上万科物业管理公司20xx年度工作计划内容摘要:
第一节 组织架构 物业公司组织架构 . 第二节 职能部门及岗位职责 总经理 职能范围: 一、负责主持公司的全面经营管理工作; 二、组织实施集团公司及董事会决议; 三、审定公司内部管理和基本管理制度; 四、负责审定公司内部机构设置方案、定岗定编; 五、负责公司中层以下人员的任免; 六、组织审定公司的年度财务预、决算方案; 七、负责公司下属管理人员及员工的 思想建设; 八、审定公司工资奖金分配方案并组织实施。 篇二: 2020万科物业管理公司全套制度 2020万科物业管理公司全套制度 目 录 前 言 ............................................................ 4 第一章 管理架构 .................................................. 5 第一节 组织架构 .............................................................................................................. 5 第二节 职能部门及岗位职责 .......................................................................................... 5 总经理 ................................................................................................................................ 5 副总经理 ............................................................................................................................ 6 行政人事部 ........................................................................................................................ 6 客户服务部 ........................................................................................................................ 8 财务部 .............................................................................................................................. 10 招商部 .............................................................................................................................. 13 工程部 .............................................................................................................................. 14 安管部 .............................................................................................................................. 17 餐 厅 ................................................................................................................................ 19 第二章 行政管理制度 ............................................. 21 第一节 公文流转制度 .................................................................................................. 21 第二节 会议管理制度 .................................................................................................. 21 第三节 印鉴管理制度 .................................................................................................. 22 第四节 档案管理制度 .................................................................................................. 23 第五节 车辆使用管理制度 .......................................................................................... 25 第六节 业务宴请制度 .................................................................................................... 26 第七节 计算机网络管理制度 ........................................................................................ 26 第八节 办公用品管理制度 ............................................................................................ 27 第三章 人事管理制度 .............................................. 27 第一节 员工聘用、调转、晋升及离职管理制度 ........................................................ 27 第二节 劳动人事关系 .................................................................................................. 33 第三节 考勤与假期管理 .............................................................................................. 38 第四节 薪酬及福利管理制度 ...................................................................................... 40 第五节 培训管理 .......................................................................................................... 43 第四章 财务管理制度 .............................................. 52 第一节 资金管理制度 .................................................................................................... 52 第二节 资产管理制度 .................................................................................................. 57 第三节 借款及费用报销管理制度 ................................................................................ 60 第五章 综合业务管理制度 .......................................... 62 第一节 客户服务管理制度 ............................................................................................ 62 第二节 招商部管理制度 ................................................................................................ 66 第三节 工程维修管理制度 ............................................................................................ 67 第四节 安管部管理制度 ................................................................................................ 72 第五节 保洁管理制度 .................................................................................................... 80 第六节 绿化管理制度 .................................................................................................... 82 第七节 餐厅管理制度 ................................................................................................... 83 第八节 应急预案 .......................................................................................................... 86 第六章 工作流程 ................................................. 96 第一节 综合管理 ............................................................................................................ 96 招聘申请工作流程 ..........................................................................。上万科物业管理公司20xx年度工作计划
相关推荐
( 6)工作职责不清( %);( 7)得不到应有的尊重( %);( 8)管理人员搞不正之风( %);( 9)因个人原因不能适应目前工作( %)。 从以上访谈结果可以看出,幸达芳员工对公司发展前景感到乐观,追求能够在好的集体中从工作上带来愉悦,目前影响员工积极性的主要是绩效评价不够 合理。 如果企业能通过改善绩效管理来使员工快乐地工作,积极性提高,愉快地服务客户,则企业的蓬勃发展必定水到渠成。 ?
案。 财务部对各项经济合同的审核,主要从经济效益入手,重点审核合同制订依据的合理性、合同制订程序的科学性,监督合同约定的履行,保证公司购销经济活动有序、高效运转,提高资金使用效益。 可以说,科瑞物业财务部的岗位 设置合理、职责明晰、内控制度完善,财务工作在科学合理的轨道上高效云状,同时,通过采取一系列的制度措施,包括事前审核、经费审批权限的设定、预算管理等,财务对公司整体经济管理的监督
等进行评价,将评价结果进行分析并反馈,以提高讲师培训技能; ( 2) 填写《 学员满意度调查表 》,对培训课程与教材、师资水平、培训组织与管理、整体印象等进行评价,以利于培训流程的改进和完善; 分线培训和分部门(岗位)培训 集中培训结束后, 定期对优秀学员及关键员工进行培训效果跟踪评估,主要考察受训者态度和工作岗位的表现及业绩。 八、费用预算 视每一期具体培训而定。 九、培训记录与保存
限 ____________(姓名)以 _现金 __方式出资,计人民币 ____________元,占______; 合伙人乙 ____________(姓名)以 _现金 _ 方式出资,计人民币 ____________元, 占______; 合伙人丙 ____________(姓名)以 _现金 _方式出资,计人民币 ____________元,占 ______。 ,于