润率预测 1999 年企业目标利润基数。 已知：资金利润率为 20%，预计企业资金占用额为 600000 元。 要求：（ 1）测算企业的目标利润基数； （ 2）测算企业为实现目标利润应该采取那些单项措施。 已知：某企业只生产一种产品，已知本企业销售量为 20200 件，固定成本为 25000 元，利润为 10000 元，预计下一年销售量为 25000 件。 要求：预计下期利润额。 习题答案： 经营杠杆系数 =10000030%/20200= 总成本 =（ 120201+125002+130003+140004+145005+150006 ） /（ 1+2+3+4+5+6） +（ 141+132+123+124+105+96 ） /（ 1+2+3+4+5+6） 500 = 元 单位成本 = 600000*20%=120200 元 （ 1）（ 400000+16010000+120200 ） /（ 200160） =13000 件 （ 1300010000） /10000100%=30% 销售量应增加 30%，才能实现目标利润。 （ 2）（ 20010000 400000120200） /10000=148 元 （ 160148） /160100%=% 单位变动成本应降低 %，才能实现目标利润。 （ 3）（ 20010000 16010000 120200=280000 元 （ 400000280000） /400000100%=30% 固定成本应降低 30%，才能实现目标利润。 （ 4）（ 400000+1601000 0+120200） /10000=212 元 （ 212200） /200=6% 单价应增长 6%，才能实现目标利润。 经营杠杆系数 =（ 25000+10000） /10000= 产销量变动率 =（ 2500020200） /20200100%=25% 预测利润额 =10000 （ 1+25% ） =18750 元 已知：某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有 A、 B两个品种可供选择。 A品种的单价为 100 元 /件，单位变动成本为 60 元 /件，单位产品台时消耗 定额为 2小时 /件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为 5千克 /件； B品种的单价为 120 元 /个，单位变动成本为 40 元 /个，单位产品台时消耗定额为 8小时 /个，甲材料的单耗定额为 2千克 /个。 假定甲材料的供应不成问题。 要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策，并说明理由。 已知：某企业每年生产 1000 件甲半成品。 其单位完全生产成本为 18 元（其中单位固定性制造费用为 2元），直接出售的价格为 20 元。 企业目前已具备将 80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品 需要追加 5元变动性加工成本。 乙产成品的单价为 30 元。 假定乙产成品的废品率为 1%。 要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。 （ 1）深加工能力无法转移； （ 2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际 4000 元； （ 3）同（ 1），如果追加投入 5000 元专属成本，可使深加工能力达到 100%，并使废品率降低为零。 已知：某企业每年需用 A零件 2020 件，原由金工车间组织生产，年总成本 为 19000 元，其中，固定生产成本为 7000 元。 如果改从市场上采购，单价为 8 元，同时将剩余生产能力用于加工 B 零件，可节约外购成本 2020 元。 要求：为企业作出自制或外购 A 零件的决策，并说明理由。 已知：某公司生产甲产品，甲产品产量为 500 件时的有关成本费用资料如下：直接材料20200 元，直接人工 11000 元，变动性制造费用 12020 元，固定性制造费用 10000 元，销售及管理费用 1800 元。 已知该公司计划实现 30000 元的目标利润。 要求：分别按完全成本法和变动成 本法下的成本加成定价法确定目标售价。 已知：某产品按每件 10 元的价格出售时，可获得 8000 元贡献边际；贡献边际率为 20%，企业最大生产能力为 7000 件。 要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策： （ 1）将价格调低为 9 元时，预计可实现销售 9000 件； （ 2）将价格调高为 12 元时，预计可实现销售 3000 件。 已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为 1200 件。 年初已按 100 元 /件的价格接受正常任务 1000 件，该产品的单位 完全生产成本为 80元 /件（其中，单位固定生产成本为 25元）。 现有一客户要求以 70 元 /件的价格追加订货。 要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。 （ 1）剩余能力无法转移，追加订货量为 200件，不追加专属成本； （ 2）剩余能力无法转移，追加订货量为 200 件，但因有特殊要求，企业需追加 1000元专属成本； （ 3）同（ 1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入 5000 元； （ 4）剩余能力无 法转移，追加订货量为 300 件；因有特殊要求，企业需追加 900元专属成本。 已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。 一直采购量在 5000 件以下时，单价为 8元；达到或超过 5000 件时，单价为 7元。 如果追加投入 12020 元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为 5元。 要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购 A 零件的决策，并说明理由。 习题答案： 一、计算分析题： 解：开发 A 品种时可获得的单位资源贡献边际 =（ 10060） /2=20 元 /小时 开发 B品种时可获得的单位资源贡献边际 =（ 12040） /8=10 元 /小时 因为 2010 所以开发 A品种比开发 B品种更有利。 决策结论：应当开发 A 品种。 解：（ 1） 差别损益分析表 将 80%甲半成品深加工为乙产成品 直接出售 80%的甲半成品 差异额 相关收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相关成本合计 4000 0 +4000 其中：加工成本 5*800=4000 0 差别损益 +3760 决策结论：应当将 80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得 3760元的利润。 （ 2） 差别损益分析表 将 80%甲半成品深加工为乙产成品 直接出售 80%的甲半成品 差异额 相关收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相关成本合计 8000 0 +8000 其中：加工成本 5*800=4000 0 机会成本 4000 0 差别损益 240 决策结论：不应当将 80%的甲半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损失 240元的利润。 （ 3） 差别损益分析表 将全部甲半成品深加工为乙产成品 直接出售甲半成品 差异额 相关收入 30*1000=30000 20*1000=20200 +10000 相关成本合计 10000 0 +10000 其中：加工成本 5*1000=5000 0 专属成本 5000 0 差别损益 0 决策结论：两方案任选其一。 解： 相关成本分析表 自制 A零件 外购 A 零件 变动成本 190007000=12020 8*2020=16000 机会成本 2020 0 相关成本合计 14000 16000 决策结论：应当安排自制 A零件，这样可使 企业节约 2020 元成本（ 1600014000）。 解： （ 1）完全成本法： 成本毛利率 =（ 30000+1800） 247。 （ 20200+11000+12020+10000） 100%=60% 目标售价 =53000247。 500 （ 1+60%） = 元 （ 2）变动成本法： 成本贡献 率 =（ 30000+10000+1800）247。 （ 20200+11000+12020）100%=% 目标售价 =43000247。 500 （ 1+%） = 元 解： 单位变动成本 =10 （ 120%） =8 元 /件 （ 1）利润无差别点销量 =8000247。 （ 98） =8000 件 因为最大生产能力 7000 件 利润无差别点销。