欧普照明公司品质考核管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
终 检 发 现 之不 良绩 效 增 减当 事 人 确 认制 造 人 力 资 源制 造 人 力 资 源品 质 责 任 日 报 表 中山市欧普照明股份有限公司 Zhong Shan Opple Lighting Co。 Ltd。 文件名称： 文件编号： OPWIP**** 版 别： C0 品质考核管理办法 文件类别： 三 级文件 页 次： 4/5 中山市欧普照明股份有限公司管理体系文件 5 内容 原材料不良的品质考核： 车间发现的原材料不合格比例大于 20％，由车间开具制程异常联络单，由品质部 IQC 课查实该材料的检验人员， 由 IPQC 监督，由 IQC 课 对该检验员扣品质分 1 分 /次，并在月度考核中进行绩效扣减。 考核原材料不合格批按 IQC 进料检验批为准，不合格比例以实际使用不合格比例为准。 制程不良的品质考核： 首件不良的品质考核： 首件检验不合格，对责任拉长、多能工各进行品质考核； 品管员对首件判定失误并批量生产的，对责任品管员 、 责任拉长、多能工各进行品质考核－ 1分 /次； 对制程品质异常返工产生的异常工时，由生产部承担 70％，由品质部承担 30％。 对于工程部封样失误产生的首件不合格，对工程部责任工程师品质考核－ 2 分 /次；批量不合格产生产异常工时全部由工程部承担； ： 品，追溯到相应的责任员工，并 对其 进行 品质考核；同一天同一员工发现同样品质问题则对其品质考核 第一次 2倍扣分 ，第三次发现同样问题则对其品质考核－ 1分。 同时对该责任员工停工 下岗 交人力资源部培训，合格后才可上岗； 5分者，由立。阅读剩余 0%
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