上坝社区网格化管理发言内容摘要：
难户、残疾人、优抚对象、退休人员、育龄妇女、吸毒人员、刑释解教人员等群体台帐，通过排查清 理 ，入户登记，信息录入使每一个网格综合管理人员进一步了解熟悉了责任区域的详细情况，基本可以做到居住人口住址一口清，弱势群体和重点工作对象一口 清，各类骨干和依靠对象一口清。 （三）、实施网格管理工作机制。 社区实行网格化管理后，工作采取“以块为主，线块结合，分工协作”的方式进 4 行，即网格责任人既对网格内的各项工作负总责，又要继续原来的工作分工， 也就是成都黉门社区网格化管理所总结的“出门一把抓，回来再分家”， 只要上级部门下达任务，分工负责人通过会议向社区所有人员 传达工作任务 和工作要求，网格责任人领会精神后 再 贯彻落实。 网格责任人每天要携带工作手册和工作日志深入院落并做好工作记录，收集居民的意见和建议。 针对排查收集的各类信息与问题，能予以解 决的及时解决，如 特殊情况短期内难以解决的，及时注明原因， 反馈至相关部门和责任人，做好交接记录。 现在社区干部除了履行分工的工作职责外，还要负责自己网格内各种信息的收集、整理和反馈，成为了名符其实的“网格管理责任人”，最终 实现 社区管理“人员、责任、服务”三到位和服务信息收集、处理、反馈的无缝衔接。 二、社区网格化管理带来的成效 （一 ）、 职责更明，协作更强。 社区工作网格化管理的工作机制，从 源头上解决了社区管辖范围大且条块分割，管不到边，管不到位的工作现状，通过一人双岗 工作 制度的建立，对上单线联系，对下全面负责，不仅明晰了责任，更有效整合了社区干部的工作力量，加强了社区干部之间的团结和协作，比如，计生工作以前就是社区分管计生工作干部一个人的事情，其它干部不熟悉情况，有力使不上，实行网格化管理后，每一个网格管理员同时也是网格的。阅读剩余 0%
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