上市公司新员工培训管理办法

上市公司新员工培训管理办法内容摘要：

等进行评价，将评价结果进行分析并反馈，以提高讲师培训技能； （ 2） 填写《 学员满意度调查表 》，对培训课程与教材、师资水平、培训组织与管理、整体印象等进行评价，以利于培训流程的改进和完善； 分线培训和分部门（岗位）培训 集中培训结束后， 定期对优秀学员及关键员工进行培训效果跟踪评估，主要考察受训者态度和工作岗位的表现及业绩。 八、费用预算 视每一期具体培训而定。 九、培训记录与保存 各项培训活动记录； 参加培训人员考核记录、培训档案存人力资源部。 十、附件： 新员工培训流程； 新员工培训信息表； 新员工 集中 培训考核表； 新员工培训纪律； 新员工培训合格证明； 学员满意度 调查表； 培训讲师效果评价表。 附件 1： 新员工培训流程 新员工培训流程 制定具体培训方案 培训准备 培训实施 培训考核 培训评估 培训记录与总结 资料归档 费用报销 开始 审批 根据新录用员工人数及所属部门情况制定具体的培训方案。 集中培训由人力资源部制定，交人力行政中心 总监审批；分线及分部门 /岗位培训由用人部门和人力资源部共同负责制定，交分线主管审批； 培训准备包括培训老师、培训课件、培训场所、员工食宿等方面的准备。 按方案进行军训、授课、组织培训和相关活动 及时记录评价新员工日常表现； 不同培训阶段根据考核标准组织考试和考核，并对学员进行综合评价； 根据考核结果确定培训合格人员名单； 对讲师授课质量和培训组织情况进行评估。 培训总结，整理培训档案； 培训结束二个工作日内开具《培训合格证明》、《培训合格名单》、《新员工考核表》； 培训 结束七个工作日内将培训档案存档； 按公司费用报账流程进行报账。 结束 说明 附件 2： 新员工培训信息表 新员工培训信息表 编号 姓名 性别 所属部门 应聘职位 联系电话 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 附件 3： 新员工集中培训考核表 新员工集中培训考核表 姓名 所在部门 /公司 期次 200 年 第 期 所修课程 军训 企业文化 公司基本情况介绍 人力、行政管理制度 新员工入职指引 工厂参观学习 职业发展规划思考 心态管理 行为规范与礼仪 产品知识 工艺流程 ISO 9000、 TPM管理 安全教育 6S 管理 阿佳希系统培训 达标项目 考核项目 权重 成绩（或记录） 军训表现 5% 演讲表达与沟通 15% 纪律性 25% 平时表现 15% 综合知识考试 40% 合计 100% 综合成绩评定 优 良 及格 不合格 班主任评语 班主任签名 /日期： 附件 4：新员工培训纪律 新员工培训纪律 培训期间，所有学员须服从人力行政中心人力资源部的统一安排和管理； 所有学员应认真遵守作息时间，上课不迟到、不早退、不随便出入教室。 如确因特殊原因不能按规定时间参加培训的，应当填写《请假单》，报主管批准，交行政中心人力资源部备案；迟到。